新生代财务型员工辅导训练

【培训时间】2月20日 9:00-17:00

【培训地点】久信稅筹培训室（广州天河体育东路122号羊城国际商贸中心西塔1805，1号线体育中心站）

【培训费用】1280元（费用包含讲师授课、讲义、茶点，不含午餐）

**购买套餐，低至3折，详情请联系理道工作人员

培训收益

财务人员是有着不一样特质的岗位，财务人员培养对于一个企业而言非常重要，可要将这个岗位的人员辅导训练培养好需要一定的技巧。他既需要懂业务又需要懂得对内部进行管理。财务工作要做好必须与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台和环境，充分发挥财务人员对企业业务部门的支持和引领作用。很多时候不会培养会导致各种误解出现，财务人员有时会觉得财务工作很枯燥，学起来很慢，工作的价值感很难找到。

《新生代财务型员工辅导训练》的课程通过还原财务辅导训练的工作情境，从一个财务管理者、财务引导者师傅的角度，对下属辅导培育的工作内容实际深入剖析如何来做好，深挖辅导培育的难点与痛点，结合系统的方法，打造针对财务型员工辅导训练的技巧。整个课程紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化意识，大量的场景模拟与具体方法来提升能力。

培训提纲

课程简述：通过授课，提升对新生代财务员工辅导技巧，促进财务团队效率提升业绩倍增

培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习

开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）

团队建设：组名，组长，组徽，组训

导入：

1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力

2. 能力的升级：源于管理场景中你的大脑操作系统的升级

第一讲：新生代财务型员工特征与辅导挑战

一、新生代员工辅导的挑战

1. 辅导训练的常见错误动作

2. 新生代财务型员工成长特征

1） 新生代个性与财务严谨风格的挑战

2） 新生代背景与财务服务职能的挑战

3. 新生代辅导训练的关键价值点

二、新生代员工辅导的过程

1. 造紧迫感：传递学习的压力与动力

2. 明确问题：找技能业绩突破的方向

3. 达成共识：组织利益与个人利益结合

4. 边学边做：实现从旧模式往新模式转

三、辅导过程中的三个注意事项

1. 情感事件理论

2. 过程公平理论

3. 内外群体理论

第二讲：新生代型财务员工的目标辅导技巧

一、辅导员工设定目标与分解目标

二、制定达成目标的关键任务计划

1. 定目标：确定一个工作相关目标

2. 策略开发：头脑风暴开发各种策略

3. 策略优选：设定标准筛选策略

4. 工作计划：制定切实可行计划

第三讲：新生代型财务员工的问题辅导技巧

一、确定财务问题的定义，提升财务工作问题意识

二、从流程角度用财务思维来解决问题

1. 发现问题：智慧众筹漏斗法查找工作关键问题

2. 分析问题：拆解法与结构法辅导分析核心问题

3. 解决问题：举一反三创新型解决工作面临的问题

第四讲：新生代型财务员工的教练辅导技巧

一、掌握教练的：聆听、区分、发问、回应技巧

二、掌握教练式辅导的工具：GROW模型

三、教练的步骤

1. 觉察：挖掘工作当中需要领导的点

2. 分析：识别与重新定义团队的状态

3. 干预：换一种思维方式来培育辅导

4. 渲染：调动情感的动力并展望未来

5. 行动：促成知行合一共同努力达成

四、辅导的方法

情景法、专题法、OJT法

第五讲：新生代型财务员工的反馈辅导技巧

游戏：投小球的游戏

1. 反馈的BOOST原则

2. AID-O反馈模式

1）积极性反馈的步骤

2）改进性反馈的步骤

练习：积极性和改进性反馈

第六讲：新生代型财务员工的复盘辅导技巧

一、吉尔伯特绩效行为工程模型

1. 绩效=成果/成本

2. 从人控到绩控的转变

3. 价值链的角度找到关键绩效驱动点

二、带领员工进行工作复盘

游戏：拜访客户

1. 回顾目标

2. 评估结果

3. 分析原因

4. 总结经验

第七讲：新生代型财务员工的辅导训练计划

1. 辅导训练计划的制定的步骤

2. 练习：制定一个返岗辅导计划

报名方式

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电话报名：020-38264561 / 020-38264925

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