南宁康乾财税
有位财务专家给我讲过一个故事，我觉得很有意思，现在分享给大家。
这位专家给一个企业老板做财务顾问，这老板想在某一线城市的非中心城区投资建一所高档学校。这所高档学校既不能获得政策支持，学校周边也没有充足的生源。即便不太熟悉教育领域，这位财务专家也一眼看出这必将是妥妥的亏损项目。可老板铁了心就要做，三年时间先后投资了六七千万，原本招生就不好，又赶上了疫情，更是雪上加霜。现在学校每年要亏损两三千万。老板其他企业赚的钱全部搭进了这个学校里，而学校却像是无底洞，看不到一点希望。前年这位财务专家就建议老板赶紧把学校处置了，止损算了，孰料老板不仅不听，还对他心生抱怨。学校就这么硬撑着，现在，老板已经在抵押自己的房产融资了。
这位财务专家说，看到老板现在的处境，他挺不落忍，觉得自己没有尽到责任。他也在思考，是不是自己的沟通技巧出了问题，因而老板听不进他的意见。
听完这个故事，我有种似曾相识之感。老板认定的事岂能轻易改变，此时他需要的财务专家是帮他考虑如何做，而不是做不做。就算决策错了，又有几个老板能及时刹车，他脑子里大概率在想，再挺一挺就好了。事实上，一个错误的决策挺得越久，代价越大，改弦更张的可能性越小。
据统计，我国民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型民营企业的平均寿命只有2.5年。这些民营企业创建之初，哪位老板不是信心满满？老板的胆识、决断、坚韧可以成就一家企业的辉煌，也可以把自己搞得倾家荡产。
可以这么说，老板最开始的识见之明，决定了一家创业企业最初的成败。我接触过许多小有成就的民营企业老板，整体有个感觉，这些老板都很聪明。他们或许会因为知识短板在考虑问题的时候有所疏漏，但只要你指出他思虑的欠缺，这老板立马就能醒悟过来，随后就能完善他的方案。
重大的决策一旦做出，错了，后面再多的努力也改变不了窘境。我们财务人员是老板决策的助手，这句话该如何理解呢？提供充分的信息帮助老板决策是一方面，指出老板决策的风险点是另一方面，更重要的是，要提醒老板在风险可控的前提下做决策。
回到文章开头的故事，这位老板为什么那么坚定地投资做高档学校呢？他的初衷是，只要他投资了，后面就会有人跟进投资，只要后续资金能到位，就算亏损三五年，也没有关系，三五年后，那片区域发展起来了，生源短缺的问题自然就解决了，学校最后是可以持续盈利的。老板希望财务专家帮他搞好融资，财务专家却在质疑他的决策，老板不生气才怪。
如果一开始就知道这位老板只是想找个财务专家帮他做融资，财务专家自忖有能力做，就接受这个差事，做不了，及早回绝为妙。
我听这个故事最大的感触是，对老板意图理解不充分会导致财务经理的工作陷入被动。老板意图不明确时，财务经理可以多和老板沟通，帮助老板完善决策。老板已做决策了，意图无法改变时，财务经理能做的就是顺着老板的意图执行。当然，老板决策错了，责任只能由他个人承担。
作者：指尖上的会计 来源：中国会计视野
