优秀管理者的正确认知1、高管的“高”，不是组织架构上高高在上

优秀管理者的正确认知

1、高管的“高”，不是组织架构上高高在上的“高”，而是思路，方向，格局的“高”；

2、不是权力的“高”，而是责任的“高”；

3、不是职务的“高”，而是业绩的“高”。

4、高管谦逊、豁达的态度，是因为他明白了管理的真谛，管理不是你能力有多高，而是你能聚集高能力的人。

5、我们常常会看到这样的现象，企业做不大的原因是老板太聪明，却建立一支平庸的管理团队。

6、你真的希望你负责销售的副总比你还不懂销售？你想要你的 CFO 不如你懂财务？当然不是。你应该去冒险，找到正确的人，并且信任他们。你的工作是激励这些人，并确保他们和睦相处。

7、管理者的目标永远是成为团队里最笨的人，但他的身边都是些真正有才华的人。这才是让人兴奋的事情，管理者才能完成最艰难的挑战。

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