南宁康乾财税
文章划重点，请关注以下方面：美国疫情纾困金第二轮最新消息、疫情期间政府纾困措施
原标题：疫情期纾困扶持空前绝后，已经享受到政策红利的企业却还在叫苦
文章摘要：三是“企业自救”才是考验企业主应对危机的刚需疫情期，对于很多陷入困境的企业而言，拿到纾困帮扶资金，仅仅是在生存线上多挣扎一段时间而已，如何自救才是根本出路；；自媒体营销、互联网销售呈现出扎堆入驻，风起云涌之势，但是不可否认的是，线上自媒体营销、互联网销售依然存在市场空间，依然是疫情期服务类企业突破销售局限的突破口；
夹墙老瓷坛
2月份，14委联合发布《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》（简称服务业纾困43条），两个月来，各地纷纷出台纾困细则，纾困资金密集落地，落地力度空前绝后。
2022年工作报告官宣，关于企业纾困，2022年全年预计仅退税减税一项约2.5万亿元。
据央视新闻报道，针对服务业纾困43条，山东出台35条举措，集中在减免税费房租，失业保险稳岗返还、金融支持、防疫补贴、发放消费券、退还旅游质量保证金等多个板块。减负资金可达230亿元。
杭州余杭区对1000多户企业减免房租，预计减免1.8亿元，杭州上城区预计减免中小商户房租2.5亿元。日前，杭州西湖区饭店经营户阮某仅房租就减免了32万元。
个人了解到，截止2022年1月，上市公司发布2021年度《关于收到政府补助的公告》的企业，深交所372家，上交所198家。上市企业获得政府补助资金少则几百万，多则超过6000万，甚至过亿。
纾困力度如此之大，为什么已经享受到政策红利的企业依然还在纷纷叫苦呢？
个人认为纾困帮扶仅仅是扶上马而已，企业如何走？能走多远？还得看自己。疫情影响下的营商大环境已经发生改变，企业若依然停留在等待和观望上，那么，有可能连“向死而生”的机会都不会存在。
关于服务类企业对纾困帮扶的理解
数据显示，我国有1100多万家餐饮相关企业，个体工商户数以亿计。纾困力度空前绝后，但企业主也应该清楚四点：
一是纾困规模再大，摊派到企业依然是力有不足。
纾困一词中的“纾”虽有解除的意思，但重点和目的在于缓解。
在西安，有家会展企业2021年拿到纾困资金30万元，但2021年全年会议会展能够正常举办的有效月数不足5个月，而30万元纾困资金仅仅能够解决3个月的员工工资而已。
二是纾困扶持只会对遵守游戏规则者给予更大的倾斜
在西安，很多小微服务企业无法享受纾困扶持。原因很简单，申报纾困扶持须提交企业纳税情况证明以及社会保险缴纳情况证明，而咱们很多小微企业因为所谓困难，完税数字小得很可怜，甚至没有。社保缴纳同样致命，要么缴纳不正常，要么干脆没有。那就对不起了！您不在纾困扶持之列。
三是“企业自救”才是考验企业主应对危机的刚需
疫情期，对于很多陷入困境的企业而言，拿到纾困帮扶资金，仅仅是在生存线上多挣扎一段时间而已，如何自救才是根本出路。企业如何走？能走多久？还得看自己。
企业主应当把纾困扶持当成一件聊胜于无的事情来看待。千万别让自己陷入依赖，耽于幻想，记得“当依赖成为习惯的时候，依赖便会成为前行的阻碍”。
“企业自救”先要拯救内心。所谓“困境要闯，逆境要韧”便在于告诉自己，只有内心强大了，才会用勇气打破常规，夹缝求生；才会精神不倒，勇攀高峰。唯有如此，新事物或某种局面才会出现，如《楚辞·远游》所说“朝发轫于太仪矣,夕始临乎于微卢”。
是以古人云“境至逆处要从容，事到临头不袖手”；
是以古人云“玉经磨砺多成器,剑拔沉埋便倚天”。
四是疫情加速了企业市场生存环境的改变
有专家评述：疫情的出现为部分企业的发展带来了新的转机，也过滤掉了一些存在问题的中小企业。
说简单一些，不知您是否看到，尽管处于疫情期，但有些企业却在疫情中崛起，或者迎合疫情期市场需求，或者以“新营销”创造着互联网一夜暴富的神话，早已赚的盆满钵满。
疫情期的市场因果其实很简单，如江河溪流，唯一的出路只有跨过深渊峡谷，唯一的方向只有远方朝霞灿烂的湖海。遇见堤坝堰塞，永远会毫不犹豫地奋勇突进，在突进中去寻找阻碍自身前行的软肋，从而改变命运。
疫情期的市场变化其实很简单，变化因因果繁衍而迭代。比如产品迭代现象愈来愈快速，快得让消费者无暇顾及；比如成功的“线上营销”明显比线下“实体营销”具有更强的灵活性；再比如企业与消费者建立信任关系愈来愈困难，再比如传统的企业主与员工，与消费者的依存关系越来越难以驾驭等等。
慢一步，步步慢，外部改变只有用内在改变才能消化。
关于服务类企业的改变和创新
改变不外乎对新事物的认知由拒绝到认同，不外乎对迷失方向的自己作出一次次否定，不外乎对已经习惯的态度和行为进行重新设定和执行。
创新不外乎新观念的追随，不外乎新方法的突破，不外乎新技术的应用。简而言之，即观念创新，方法创新，技术创新。
一、长沙某酒店推出“安心托儿房”、线上团餐新服务
央视新闻报道，湖南长沙某酒店疫情期美食街和堂食区全部关闭，近600间客房每天入住仅30到40间。于是酒店瞄准疫情期学生线下停课，家长还要上班的市场机会，推出了“安心托儿房”客房产品。一间客房含一大一小两份早餐，并增加两份儿童正餐，两名孩子一人一天费用200元左右。酒店工作人员变身管家，负责督促孩子们上网课，组织开展绘画、乒乓球、棋类等艺体类活动。酒店还瞄准“尽量不外出”推出了线上外卖，线上团餐，每天能增加三四万元的收入，缓解了当前的生存压力。
对于服务业而言，能活着也是好的。
二、西安某共享厨房推出志愿者、大白团餐订购服务
“共享厨房”作为新生产业，本来运营更为艰难，但共享厨房的量产优势却拯救了他。二月下旬，西安疫情管控期，该店老板作为志愿者看到一波波志愿者队伍就餐难，异地援助大白后勤工作无法保障，当即想到利用近20套厨房独立操作单元临时改设集体食堂的主意，推出了志愿者、大白团餐线上订购服务，承担了周围十几队异地援助大白的就餐任务，从而挽救了“共享厨房”的命运。随着时间推移，“共享厨房”更成了城市封闭时期，战斗在防疫供应链上不可或缺的一分子。
三、大量商贸企业将业务转向了防疫物资采供服务
防疫物资不仅只有口罩、防护服、护罩、测温枪、一次性医用手套、75%酒精等医疗用品，还有红外测温仪、人脸测温扫码一体机、八四消毒液、免洗手消毒凝胶，防护帐篷、隔离帐篷、铁马、1米线、水牌、立屏、对讲机、手电筒、无线照明灯，等等；更有喷雾器、消毒车、喷药飞行器等消杀设备。庞大的采供量不仅仅来自于政府采购，更有大量物业、餐饮采供。
这些企业不等不靠、积极应变，不但为防疫攻坚战作出了贡献，而且在一段时间内找到了新的经营商机。
四、自媒体营销、互联网销售成为企业突破销售局限的突破口
确实，目前的自媒体营销、互联网销售因为受疫情影响，成了众多线下实体店铺转型的唯一出路。自媒体营销、互联网销售呈现出扎堆入驻，风起云涌之势，但是不可否认的是，线上自媒体营销、互联网销售依然存在市场空间，依然是疫情期服务类企业突破销售局限的突破口。“短视频+直播”，“种草+广告”“场景营销”“私域客户开发”等营销方式不断在升级发热，“流量转化”“客单价”已成为很多老板张口不离的热议话题。
结束语：创新是永不过时的话题。疫情期，夹缝中的小微服务类企业改变和创新依然在继续。诸如针对“不聚集，不扎堆”的个人定制服务，针对“封控期”社区托管服务，针对“富人”的会所私享服务，针对离退老年人的田园空间服务，针对物流不畅的团购预订等等，新的思维，新的模式不断在变化中滋生并延续。
