企业可能遇到的财务风险（企业财务风险内部原因）

本文阅读重点有下面几个方向：企业财务风险内部原因、企业可能遇到的财务风险

商界流传一句这样的话

\\”财务是老板的左右手\\”。

财务与老板的关系，

能反应老板的格局和财务的境界。

有智慧的老板应该怎么做？

老板在企业的经营过程中，其它各项工作已经让老板很挠头了，但老板多少还是要懂会计，或者是懂会计人，财务人的。以下内容是一业内比较成功的老板总结的心得，看后，您可能会有收获。

1、相信公认并成为制度会计理论的重要性。

知道自己企业的会计，十年的会计经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。

2、再忙，也定期抽时间和财务人员沟通并尊重他们。他们知道没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。

3、不会想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定。不惜重金聘请会计顾问机构。

4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。

5、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。

6、不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。

7、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。

8、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。

9、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安。

10、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你是哪一种你自己最清楚。

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