南宁康乾财税
作者：税务筹划王老师
2021年下半年，上海的房地产行业又面临寒冬了。
房地产公司面临生存和发展的难题的时候，如何降薪自救，一般来说，房地产自救主要有主要以下三板斧。
第一点是关闭门店。
房地产发展的时候，恨不得把每个小区门口都插上自己公司的门店。在上海这个寸土寸金的地方，插上自己门店的大旗，着实不易，一个门店最便宜的几千，最贵的几万。同时还需要支付商业网费，办公费等等。关闭门店是很多房地产企业都会干的事。因此，我们每个人的小区门口都会出现一个很热闹的一幕，上海链家撤退了，太平洋房屋的顶上，太平洋房屋的撤退了，中原的顶上，一直不断的换，直到所有的人都放弃为止。
第二点是全民皆兵策略。
大型的房地产公司里面所有的部门都是健全的，什么人事部，财务部，销售部，操作部门等等，全部改制，变成了事业单位部门。每个部门都要扛指标，一个部门盯着一个部门，抗好了，大家工资都可以涨，抗不好，会出现全员降薪的现象。所以，大家可以看到，为什么总监会突然下凡来门店看房地产的小喽喽。人事部为什么直接来找门店店长约谈，说你能不能带好人等等。通俗一点来说，就是所有的部门都向着事业部制度转变。
第三点是调整工资
房地产主要就是靠佣金活着的，倘若一个业务员一直靠底薪活着，不好意思，领导会请你离职。
对于新人而言，3个月以上无业绩人员，上要求这部分人员立刻转为无底薪或劝退处理。
对于老人而言，1-4级人员，月业绩低于1000元的无底薪处理，店董级以上月人均业绩不达标将直接对管理人员进行降薪。
对于整体的指标而言，月人均业绩低于5000元，全额底薪打七折；月人均业绩低于1.2万元，全额底薪打八折；月人均业绩低于2万元，全额底薪打九折。
这就是上海的房地产管理模式，欢迎大家在评论区讨论，你们那个地方房地产中介都会采取哪些管理模式咯
