财务会计向管理型会计转型（传统会计向管理会计转型）

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总是听说人工智能要来了，传统的财会人员要向管理会计转型，然而在实际的过程当中却会碰到各种各样的问题。这些问题你有碰到过吗？

1. 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成，财务很难得到及时的业务信息。

——不是不想及时做出报表，系统功能不给力啊。

2. 业务部门比较强势，财务部门比较弱势。

——要一个信息，“求”了半天，业务部门不给或者乱给。财务为了关账，天天追着业务跑。财务的弱势，注定了转型的困难。

3. 管理层对财务部门的定位不明确或定位在传统的会计核算层面。

——财务就是做个账，报个税。这么简单的事情，产生不了什么价值。这种根深蒂固的思想存在，还怎么让人有进步的动力呢？

4. 财务人员本身的知识水平有局限，不懂公司战略、业务等。

——纸上得来终觉浅。天天看数字，是做不了管理会计的。管理报表要深入业务，了解公司的布局战略规划，才能知其然，更知其所以然。

当然了，还有一点，多看书学习考试，才能加强自身修炼。这大概就是《财务的自我修养》吧。