南宁康乾财税
文章原标题：企业如何灵活用工的六种模式、灵活用工可以解决企业哪些问题
莫怕123
薪酬管理一直是企业人力资源管理中的一项重要模块，企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价而不断予以完善。一般来说，企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制订薪酬计划、调整薪酬结构等四个方面的内容。
对于传统的企业人力资源管理来说，这些职能与责任的直接归属者是企业人力资源管理部门，一些企业在设计特别人群或特别时期的薪酬制度时，也会借助外部咨询专家的力量。而在人力资源服务外包模式下，与员工发生联系的企业不再是单一的发包单位，而发展为建立劳动关系的外包企业和作为实际服务对象的发包单位。薪酬管理的职能也在两家企业中发生了分割，这种分割不是一种简单的职能模块的划分，而是一种资源整合，是利用人力资源服务外包公司专业性的有效合作与分工。
归纳来看，无论是市场薪酬水平的调研、确认和建议，还是薪酬水平和结构在运行中的调整和沟通反馈，人力资源服务外包公司的角色和职能主要是发挥专业优势的“待命者”，但是从劳动关系的归属上看，由于外包员工在法律关系上属于外包公司的雇员，因而人力资源服务外包公司有责任进行员工日常薪酬发放、考核结果收集汇总、根据结果调整发放数额等工作。具体来看，人力资源服务外包公司的薪酬管理职能包括：
第一，社保/公积金管理：社保基数审核、申报、缴纳，账户合并与转移及保险理赔；公积金基数审核、申报、缴纳，账户合并、公积金贷款、支取等咨询；
第二，薪酬管理：考勤及绩效统计、薪酬核算、薪酬发放、薪酬自助查询、个税申报薪酬绩效结构设计及优化；
第三，福利管理：员工福利方案设计及执行。
薪酬专员的具体工作包括：原始薪酬数据收集；工资表编制与核对月账单编制与核对、发票的开具与送达；异常个人账户处理、员工发薪答疑；发生劳动争议，主导妥善协商解决，保证客户声誉；进入仲裁或诉讼程序，由专职法律顾问团队提供专业支持等。
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比如制造业（临时工、兼职人员结算）、服务业、物业公司（渠道佣金结算）、小说平台（作家、写手佣金结算）、广告公司（广告中介费结算）、直播品台（网红、主播平台）等企业都很适合通过灵活用工平台来解决。
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