南宁康乾财税
破局者Breaker
在职场中“出人头地”是一项艰苦的工作，它并不总是取决于真正的能力。学术界有一项共识是，职场中超过半数的领导者最终以令人吃惊的失败而告终，可能是因为他们一开始就不应该在那个位置上。
糟糕的领导获得晋升，而优秀的领导却被甩在后面，这怎么可能呢?
在企业的活动中存在两种竞赛。
第一场竞赛叫做小组内竞赛。在这里，队友们互相竞争，展示他们的工作能力、辩论水平，希望脱颖而出。我们都在同一个团队，但要通过竞争来决定谁来领导我们。候选人互相辩论，发表演讲，使用营销策略来获得你的选票，并击败其他候选人。
第二场竞赛是团队对战。这场竞赛是我们队和另一队的较量，同样的竞争，辩论和营销策略又一次展开…
现在，想想这个问题:成为一名领导者是否基于能力?
要脱颖而出，有多少纯粹是基于社交技巧、展示自信、直言不讳、给人以希望、分享令人信服的愿景?
事实是这样的:社会科学研究表明，这一切都与你在群体中的声誉有关，它由政治技巧、影响力、魅力和自信促成。
还有一件事:有效的领导者通常更善于领导，而不是获得晋升。战胜同龄人所需要的与成为一个好的领导者所需要的恰恰相反。获得晋升需要影响力、自信和魅力;然而，优秀的领导力是包容、谦逊和冷静稳重的。
你能想象一个有魅力的"伪装者"战胜一个理智、认真又有能力的人吗?其实在企业中，这种事一直在发生，世界各地都有，这也许就是职场中最”不幸“的一面。
因此，本文结合声誉、魅力、影响力三方面的作用，总结了26个简单实用的建议。希望帮助那些内向谦逊、有能力、有潜力的领导者，让他们的声音能被听到，让他们的努力能被看到，让他们不再对自己的职业发展感到沮丧，让所有人知道他们是值得被信任、被提拔的。
JobSight
注重你的声誉
一个人的名誉,好像是他的影子,有时比他长,有时跟着走,有时在前行。
——孟德斯鸠
人格有两个方面:身份和声誉。身份是你对自己的看法，它并不那么重要。当然，它会在一定程度上影响你表现自信的能力，但它不是获得晋升的关键因素。因为你对自己的看法，更可能只是你的主观意识在主导。相反，你的声誉是事业成功的关键，你可以想象，成功的人会积极地管理它。
1.做个性格评估，看看别人对你的印象如何2.向你信任的人寻求诚实的反馈3.从别人的角度来想象你自己4.要小心给人留下比他人优秀的印象，尤其是比竞争者优秀的印象5.成为贯彻企业文化的原型：违背根深蒂固的价值观只会让你降职，而不是升职6.控制你的情绪和语言来适应不同的情况7.表现出你已经拥有了声誉，永远不要表现出你在焦虑8.无论如何都要尽力避免和同事吵架9.分享你的成功以及你团队的优异表现10.不要卷入抱怨、发牢骚和那些对组织怀有敌意的人的闹剧中
JobSight
成为有魅力的人
我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；人都有他的个性魅力。
最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。
——松下幸之助
与许多看法相反，魅力是完全可以培养的。魅力在于人们做了什么，而不是他们是谁。人们有自己的倾向，这被称为个性，但最终魅力是由他人观察到的。那么，你能做些什么让自己从平淡乏味变成魅力四射呢?
1.像营销人员描绘前后对比图表一样讲述引人注目的故事2.将你的信息化繁为简，让每个人都能理解3.用比喻来唤起人们脑海中的遐想及其生动的形象4.表现出道德信念和激情5.利用形象的对比来表达你的观点6.善问问题7.自信的仪态：坐直，挺胸，下巴微微上扬8.得体的穿着：这会让你感觉自信倍增9.参加公开演讲课程10.表现出真实、坦诚和开放
JobSight
运用影响力
“领导是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”
——哈罗德·孔茨
想获得领导力的人可以阅读有关影响力的书籍，比如罗伯特·西奥迪尼的作品《影响力》，找出关键信息，制定一个自我提升计划。以下有六个技巧帮助你获得影响力。
1.互惠性:通过付出换取回报，不一定是有形的“礼物”2.稀缺性:不要不分事由、有求必应，否则可能会给人留下软弱和过于空闲的印象3.权威性:成为专家，了解业务，或至少建立商业才能的声誉4.前后一致:从小小的承诺开始，随着时间的推移稳步增加5.讨人喜欢:友善和尊重，表现出同理心，提高你的魅力6.力求共识:表明其他人也在这么做，或者你让他们做的是最佳实践
以上哪些策略是你已经在做的？
哪些对你是帮助最大的？
还有哪些好建议可以分享的？
请留下你的评论，一如既往，希望看到你的留言。
作者：小博JobSight 职场管理知识
