南宁康乾财税
本文的知识点总结如下：华为的财务管理模式、华为的财务人员
至于金融的概念，人们过去认为只要能算账，但现在随着科学技术的发展，相对简单和基本的金融工作可以被人工智能所取代，金融共享中心的出现也在一定程度上取代了那些高度重复的工作。
在这种情况下，企业对财务人员的要求越来越高，只有通过不断学习和充电，财务人员才能在科技发展的浪潮下稳定自己的地位。
但对于现代金融的定义，也许我们可以从华为创始人任正非先生对华为金融家的四个要求中看到一些线索：
①如果财务不了解业务，只能提供低价值的会计服务；
②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
③没有项目管理经验的财务人员无法成长为CFO；
④称职的CFO可随时接任CEO。
总之，财务人员要融入业务。
任正非先生的话可以理解为财务需要三位一体，所谓三位一体，即理解财务、管理和业务。这正是管理会计的定位。可以说，任正非先生对华为财务部的要求是管理会计的责任范围。
从任正非先生的言论中可以分析出，三位的具体表现也是很多财务人士关心的:如何成为优秀的管理人才？
(一)了解业务:融入业务，提升价值
在会计工作中，简单重复记录被认为是低价值的会计服务，如会计和会计。随着人工智能的兴起，这种会计工作很容易被取代，甚至有人预测这种事情很快就会发生。财务共享的出现逐渐取代了一些财务会计工作。
此时，如果会计师想要提高价值，他们不仅需要扎实的财务能力，还需要实现从会计会计到管理会计的转变。也就是说，会计工作应该服务于业务管理和业务。
(二)懂财务:渴望进步，渴望成长
无论哪个行业，从业者都需要不断学习充电来提高自己，在金融行业，会计人员可能有更深的经验，会计工作总是在变化，制度、标准、税法，在变化过程中需要会计人员不断学习、调整、适应。会计师需要终身学习专业知识。
光学会计就够了吗？显然不够。
现代企业需要的不仅仅是会计会计。除了财务知识，财务人员还学习业务知识、市场知识、管理知识和产品知识……学习要主动，一方面要开阔视野，另一方面要融入业务。
(3)会议管理:积累项目管理经验
不仅任正非，其实很多公司的负责人都把项目管理经验看得很重要。对于大型集团来说，有一个完整的财务流程，运营模式已经走上了轨道。窥探财务工作的全貌并不容易，但在参与项目的过程中，可以清楚地了解工作的业务和财务模式，既能培养财务人员的全局视野，又能让财务人员站在新的高度。
在许多欧美企业中，财务人员都成为了合格的管理人才。CFO继任CEO这似乎是一件合乎逻辑的事情。近年来，许多大型企业出现在中国。CFO接替CEO的情况。
为了满足任正非先生的要求，财务人员必须通过学习管理会计知识，考虑财务转型，完成财务人员的高级学习。
CMA知识体系涉及成本管理、预算准备、绩效管理、财务决策等方面，包括基础财务知识、财务管理、财务决策等战略学习，相信学生经过一段时间的学习，能够掌握管理会计知识，成为公司管理会计人才。
管理会计作为企业战略、企业业务、企业财务三位一体的有效管理工具，需要付出大量的努力，财务人员可以参与项目管理、业务分析、预算预测活动，熟悉各部门之间的关系，想在短时间内快速了解和熟悉各部门的业务也有一些技能：
一、多看
看看公司以前的业务和处理方法，通过自己的观察，熟悉业务流程，借鉴以往的经验，甚至在网上搜索相关信息。
二、多谈
光看有时候解决不了自己的问题。很多时候，你需要问别人，通过与他人沟通来完成你对公司业务的理解。管理会计人员在工作中不可避免地要与人沟通，比如在收集成本数据时，要与生产部、物流部打交道；发布报销制度时，要与包括销售人员在内的全公司同事打交道……
在与业务人员的沟通中，我们可以快速了解整个公司的运营模式。
三、多做
纸最终感觉肤浅，绝对知道这件事要练习。当你做好自己的工作，参与某些项目，取得相对漂亮的成绩时，如果你对自己的能力和经验有信心，你可以尝试与领导沟通，申请更换职位。接触不同的职位也有助于你更全面地了解公司的业务流程。当然，如果你通过了会计考试，你会更有信心申请更换职位。结论：熟悉并做好现有工作，获得新的工作机会，进入新的业务。
如何成为一名优秀的管理人才，如何在短时间内熟悉公司的业务，都是为了帮助管理会计提高自己，在工作过程中坚持三位一体
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