南宁康乾财税
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老蒋财税
一天在集团总经理办公室，总经理说，你得想法把财务人员精简一些，新来的运营副总裁笑话你财务人员太多了，一家公司居然要7、8个财务人员。
这家集团下面有几家综合性的商务会馆，客流量大，每月营业额都达到1000多万元，经营的项目比较多，除了常规洗浴、餐饮、住宿之外，还有保健（分好几类）、商品外卖等服务，同时还单独有会员卡销售业务，而会员卡的销售量很大，每月都有上千万元，当然同时刷会员卡消费的量也很大。
这种行业，内控是很繁琐也很复杂的，虽然有营业管理软件，但软件不能从根本上起到内控管理的作用。所以，财务部就配套设置有相应的岗位对具体业务进行监督，如配置有商品外卖稽核兼统计员1名、保健服务稽核兼统计员1名、会员卡稽核兼统计员1名、稽核主管兼统计1名。
同时，由于经营项目多，成本管理复杂，为此专门设置有成本核算与监督会计1名；又由于给财务经理安排的内控监督、对外联络以及财务分析等事务性的工作多，所以另外单独设置有负责通盘账务处理的主办会计1名。这样，加上经理和出纳，一家综合性的商务会馆的财务部总共就有8个人。
稽核员岗位工作不用说，就是为业务而设置的，每天所有的业务单据（商品外卖、保健服务、会员卡销售与消费）都需要复核，以防止跑单、漏单，还需要计算合作部门的分成、服务人员的提成等，然后再编制统计表，而且时间要求比较紧迫，必须在每天上午10:30之前把上一天的稽核统计工作做完。
稽核主管兼统计，则需要对其他稽核工作进行指导监督、复核检查，还要对所有的营收账单包括各种优惠措施进行稽核，并编制当日最终的收银日报表。这个岗位最重要的功能是监督指导收银，同时制约出纳。
以上稽核工作，很多人都忽略了其重要性，包括一些做财税顾问的专家，他们很多人认为有先进的营业管理系统（收银管理系统）就可以了，因为在他们看来，所有的数据在管理系统里面都有，一目了然，清清楚楚，所以这个行业的内控最简单。但他们所不知道的是：舞弊，都是在数据进入系统之前发生的，你看到的系统里面的数据，都是舞弊完成之后的数据。这就是内行和外行的认知的区别。
成本核算与监督会计岗，不仅仅只是核算所有项目的成本和进行成本账务处理，而且还必须参与库房每天的验收监督，包括库房的盘点管理等。
主办会计，也不仅仅只是做账出报表，还要随时对收银台进行监督、检查、盘点等，以及对稽核主管工作的指导、监督、复核、检查。
财务经理的工作，更是每天都没有闲暇的时间。
当集团总经理说新来的运营副总裁笑话我财务人员有7、8个，人太多时，我告诉他，其实不止7、8个，总共有十多个！因为还包括营业区的录单员、收银员、库管员，都划归在财务的管辖范围内。但如果您想要裁人也可以，财务部我只需要两个人就可以了，1个会计1个出纳，保证每月都能及时出具报表，及时报税，而且钱账都清楚。然后问他：要裁人吗？
他问我：怎么做？
我说：营业区的录单员、收银员、库管员我都不管了，划回给营业部门自己管，财务部一下子就相当于裁掉了十多个人。
他说：那样的话，不就又回到过去的状态了吗，录单、收银、库房不就又乱了？
我说：这个就与我无关了，我只管裁人。今后财务部只管做账、编报表、报税就可以了，其他一概不管了。所以，1个会计1个出纳足够了！
他又问：那稽核工作怎么办？
我说：不做了啊，这样不就可以裁减稽核员了嘛？
他说：那不行，营业区不监督，那不就又乱套了吗！
我说：或者把稽核员全部划归到营业部门去，不放在财务部？
他说：那不是换汤不换药吗？
我说：这至少说明财务部人少，别人说起来也好听。裁人之后，今后收银台的监督检查、库房的验收监督和盘点管理，财务也不参与了。今后出纳只收钱付钱，财务经理只做账、报税、审核报销单据，其他事情都不管，当然财务分析报告她还会继续做。
然后问他：还要裁人吗？
自那以后，集团总经理就再也没有提过财务部要裁人的话，而且还主动给老板解释财务监督营业部门的重要性……
这就是，外行只能看到表面现象，盲目地发表一些外行的言论，如果财务人员自己都讲不清楚相应的道理，又不能坚持自己的原则，反而被外行牵着鼻子走，那么财务工作永远也理不顺！这也是很多企业的财务工作一直混乱的重要原因。
也就是，在财务工作繁琐、工作量大的情况下，财务岗位却配置不齐全、人手配置不够，而财务主管还不知道怎么去说服老板，无法改变现状时，财务工作就只能一直烂下去，直到自己走人。
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