找到一下关键词：财务经理不会做账、你为什么从事会计工作

文章摘要：更多的工作，比如资金管理、税收筹划、成本分析、商务控制、决策建议……都没有去做这个没有去做，有多种情况：财务不去做，公司不让财务做，财务做了公司不重视或不认可五、部分财务人员的沟通能力不足做得好还要说得好；（二）财务工作的框框财务的工作受到很多框框的限制，比如会计、税收、行业等法律法规和公司内部制度等，财务的工作只能在这个范围内进行，不能出框；

列举几个原因，看是否有同感。

一、财务不直接产生效益

与业务、销售部门等不一样，财务不能直接创造效益。在公司初创和发展阶段，以业务为重，政策、工资、福利、职级等倾斜一线。

合规创造效益。财务处理好了，相关的涉税、经济、法律风险就在可控范围内，能够避免公司出现大的风险和损失。同时，财务的合理化建议，也会促进业务合规健康发展。

二、不了解财务的工作

这个不了解，主要是两个方面：一是不了解财务的具体工作，二是不了解财务的工作是在一个框框内进行。

（一）不了解财务的工作

认为财务简单，就是付个款、记个账、出个表、报个税。在我看来，这只是财务最基础的工作。

写这句话，我这个老会计也没想出怎么用简短的一句话，让公司或老板理解财务工作的内容和重要性。

财务的具体工作，即使你描述得很全，可能对方不会去听，就是听了可能也理解不了，即使理解了，可能只是暂时。除非遇到事情，比如公司受到重罚了或较大的损失了，可能老板就顿悟了。

理解的自然理解，不理解的，说得再多，也是唾沫。不细解释了！

（二）财务工作的框框

财务的工作受到很多框框的限制，比如会计、税收、行业等法律法规和公司内部制度等，财务的工作只能在这个范围内进行，不能出框。出了这个筐，可能受到损失，可能受到行政处罚，甚至刑事处罚。

而这些限制，那些对财务工作认知少的人，是很难理解的。会给予财务人员误解，甚至小鞋或打击报复。

三、老板对财务工作的认知不客观

老板的学识水平层次、企业的规模决定了老板对财务工作的客观认知程度。老板的学识水平层次越高、企业的规模越大，对财务的重视就越高；相反，就越低。

四、财务的作用起得太少

财务是为业务服务的，要业财融合。但现实情况是，很多财务只是做了上述的基础工作。更多的工作，比如资金管理、税收筹划、成本分析、商务控制、决策建议……都没有去做

这个没有去做，有多种情况：财务不去做，公司不让财务做，财务做了公司不重视或不认可

五、部分财务人员的沟通能力不足

做得好还要说得好。但大多数财务，就是在埋头干活，对老板和其他部门有效沟通的少。可能用举例子，而不是列条文，用非财务语言去沟通可能效果更好。

在一个规范的企业里面，人事部和财务部是必备的两大部门。

更大一点的公司，设置的是人力资源管理中心和财务共享中心。

只有初创企业和小公司，企业老板才不太重视财税，只关心市场和销售。