团队竞争机制 在团队管理中

文章原标题：企业是一个团队、在团队管理中

原标题：企业管理，对于团队来说，到底该有什么机制呢？1、薪酬机制（激发员工动力）。2、晋升机制（塑造员工未来）。3、招人机制（解

企业管理，对于团队来说，到底该有什么机制呢？

1、薪酬机制（激发员工动力）。

2、晋升机制（塑造员工未来）。

3、招人机制（解决人才流失）。

4、红线机制（明确责任边界）。

5、绩效机制（责权利的划分）。

6、对赌机制（优胜劣汰模式）。

7、操心机制（员工主人意识）。

8、留人机制（锁住优秀人才）。

9、分红机制（如何情感俘获）。

0、会议机制（如何有效会议）。

当然，一般来说，团队的管理机制数量远不至于此，还会涉及到:

1、股权机制（利益共享留人才）。

2、错位机制（优胜劣汰筛选人）。

3、师徒机制（凝心聚力传帮带）。

4、基金机制（借力打力不费力）。

5、冠军机制（永争上游赶帮超）。

还有没？还有很多呢！企业团队版块咨询的核心其实就是机制设计+人员教化！

——慧杰·《军师语录》