南宁康乾财税
本文的核心观点如下：领导管理培训PPT、培养财务领导力
【培训收入】
“一只兵熊熊，一窝熊熊”，这句话充分说明了领导者对企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一。领导是指导团队成员实现目标的过程。领导能力强，团队能力强，领导能力弱，团队能力弱。在当前快速变化的市场环境中，力对企业的生存和发展至关重要。
本课程旨在通过科学系统的概念、案例分析等方法提高学生的领导能力，建立高绩效的团队。通过本课程，您将学习：
了解管理和领导的区别；领导来自哪里；
四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；
学会对不同的下属采用不同的领导方法；
了解优秀团队的特点和团队成员的互补作用；
了解羊群效应和从众心理对团队的影响；
整合差异，做好激励，使人人朝着共同目标努力进取。
【培训大纲】
首先，财务领导力的培养
一、领导与管理的区别
1.推力和吸力共同作用
2.管理是一门技术，领导是一门艺术
3.德鲁克:领导是让人发自内心追随的能力。
4.经典互动
5.多领导(领导)，少管理(控制)
6.视频分享
二、作为团队领导者，最需要的四力
1.魄力
2.感召力(影响力)
3.决策力
4.洞察力(判断力)
三、如何成为员工心目中的优秀领导
1.如何赢得人心？
2.关爱下属
3.把功劳给下属
4.容人之短
5.经典案例分析
四、层次管理
1.分工提高专业水平
2.典故：丙吉问牛
3.4800枚针：20枚针
4.一个人不分工完成一系列工作会有什么效果？
5.例子：两个职位
6.不越权，不揽权
7.韩昭侯与仆人
8.管理禁忌越多！
9.常规工作指令、工作报告传输程序
10.案例分析：上级越级指挥的对策
11.列举:违反管理层级政策造成的危害
12.遵循上级原则；
13.不要以“开放式沟通”之名，行“越级沟通”之实。
14.问题:什么情况下可以越级？
15.六种情况
五、领导女性部属的方式
1.图:男女不一样
2.经验分享:你有区分男女部属的管理方法吗？
3.你是怎么做到的？
4.列举:女性部属管理要领(8项)
六、中距离管理
1.白龙上诉
2.刺猬法则
3.监督下属：把握好规模
4.上下级关系把握好距离
5.评论:尊重远比喜欢重要
6.管理者不应该做的事(9)
七、新官上任要领
1.问题讨论:新任领导
2.列举:新官上任公式(6项)
3.上任三把火烧在哪里？
4.变革慢行
5.为了适应环境，改变自己
第二，财务团队建设技能
一、优秀团队的四要素
1.什么是团队？
2.这四个单位中有哪些是团队，为什么？
3.团队的四要素
4.讨论:以此为标准，我们公司是团队吗？
5.工作组和工作组的区别(两个例子)
二、做好团队激励
1.激励理论简介及其思考
2.十种激励方类
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