南宁康乾财税
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企业发展目标和规划的前言
企业发展目标和规划可以这样来写：
1、加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。
4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。
5、加大盐政宣传及查处力度，净化市场，维护专营。在盐政宣传上，采取多渠道、多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进行，增加群众对碘盐知识及盐政法规、条例的了解，自觉抵制劣质私盐。在盐政稽查上，加大查处力度，积极取得地方政府及有关部门的支持配合，开展盐业市场清理整顿活动。
净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私及边界冲销行为，维护食盐专营的目标和规划。
企业发展目标和规划授信方案
一、客户基本情况
A企业是大型电器生产企业，行业龙头，经营状况良好，现金流充裕，我行给予该公司授信额度90亿元，但该公司很少使用，业务机会较少。A1公司是A企业的一级经销商（非A企业参控股企业）,注册资金1000万元，非我行授信客户。
二、客户业务需求
每年，A企业要求A1公司预付1000万元用于电器采购，不然就要取消一级经销商资格，保证不了及时发货，同时降低给予A1的销售返点。A1公司由于整体实力有限，无法获得银行授信合作，无法及时支付1000万元预付款。
三、解决方案
第一步：A企业、A1公司、银行签署三方合作协议。
第二步：由A1公司拿出300万元现金，向合作银行申请办理1000万元银行承兑，保证金比例30%，风险敞口部分由A企业提供担保。
第三步：A企业收到1000万元预付款后，向A1公司发相当于1000万元预付款总额30%的商品。
第四步：A1公司收到A企业的第一批发货，将销售资金打入其在合作银行开立的银行承兑保证金账户。这时，银行承兑保证金比例达到60%比例。
第五步：合作银行待银行承兑保证金达到60%比例以后，通知A企业进行第二批发货，发货金额仍相当于1000万元预付款的30%。
第六步：A1公司收到A企业的第二批发货，将销售资金打入其在合作银行开立的银行承兑保证金账户。考虑到销售利润等因素，这时，银行承兑保证金比例达到100%比例，如不足，则由A1公司自行补足100%比例。
第七步：合作银行待银行承兑保证金达到100%比例以后，通知A企业进行第三批发货，发货金额相当于1000万元预付款的40%。
第八步：A1公司收到A企业的第三批发货，完成销售。因银行承兑保证金账户资金已达到100%比例，合作银行待银行承兑到期后按期兑付。
四、A企业为何愿意给A1公司提供担保
因为A企业控制着发货，其第二及第三批发货时间及发货金额系收到1000万元承兑预付款后根据合作银行通知决定。虽向A1公司提供1000万元银行承兑70%的风险敞口担保，但其实质是低风险担保。同时，A企业提前锁定了年度销售计划，便于制定年度物资采购计划和采购价格谈判。
五、合作三方的收益
1. A企业提前锁定了年度销售计划，便于制定年度物资采购计划和采购价格谈判。同时支持了销售合作伙伴的发展。销售合作伙伴的实力发展壮大反过来也促进了A企业的发展。
2.A1公司以300万元代价完成了1000万元的销售采购。
3.合作银行实现了5万元中间业务收入；最高1000万元的时点存款；稳定的日均保证金存款。
企业发展目标和规划要正式公布
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内容来自用户:bdly1905
虹达公司2012年工作目标和工作
计划（初稿）
夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。
（一）、2012年经营目标
1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。
2、应收款回收率98%以上。
3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。
4、产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。
5、产品按期交货率达99%以上。
6、全年无重大安全和质量事故。
7、初步构建企业文化。
（二）2012年工作计划
一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。（具体在三、2、2虹达彩印有限
企业发展目标和规划建议
过了一会儿，老板派人来叫我，我立刻烦躁起来，因为我想他又要叫我少打电话多干活儿了。其实，完全不是这么回事儿，他说他要跟我谈一个还很模糊的计划，他只是想听听我关于这个计划的建议。他想在巴黎设立一个办公室，直接在当地和一些大公司做生意，他想知道我是不是能过去工作。这样我就能在巴黎工作，一年中还能出去旅行一下。“您还年轻，我感觉这样的生活您会喜欢的。”我说是的，但说到底，我其实怎么都行。于是他又问我是不是有兴趣换一种生活方式。我回答说，我们从来不能改变生活，无论如何，生活都是一样的，我在这儿的生活也不会令我不高兴。他看起来不满意，说我答非所问，没有野心抱负，这对做买卖来说是个灾难。于是我就回去工作了。我也不想使他不高兴，不过我看不出有什么理由要改变我的生活。仔细想想，我并不算不快乐。我做学生的时候，也有过不少类似的野心。但是当我不得不辍学的时候，我很快就明白了，这一切事实上都不重要。——《局外人》
企业发展目标和规划前期中期
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。
现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。
基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。
企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
