南宁康乾财税
本文核心要素如下：刘备创业有多难、刘备创业用了多少年
原标题：为什么创业者一定要学习刘备
文章摘要：刘备把诸葛亮请过来以后，就开始着手制定战术，所有人都必须按照军师部署，还要立下军令状，违抗军令严惩不贷，这才开始扭转颓势，最终进军西川，建立蜀汉政权三分天下；；作为一个众多中小民营企业创业者之一，我们大部分人的条件和刘备更接近；
组织管理智库李老师
很多人认为刘备比较无能，假仁假义，蜀汉政权是哭出来的江山。
但是仔细分析一下，一个草根出生编草鞋的人为什么能建立三分天下的成绩呢？
俗话说的好，要向有结果的人学习。
作为一个众多中小民营企业创业者之一，我们大部分人的条件和刘备更接近。因为像曹操、袁绍、孙权、司马懿等都是有背景有平台的，唯有刘备是草根出生。
不是刘备虚伪，也不是刘备假仁假义，是因为自己没背景没平台，只能这样，靠哭，靠煽情去拉拢人心。我们中小民营企业老板大部分不也是这样的吗？
为什么创业者一定要学习刘备？
我们来梳理一下。
首先，定战略，树品牌，刘备说自己是汉室宗亲，中山靖王之后，孝景帝玄孙，当朝天子的皇叔。并且立志要匡扶汉室，铲除汉贼。这个使命愿景价值观有了，就能让优秀的人才看到希望和未来，并且愿意加入这个团队。
第二，找到创业合伙人，桃园三结义，拉来关羽和张飞。歃血为盟，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。这叫命运共同体，合作的最高境界。
最初级的合作是利益共同体，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。大部分合伙人都处于这个阶段
中级合作是梦想共同体，大家有一个共同的梦想走在一起。
最高级的合作就是命运共同体，刘备做到了，试问我们有几人能做到？
虎牢关三英战吕布就是生死与共的最好体现。面对武功天下第一的吕布，请问我们能做到否？当你的合伙人遇到困难的时候，你是否愿意两肋插刀？
刘备做到了，换来了关羽、张飞的生死追随。身在曹营心在汉，千里走单骑，过五关斩六将，这些都是最好的证明。
第三，整合人才。刘备在前半辈子基本没打过胜仗，可以说是一直在夹缝中生存，到处去投靠别人。原因很简单，就是缺乏人才，尤其是缺乏专业人才。所以就有了著名的“三顾茅庐”，请来了诸葛亮，《隆中对》确定了天下三分、联吴抗曹的新战略，最终在赤壁之战打败曹操，之后集齐了五虎上将，最终建立了蜀汉政权。这个就是人才的作用，请问我们能够为了吸引优秀人才放下身段去拜访三次吗？大部分人恐怕都做不到，自己是老板高高在上，我给你发高工资你还不来，真没有眼光。
请问：人才是培养出来的还是挖过来的？刘备自己告诉我们了，优秀人才全靠挖，赵云、黄忠、马超哪个不是挖过来的？普通人才可以培养，但是高精尖人才必须挖，因为一个高精尖人才需要很多年的成长，可能你培养出来就被别人挖走或者他自己出去单干了。
老板一定要有整合思维，对外整合人才，整合一切可以提升公司业绩的资源。
同时还要有投资思维和外包思维，自己不会的或者做不了的，外包给别人。赤壁之战联吴抗曹，基本上都是东吴在和曹操在对决，刘备可以说是坐收渔翁之利。
最后一个就是定标准和流程。原来靠人情管理老是吃败仗，大家都是按照自己的想法去自由发挥。刘备把诸葛亮请过来以后，就开始着手制定战术，所有人都必须按照军师部署，还要立下军令状，违抗军令严惩不贷，这才开始扭转颓势，最终进军西川，建立蜀汉政权三分天下。
标准与流程是一个规范化组织最基础的条件，如果没有标准与流程，那么只能依靠能人，八仙过海显神通，基本上都是撞大运，业绩像过山车一样，全凭感觉。刘备成功的关键点其实就是诸葛亮来了以后建立了标准化管理机制，赏罚分明，薪酬、绩效、晋升都有明确的标准，才有接下来持续增长。
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