南宁康乾财税
本文重点介绍了以下几个方面：企业经营过程中广泛使用的三份报反映企业在一定会计期间经营成果的报告
如今，企业的经营越来越困难，同质化竞争加剧，产品利润率逐年下降，原材料价格上涨，劳动力成本上升，给企业的经营带来了更大的挑战。在市场越来越透明、同质化竞争加剧的今天，企业之间的差异在于谁的精细化管理更好，浪费更少，这决定了谁的竞争力更强。我们快速发展的时期已经过去。现在是企业需要勤俭持家的时候了，但企业的浪费仍然很普遍。
浪费是企业最大的成本，企业浪费现象太严重，白天外太阳，室内灯，车间打开空调，但门打开，电脑晚上不关，饮水机不关，车间地面螺母全部进入垃圾桶，到二楼乘电梯等，现在制造企业的利润率是多少？也就是说，有多少点能承受浪费呢？这不是最重要的，最大的浪费是库存，堆积如山的库存，最终变成垃圾销售，令人寒心。许多老板说，我多年来赚的钱都在库存中，最后是卖废物的钱。如果你想做好企业经营工作，最有效的方法是从库存开始。库存是邪恶的来源。企业的所有问题最终都被库存所掩盖。 除了员工意识之外，企业存在所有这些浪费的一个非常重要的原因是缺乏定量管理和长期找不到问题的负责人。那么如何解决这个问题呢？阿米巴的业务会计报表可以很好地解决这个问题。例如，车间装配线周围的一些螺钉和螺母经常掉在地上，每天下班前清洁，这些螺钉和螺母被清扫并扔进垃圾桶。一旦领导联系，就会有所改善，但过了一段时间，它又出现了。后来，他们把车间推广成阿米巴，用阿米巴的商业会计算账，并在商业会计中设置了指标。辅助材料消耗最初是每周统计，后来是每天统计。为他们设定了辅助材料消耗的基准值。如果低于此值，则表明每个人都少浪费、省钱并给予一定的奖励。这不一定是物质奖励。经过一个月的实施，我们发现他们仍然每天都有人清洁，但每次清洁后，他们都会检测到这些螺钉、螺母和塑料垫，剩下的垃圾会倒进垃圾桶。这是一个小案例。我们想表达的是，改变员工意识并不像我们想象的那么困难。只要我们有自己的想法和方法，整天说教是没有用的。这个概念应该由机制来保证。 另一个例子，关于公司库存的浪费，第一个问题是责任不明确，然后缺乏实时监控库存，想要控制，大量库存已经产生，找不到负责人，使用业务会计报表，可以设置原材料库存、半成品库存和成品库存利息，通过该指标实时监控库存管理，同时通过业务会计报表科目所有权，明确库存责任部门，划分库存责任界限，通过业务会计报表会计可细分为每小时，使库存管理能够动态监控。 业务会计报表是企业业务的指南针。业务会计报表的活用可以解决企业实际经验过程中的许多问题，如计划制定、预算管理、业务分析、培训等。
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