年度考核表现实表现简短 绩效考核理论基础

本文知识点归纳及重点：绩效考核的思路、绩效考核理论基础

原标题：绩效考核基础思路

还在奋斗的路上

员工绩效考核基础思路:

1、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量以公司业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。

3、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。

4、行为考核标准：

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

B、履行本部门工作的行为表现。

C、完成工作任务的行为表现。

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

F、如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

G、如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

——慧杰·《军师语录》