南宁康乾财税
为您提取本文阅读重点：怎么放弃公司股权、创始人可以通过不给其他创始人股权的方式
老蒋财税
最近在给一家集团公司做财税顾问辅导时，和该集团公司的职业总经理沟通交流了解到，他本人自己有一家效益相当不错的公司，但现在甩手不管了，宁愿跑出来给人打工，也不愿再过问自己公司的事情，因为股东之间的争执已经让他精疲力竭。按他的原话就是：随便他们折腾去，大不了最后关门注销……
这位总经理曾经是某政府部门官员，当年他看到一个绝好的商机，就联合几个朋友下海开办公司，公司成立之初，他没有考虑太多公司运作方面的事情，只想到几个朋友之间平时的交情特别好，而且希望大家能够齐心协力共同把公司尽快开起来，把事情做起来，所以按照几个创始股东的人数给大家平均分配股份，而且初始投资资金实际上大部分都是由他出资的。
公司刚成立的时候，大家的确很团结，相互协作，有事共同商量解决，生意很快就做起来了。那段时间大家虽然很忙碌，但都心情愉快，感觉公司前景光明。但是后来公司赚钱了，每个人的想法就不一样了，每个人都有自己的主意，几乎每件事情大家都要扯皮，谁也说服不了谁，有的人似乎就是为了不让事情做下去一样，所有的建议都反对，结果大家整天都在吵来吵去的，最后谁都拍板不了……
所以后来他受到这家集团公司的邀请后，干脆出来打工了，对他自己的公司是眼不见心不烦，只图自己落得个心情平静。
现在他最后悔的，就是当年不懂股权结构的重要性，也没有找人咨询这方面的问题，结果就造成了后来的局面，但现在为时已晚，扭转不过来了。
其实，如果这位老板在创业之初，就了解学习了一些基本的股权方面的知识，特别是股权结构的三条基本生命线（67%、51%、34%），那么就不可能出现这种在股东之间平均分配股权的情况，也就不会出现后来的这种股东之间扯皮，最终无法决策的局面。
而且，当一家公司发展到一定规模之后，老板名下有多家公司时，就不只是涉及到决策权方面的问题了，而还会涉及到控制权风险、税收风险、传承风险、家族财富风险、以及企业发展障碍风险等，如果企业老板不提前了解掌握相关的知识，或没有提前进行相应的规划，在将来风险出现的时候，就不可避免地会发生严重的不可挽回的损失，比如最严重的，创始人股东被踢出局的情况……
而直接的则是税收风险，比如，很多老板都是个人的名义作为股东，这样就会导致将来公司在缴纳了企业所得税后，分红还要再次缴纳20%的个人所得税。而即使是不分红而将利润直接转增公司的资本，同样也需要再缴纳20%的个人所得税。或者用公司的利润去投资其他新的项目，也需要再缴纳20%的个人所得税……这样的税收损失，其实是完全可以避免的！
所以，企业老板要尽快掌握相应的知识（详见“荔枝微课~老蒋财税”里面的《集团型民营企业股权架构设计的原理和实用方法-方案文档》），以避免在这些风险出现之时束手无策，而造成更严重的损失。而企业财务经理或财务总监，也应该尽可能掌握这方面的知识，以便为企业老板及时做好参谋决策。
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