南宁康乾财税
今天无名杂货铺和大家聊风险管理的话题。
问题：刚到一个企业做财务负责人，发现企业长期内外账偷税，大量个人卡走账，感觉自己风险很大，是否应该辞职？
您好，
谢谢您的问题。
无名不回答专业问题，比如您这个案例里面税务风险有多大，这个需要您自己根据实际状况和经营做判断，或者找专业的税务所帮忙。
但是无名今天很想和大家聊聊风险管理的问题，也希望这个方法论可以帮这位提问的朋友提供点儿思路，帮平时容易纠结的朋友提供一种相对清晰的思维方式。
曾经面试，谈到费用审核，有个40左右的老会计说：“没有发票是一定不行的，这是原则问题。我就会退回去，不能报销。”说的时候，脸上露出了一种神圣的表情。
我问：“然后呢？”
其实，就没有然后了，她也不知道然后是怎么样的。或者她假装不知道然后是怎样的。
大概率是确实为了业务发生的，确实拿不到发票的，人家去“找个”发票来报了。
找个发票，部门经理“按规定”签字，财务就会让人家报吧。这是你想看到的样子吗？
你工作，是为了证实你的“清廉”，还是为了企业解决问题呢？
对这个会计来说，看起来在“坚守底线”。对于公司来说，其实有可能是在营造一个鼓励业务部门“作假”的风气？那以后潜在的舞弊的风险有多大？如果财务部门报销了这笔没有发票支持的报销单的后果有多严重？
你的公司正在面临着哪些风险？疫情期间供应商的原材料供应断断续续？人员流动率太大？……你的生活正在面临着哪些风险？孩子玩儿手机已经上瘾了？夫妻一方面临失业，然而房贷还没有还完？你自己的身体也越来越不如从前？……
面对所有这些“风险”，除了焦虑，我们还能做些什么？今天跟大家聊“风险管理”的方法论。“Risk Management”,大家百度应该能搜到，经常用于HSE管理或者项目管理或者大企业内控体系的顶层的一部分。
第一步：识别。
我们随便举个例子，失业的风险，因为我们大多数人都会存在这个风险。
第二步：评估。
风险矩阵，考虑两个维度：可能性和影响。
明年失业的可能性有多大？很有可能？还是可能性极小？
*和老板关系平时好不好？
*去年绩效考核结果如何？
*公司最近的业务状况如何？公司所处行业的前景如何？
*财务部门是否有架构调整计划？
*你岗位的市场价值如何？（有的企业会有岗位薪资范围，如果你的薪资范围已经超过120%或者少于80%，就说明你做的事情和你拿到的薪水不匹配）
失业了，对你的影响有多大？完全就生活不下去了，露宿街头？还是影响很小，因为你已经财务自由？
*直接损失的钱会是多少？
*是否会影响你的个人声誉造成无形的影响？
第三步：制定风险战略：
通常，面对风险我们有四种战略可以去考虑：
*接受或忽略。
*避免风险发生，采取措施，降低发生的可能性。
*缓解影响，采取行动，减少风险发生以后对我们的影响。
*转移风险
还是聊失业这个风险。
如果风险极小或者影响极小，我们可以选择不管它。
比如我们觉得“我是铁饭碗，未来二十年也不会被失业”；或者“对我来说影响非常小，现在的薪资不值一提。”那你就有资格躺平吧。
都说70后是企业里“最乖”的，因为房贷还没有还完，失业的影响太大，她们承受不起。都说00后崇尚自由和自身的愉悦感，因为她们的父母是70后，房子已经买完了。
虽然是网上的笑话，但是间接反应了上面的理论，对自身的后果大小会直接影响我们怎么对待这些风险。
避免风险发生，采取措施，降低发生的可能性。
如果我们觉得风险挺大的，或者失业对我来说会直接影响我还房贷，我的生活质量，那我们可以考虑制定行动计划降低风险发生的可能性：
*比如来年努力提高自己的绩效从良好到优秀；考有含金量的证书，使自己更有竞争力
*比如经常和老板沟通，管理好老板的期望，尽量给她不断的惊喜而不是惊吓
*当然，如果你的级别够高，也可以主动参与经营，让企业活得更健康，更久一些
*如果行业处于夕阳产业，换个工作，是否可以降低这个角度的风险？
缓解影响，采取行动，减少风险发生以后对我们的影响。
对我们觉得需要重视的风险，除了尽量降低风险发生的可能性，还有一个就是减少风险带给我们的影响：
*比如不断积累自己有价值的技能
*比如学劳动法，争取最好的解约补偿
*比如现在开始能省就省着点儿花（投资无名不评论，很多毒鸡汤会劝你投资，这对于大多数靠工资活着的人，无名觉得是个笑话。）
*比如开始做一些兼职：有很多平台可以靠回答专业问题来获取收益；讲课；自媒体；网店……
转移风险
*失业保险
*结婚，这样有人可以和你一起分担这个风险的后果
选出几个靠谱的行动计划，然后就去做。
总结一下，核心是根据风险的可能性和影响大小，制定对风险的战略，采取相应的措施，以达到风险管理的目的。
回到开头的问题本身,您需要做的，是自己评估税务风险到底有多大，从可能性到影响去做客观的评估。
*企业很可能被税务稽查？还是其实所处行业都不太正规，企业很小，被查的可能性并不大？
*影响？尤其是影响，很多人迷茫，是因为其实根本不知道影响会有多大，会在脑海里面自己无限扩大。如果您是去美国上市公司工作，影响是，您有可能去坐牢；如果您是去一个私企，影响可能只是补税（需要自己评估）。补税金额估算过吗？大概什么个范围知道吗？
当然不管风险有多大，您需要做的，都是尽快把它正规起来，降低整体税务风险。
再举个例子，前面提到的：疫情期间主要供应商的原材料供应断断续续。如果公司的采购经理说，“因为疫情，所以我的供应没办法保证。”你如果作为总经理，觉得合理吗？
你可以问他：如果这个原材料中断，对我们的业务影响有多大？几十万？几千万？还是企业会直接倒闭？根据这两年的疫情状况，你觉得中断的可能性有多大？一个月发生一次？一年发生一次？一百年发生一次？
还是回到我们的风险矩阵上面来，影响和可能性评估。如果是很可能一个月就发生一次，而且损失会几千万以上，你能采取的措施有什么？那些可以做的事，你都做了吗？
降低可能性：公司自己提高安全库存？让供应商提高安全库存？找备选供应商？帮供应商严格建立并监督执行防疫措施？……
缓解影响/转移风险：保险？和客户签供货期的时候充分考虑这个风险？……
总之，总经理是不能接受，对重要的风险（影响严重/可能性大）你采取一问三不知的态度的。根据上面的流程，我们是可以和团队一起，把风险排序，一起定策略，一起制定行动计划，然后尽可能的管理风险的。比如把“很可能”降低成“偶尔可能”，比如把上千万损失的风险，减少到几百万损失的风险。
回到前面发票报销的问题，作为会计，你起码要说清楚，到底是什么风险，风险的后果是什么，可能性有多大，然后结合企业的风险偏好以及对业务的影响，一起寻找对企业有意义的解决方案。
没有一家企业会100%的没有任何风险。我们学财务也都学过，企业要面临的各种风险，市场，运营，法规，金融……
从个人来说，一个基本的逻辑，职位做的越高，承担的风险会越大，抉择会越艰难。
希望大家下次再考虑这些风险，能想到“可能性/影响”这个风险矩阵，能更客观的，而不是靠“拍脑袋”做决定。或是提到所有风险，都只有“跑”一条路。更不是脑子里面各种黑线搅在一起，不停的纠结，担心，同时什么都不做……
希望对大家有帮助，
无名的天地
2022年1月19日
作者：无名的天地 来源：中国会计视野
