究竟是什么让海底捞踩下了急刹车?
海底捞计划今年年底停管300家门店,是快速扩张导致这个资金链断裂吗?并不是这样。那一直加速前进的海底捞为什么踩了急刹车呢?
其实这个海底捞为的就是通过优化组织破解增收不增利的难题。对于一家企业的经营来说,就是围绕收入、利润、现金这三个关键点。
海底捞经营这些年,它的市场份额基本已经饱和。说简单一点,慕名而去的客户有,但肯定不会那么多了,开这么多店,收入增加,利润不增加怎么办?
增加利润无非就是开源节流,开源不好做,是不是得节流了,大家也别光看热闹,你自己的公司收入、成本、利润这些数据,只有老板自己心里清楚。
作为企业的经营者,要学会利用财务数据去做分析,指引你下一步做战略规划,更得理解财税,懂得税务筹划,用财税的思维经营企业。#海底捞##财税##税务筹划##财经#
网友税务筹划周师兄:海底捞经营这些年,它的市场份额基本已经饱和。说简单一点,慕名而去的客户有,但肯定不会那么多了,开这么多店,收入增加,利润不增加怎么办?#海底捞# #财经# #老板#