南宁康乾财税
全面预算管理培训ppt
【培训时间】2019年9月24日 （星期二）上午9：00-下午17：00
【培训地点】广州远洋宾馆 （广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用
￥1280元/人（含培训费用、讲义、午餐、点心）
—— 2019年9月30日前报名，享受￥880元/人优惠价
课程背景
智慧是知道下一步做什么。
说起预算，人人都知道有必要，但人人都头疼。
为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁？诚然，制定并实施一套好的预算确实不易，因为数字背后装着整个企业的战略和运营，缺少对战略的承接，对业务的了解，对管理的认知，预算往往沦为一场数字游戏。
为了解决预算的症结，本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性，并通过模拟经营场景，经济报表等方式，分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
培训收益
1、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
2、将行之有效的预算管理方法运用到企业
3、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
4、通过PDCA循环强化全流程预算管理
课程模型
培训提纲
导引：智慧就是知道下一步做什么。
第一讲：企业经营战略与预算管理
一、战略预算管理-致胜法宝
案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
案例分析：预算管理的几个误区
三．如何进行预算管理
案例讲解：全面预算管理流程与持续改进
案例讲解：企业生命周期与预算引导
第二讲：预算编制技巧与预算构成
一、预算编制技巧
案例讲解：预算编制方法（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）
二、全面预算构成-三位一体
案例讲解：企业全过程预算管理
三、两种先进的预算管理方法
案例分析：某企业滚动预算管理
第三讲：预算五五控制与持续改进
一、五五控制法
二、预算管理核心-“三大理论”与持续改进
三、预算编制核心-静态到动态
案例讲解：预算管理全流程控制及绩效考核
课程总结及答疑互动
培训讲师
常建军老师。
报名方式
邮件报名：sales3@ri-china.com
电话报名：020-38264561 / 020-38264552
QQ报名：理道客服（ID：373429310）
微信报名：理道客服（ID：155-7832-9440）
