找到一下关键词:公司加班一般加到几点、休息时间被领导叫去加班
文章摘要:欢迎关注~~~深圳有一家互联网公司,规定每天下午五点半下班,同样一到点,员工就都走了,从来没有人加班,领导为了能让员工留下来加班,想了这么一个办法;否则只能形成不良的风气,大家下班了也都不肯走装样子给领导,给老板看,实际还不知道在干嘛呢,不加班,员工都想赶紧干完了,好回家休息,需要加班了,大家都磨洋工;
作为老板,看到公司员工一到点就下班而且还从不加班的情况,不免会产生以下2种疑虑:
一、工作任务不饱和
作为老板,总希望自己的员工能给出超工资的回报。看到员工都不加班,总担心是工作任务安排的不够合理,又担心是人员招聘地过多,导致人多活少。
二、工作氛围不够高涨
作为老板,总希望自己的团队是一个工作时热火朝天,下班时磨磨蹭蹭总想着再工作一会的精英团队。但如今这样的情况,让人总担心自己公司的工作氛围太过懒散,可能还会由此导致整个团队甚至整个公司的业绩都要走下坡路。
但其实,以上的这些疑虑都是可以在观察、对比、面谈后得知具体情况再采取相应的措施来打消。
比如,为了知道员工的工作任务是否饱和,老板可以去关注下每个人的工作成果和每个部门的KPI完成情况,对比去年和竞争对手的发展情况及时进行调整。
比如,为了了解是否是公司本身的企业文化没有塑造好,导致员工的工作热情不够高,除了观察员工每天的工作状态,也可以找员工代表、部门负责人、HR等分别面谈了解具体的情况后再做决定如何行动。
如果是工作任务不够饱和,那就适当地增加工作任务;
如果是公司整个工作氛围太懒散,那就可以通过提高加班费、举办竞争活动赢奖金等方式来提高员工的工作热情。
最后,如果题主还是想达到员工会自己主动并且乐于留下来加班的效果,不妨可以试着从以下两方面进行调整改善:
一、提升加班福利
要养成员工加班的习惯,那就要从满足员工的需求出发。
深圳有一家奇葩网络公司,五点半下班,六点半有公司班车,没人逼你加班,但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家,大家愿意主动加班一小时。
六点半准备坐班车时,就会想起另一条制度:8点钟有东来顺的工作餐:样多,管饱,有水果。想想坐班车回家还得自己做饭,那就再主动加班一小时,吃了工作餐再回家呗。
8点钟吃完工作餐准备回家,又想起一条公司制度:10点钟以后打车报销。
一天干了十几个小时,谁还有力气挤公交?那就再主动加班两个小时呗。干到晚上十点,打车回家。
这家公司叫腾讯。
二、解决员工的后顾之忧
员工不是只有工作,还有生活,特别是对于那些已婚已育需要平衡工作与生活的员工。要让这些员工愿意花更多的时间在工作上,那就要试着去解决员工的后顾之忧。
比如,有些员工可能每个工作日都要去接按时放学的子女,有些员工可能要早点回家给家人准备晚饭,有些员工可能要去照顾生病的爸妈……这时候,如果你没有解决员工的后顾之忧,就算你给员工准备了丰富的晚餐,员工也一定会选择不加班。
所以,这时候,作为老板的你,可以先想想自己能为员工平衡工作和生活方面提供哪些的支持,比如:允许带子女到办公室工作、提供食堂里的家庭饭票等。
综上所述,与其在这里烦恼公司的员工为什么总不加班,不如深入一线,和员工具体聊聊他们有什么需求要满足,有什么生活难题需要解决。
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愿加给钱不愿则尊重
居然真的有好多人帮着想办法如何让员工留下来加班,你们都是老板吗?!
高效的我们
先聊下我的感受吧。这几年,我们设计团队基本是早上9点半到公司,下午6点半下班。平时很少加班,周末就更少了,一年也不会超过10天。重点来了,最近三年我们团队的人均产值一直保持在150万左右。每年会略有浮动,但不超过10%。
这是个什么概念呢?在我所认识的设计公司中,还没有哪个设计团队的人均产值能做到这么高,而且几乎不用加班的(就不说公司名字了,免得你们说我做广告)。有些团队能做到人均年产值100万,已经感觉顶天了,一年到头忙得要死。
为何不用加班
我们为什么能做到不用加班还这么高产值呢?是我们团队异常优秀吗?如果是,那我觉得也只是一点小优秀而已,更主要的还是领导的思维。我向来是不主张加班的,更看重效率而不是时长。
那为什么不用加班呢?N年前,我刚入职的时候,公司要求每天填写TIME-SHEET。刚开始我是很排斥的,有一种不被信任的感觉。过了半年左右,我有次很无聊,把EXCEL表中自己的时间统计了下。
你猜我发现了什么情况?我每天的有效工作时间居然只有3-4个小时!!!惊喜不惊喜?!去年我看了《奇特的一生》,书中讲时间狂人柳比歇夫每天的有效工作时间也不过6-7个小时。这更让我坚信,8小时之内就可以完成该完成的工作,无需加班!
有些行业例外,比如互联网行业,因为他们要靠速度干掉对手!
经验分享
我这些年一直专注工作效率的提升,自认为算是小有成果。最近也总结了不少感悟。在此简单分享下三点希望能对大家有所帮助:
抓住重点。二八法则想必应该都了解一些,意思是我们80%的产出实际上来自20%的努力。花点时间,找出那20%,你的效率就倍增了。
做好计划。有些人对计划嗤之以鼻,但我想说的是即使是糟糕的计划也好过没有计划。当然,一个好的计划更是让你如虎添翼。制定计划可使用SMART法则,即具体(Specific),可衡量(Measurable),可实现(Attainable),相关(Relevant),以及时效(Time-based)。另外,制定计划一定要保持一定的灵活性。
检查清单。这个清单很重要,很重要,很重要!!!检查清单让我们远离无能之错。工作中我们经常会出现翻车的情况,严重的时候甚至意味着几个星期的努力全部白费。如果你在工作中犯错少了,效率是不是大大提升了。
很多问题需要展开讲才能讲透,点到为止吧。
不要在盲目要求员工加班了,那只会让员工磨洋工,而且显得老板很无能!!!
本号将专注于个人能力提升,特别是高效工作/学习,包括时间管理、精力管理、方法管理(工作、学习)以及思维管理等。欢迎关注~~~
深圳有一家互联网公司,规定每天下午五点半下班,同样一到点,员工就都走了,从来没有人加班,领导为了能让员工留下来加班,想了这么一个办法。
六点半公司派专门的班车,可以免费接送员工下班,但是五点半没有,一定要等到六点半。
员工一听,很划算啊,每个月能省不少交通费啊,所以,大家都想着留到六点半才走。
这个措施实施没多久,领导发现,大家一到六点半,还是全部都跑了,一个人也没留下,于是他又想了另一个办法。
如果加班到8点钟,那么员工可以去吃免费的工作餐。大家一听,一天工作都累死了,回到家还要做饭,做饭也要很久,还不如在公司加班加到8点钟,去吃免费的工作餐,不仅解决了做饭的问题,还省下了不少钱。所以,大家又高高兴兴地加班加到了8点钟。
但是大家吃完工作餐,头也不回地走了,领导见此情景,再生一妙计。
他规定,每天晚上10点之后下班的话,打车回家的钱可以报销。
这一规定,不得了。吃完8点钟工作餐的同事们想着,8点,那不是大家加班完晚高峰的时候吗?挤公交可累了。于是,大家又主动加班到10点钟,打的舒服地回家。
这家公司叫腾讯。
如果员工在规定工作时间内,已经做完既定的工作,那么,还让员工留下来加班就没有意义。
如果有紧急工作任务,可以与员工提前沟通,让员工心里有准备。而不是强硬告知员工必须加班,前一秒才通知员工,后一秒马上就执行,不给员工提前安排自己事务的时间。员工也有自己的事,也都有家庭需要照顾,不要做让员工措手不及的工作安排。
有的人会说,员工服从工作安排是最基本的要求,是的,没错,员工服从工作安排无可厚非,但也要人性化一点不是吗。
让员工加班,就要统筹好与加班有关的一切支持工作。例如,工作餐或者宵夜备上,晚交通补助要有,员工临时休息要有安排,等等一系列后勤保障。
阿里巴巴,腾讯,百度等公司,相信大家也都在网络上看过新闻介绍,可以说他们天天加班,后勤保障做的非常周全到位。看了他们的安排,估计没有员工不愿意加班吧。
职场中,问题的出现往往不是先埋怨员工如何做的不好,而要反观审视有何不妥。找出问题根源,做好调研、沟通,再规划、执行,由此问题迎刃而解。
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@晴贵妃与您分享职场故事
我们领导曾经口头“警告”我们:不能加班!谁加班就炒掉谁!
十分霸气吧!同样是领导,为什么题主的想法跟我领导的想法天差地别呢?
大概就是情况不一样吧。
先说说我们公司的情况。我们公司在写字楼里办公,工作时间很规范,朝九晚五,由于工作性质的特殊要求,我们非特殊情况,一般到下午5点后,就基本没事做了,所以也不存在加班的情况。有时候,住得比较近的同事夜晚留在公司看电影,看完再回宿舍,浪费了空调费、电费,自从一次被领导发现后,就制定出没有批准,不能“加班”的要求!
还有一点就是,我们领导提倡“高效率”的工作模式,能在上班时间完成的事,决不能拖到下班后,这是一个团队的工作氛围。每个人都捉紧时间完成手头上的工作,绝不耽误。
回到题主的问题,可能题主的公司性质不一样,如果说,要如何才能让员工留下来加班,我觉得无非就是要考虑到“钱是否到位”、“时间是否适合”“工作强度大不大”的问题。题主可以从以下几方面去执行:
1、给员工计算合理的加班费。
我认为,按照正常的行业薪酬水平,给员工计算合理的加班费。没有人会跟钱过不去的,只要钱到位了,一切都好办。
2、规定合理的加班时间。
如果企业能给员工指定加班的时间,超过时间就回家休息,我想,这种明确指定的方式,会让员工处理时间会变得弹性一些,不会陷入无休止的加班中,这点会让人产生抗拒。因为,现在年轻人的健康情况也堪忧,伤不起也耗不起,保命最重要。
一个合格的管理者并是不要榨取员工的剩余价值为目标,相反,合格的管理者是要倡导员工提高工作效率,注重员工的个人成长,提升团队的凝聚力为目标,这样才能产生最大的效能。如果工作量大,非要员工加班加点的,那么,既要马儿跑,就要给马儿草吃了。
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我是【羊仔的职场之路】,职场无小事,处处大道理,每天分享一点点,每次进步一点点。
若一天的工作量已达到保和状态,员工
又都如其完成了任务,你当老板的还只
想他们加点班,推迟时间下班,又不给
加班费,那就是一种剝削!剝削员工的
剩余劳动价值。那你跟旧社会的资本家
就没有区别了。
我告诉你,我待过的一个狼性公司。收入我就不说了,就说加班这事,过19点仍然在公司的员工,可以在公司指定的app上点餐,免费!因为是加班,所以可以吃60元的饭菜。基本吃不完,还可以解决明天早饭的问题。加班超过22点可以报销一张出租车费发票,100元以内。明白了吗?
你们这些老板啊,光看见别的公司员工如何肯为公司拼命,但是公司狼性,给员工的待遇也好,你们却将其忽略!就像我之前的这家公司,加班都是为了自己,kpi分数高了,给的绩效就是平时的两倍,我kpi的奖金月度是8000基本,两倍多少啊?就是1万6!还有工资没算呢!另外留下来加班,晚饭和明天早饭的问题都解决了,外加回家打车的钱,公司一并报销!这种公司我们很多员工都很乐意加班的!希望你的公司也是这样噢!
我是一名销售人员,对于加班这件事说说自己的看法
8小时工作时间之外,我们经常加班,为此贡献了下班时间,节假日时间,甚至晚上11点前都在为工作的事忙碌,因为店铺里时时刻刻都会有突发状况出现。
因为加班我推掉了朋友聚会,因为加班我取消了和男朋友约会,因为加班好久都没有和家人在一起吃过饭,最重要的是这些加班都是免费的
如果大家还都在讨论怎么让员工加班,请先摸摸自己的良心,你给了员工多少工资?一句业绩不好就把所有的努力一笔带过了
加班其实是在提高成本,降低员工的效率。
员工又不是卖给公司,都有孩子,都有家庭。
如果想让员工加班,
要么是非加不可,
要么就是迫在眉睫。
否则只能形成不良的风气,
大家下班了也都不肯走
装样子给领导,给老板看,
实际还不知道在干嘛呢,
不加班,员工都想赶紧干完了,
好回家休息,
需要加班了,大家都磨洋工。
反正我加班也干不完,
我尽力了,
加人吧,
这就像一层遮羞布,
揭开了未必是好事。
不加班,员工怕加班,
让加班了,反而不怕了。
加班吧,一天的活,两天干。
没有功劳也有苦劳。
员工加班水电费等后勤费用都会增加,
活也没个干好。
还得给加班工资,加班福利,调休。
老板总是算不来这笔账。