组织设计在人力资源管理中的作用 总经理要做的三件事

本文知识点归纳及重点：老板的三件事,总经理的三件事,副总的三件事、总经理要做的三件事

原标题：【企业总经理须做的两件事】第一件事：负责招聘和训练部属。管好一个国家要抓教育，管好一个企业要抓选人和培训。招聘和培训强调

【企业总经理须做的两件事】

第一件事：负责招聘和训练部属。

管好一个国家要抓教育，管好一个企业要抓选人和培训。

招聘和培训强调的是人才梯队建设，保持适度的吐故纳新，根本是人才迭代的梯次配备，这是组织强大的必然逻辑。

第二件事：做好顶层设计，

顶层设计包含「制度、流程、标准、机制」设计，其目的是让良币驱逐劣币，让那些有能力、有意愿的人得到他该得到的一切。

机制建设的本质是企业文化的构建，没有价值观的统一，经营之神也管理不好企业。这个机制必须保障有贡献、有德行的人才脱颖而出，在企业里形成一股正气。

三、做好这两件事，就逐渐会达到管理者的“无为而治”的最高层次，本质上是企业文化价值观的力量。

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