找到一下关键词:项目亏损的主要原因、做项目导致公司亏损要承担
老蒋财税
有位做贸易的朋友,看好一个项目后与人合伙投资了一家制造企业,产品生产出来后,市场销售不错,但却利润微薄,有时候还会亏损。
这位朋友以前一直从事贸易行业,没有做过制造业,所以他自己不负责工厂的生产管理,对工厂为什么会亏损,他自己琢磨了很长时间都没有找到原因。
他知道我是做财务工作的,但从来没有向我咨询过他的问题。这也是大多数老板的共性,认为财务专业出身的人就是做账报税而已,工厂生产经营上的事情肯定不懂,即使他知道我是做财务顾问的,也认为我就是指导会计怎么正确做账、怎么正确缴税而已,与生产经营管理没有多大关系,所以他从来就没有想到过能够从我这里找到答案。
一次偶然的机会我们小聚在一起,他闲聊起他的工厂的事情,抱着试试看的态度问我是否能够帮他判断一下,问题出在哪个地方?
我给他说,工厂经营亏损,存在的原因会有很多,不是简单闲聊就能下结论的。然后给他做了如下的分析:
因为产品的市场销售情况不错,说明销售价格是比较合理的,那么工厂经营亏损,问题主要就出在两个方面:一个是生产成本过高,一个是工厂运作费用过高。
生产成本涉及到原材料的采购成本和车间生产成本,这里面各个环节都可能造成生产成本过高的结果。比如采购成本高,肯定就会导致产品成本高;在生产环节,如果发生材料浪费或残次品多,也会导致产品成本高;还有生产过程的机器、人工、能耗等如果出现浪费,甚至包括产能不饱和,都可能会导致成本过高。
在原料、产品的储存、运输环节,如果发生损失,也会导致成本过高。
在销售环节,如果销售政策不科学、不合理,就会直接导致利润流失。
在工厂的运作管理方面,各部门、及各种费用的开支如果不合理,也必然导致费用过高而最终影响工厂利润,比如招待费、差旅费等等,甚至房租、水电费都可能存在不合理的可能。
如果还有盲目借贷的情况,也会导致财务费用过高的问题。
此外,如果对现有的税收政策不懂,或许还有可能存在着税负不合理超高的因素,比如签订合同时如果没有注意价外税、价内税的问题,就可能导致增值税税负过高等等。
这些成本、费用方面的问题,有可能是因为管理水平不够,不懂管理、及管理不到位的客观因素;也有可能存在着人为的因素,比如职务侵占、挪用资金等;还有一种可能,即账务核算错误等。
但导致工厂亏损的问题,到底是哪一个方面的原因,或哪几个方面的原因,到底是客观的因素造成的,还是人为的因素造成的,这个就不是坐在这里闲聊能聊出结果的。
当然实际在聊的时候,谈的比这里写的更详细、更具体,特别是对生产过程的具体环节谈得比较详细。
这位朋友很意外,说,你都没有去过我们工厂,怎么听起来好像你对我们工厂的生产情况很了解似的,可我知道,你以前根本就没有做过工厂的生产管理啊?
我说,我的确没有做过工厂的生产管理,而且我也不懂生产管理,我前面给你讲了那么多,也没有讲工厂的生产管理啊!我只是讲了工厂生产经营各环节当中涉及到的财务问题,而这方面的理论和原理各行业都是相通的,有经验的人就能够做到融会贯通。你按照我给你提供的思路去了解,或许你就能找到问题所在了。
他问我,如果请我帮他去他家工厂做更进一步的了解,我是否就能找到最终的答案?毕竟听起来这里面涉及的问题主要还是财务方面多一些。
我本身就是做财务咨询顾问的,帮助企业老板发现问题、解决问题,本身就是我的工作和专长。对于他的工厂的问题,我需要做就是深入企业进行全面的、详细的诊断调研,通过调研之后得出最终的结论,并同时找到解决问题的途径和办法。所以,请我去帮他找到问题所在肯定是可以的。但由于是全面的诊断调研,就不仅仅是对会计账务和报表工作进行调研,而是要对整个工厂的生产经营进行全方位的调研,所以,基本的前提是,必须要求全工厂上下各部门都能够全面配合。
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