全面预算管理与预算编制技巧(0001)

预算管理编制的三种方法

【培训收益】

智慧是知道下一步做什么。说起预算，人人都知道有必要，但人人都头疼。为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁？诚然，制定并实施一套好的预算确实不易，因为数字背后装着整个企业的战略和运营，缺少对战略的承接，对业务的了解，对管理的认知，预算往往沦为一场数字游戏。

为了解决预算的症结，本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性，并通过模拟经营场景，经济报表等方式，分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。

▲ 将行之有效的预算管理方法运用到企业

▲ 通过PDCA循环强化全流程预算管理

▲ 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由

【培训提纲】

导引：智慧就是知道下一步做什么

第一讲：企业经营战略与预算管理

一、战略预算管理-致胜法宝

1、为什么要进行预算管理

2、预算管理的功能

3、预算管理的两个秘籍

二、预算管理就是让战略落地

案例分析：为什么预算与实际差距较大

三、如何进行预算管理

1、全面预算管理的流程和方法

2、全面预算管理的方案是从KPI指标开始

3、没有“行动方案”预算就是数字游戏

第二讲：预算编制技巧与预算构成

一、预算编制技巧

案例讲解：预算编制（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）

二、全面预算构成-三位一体

案例讲解：企业全过程预算管理

三、两种先进的预算管理方法

案例分析：某企业滚动预算管理

第三讲：预算五五控制与持续改进

一、五五控制法-保障预算执行

二、预算管理核心-持续改进

三、预算编制核心-静态到动态

案例讲解：预算管理全流程控制及绩效考核

课程总结及答疑互动

【培训优惠】

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