南宁康乾财税
兴业艰辛毁业易，幸有诸葛总经理
——品《三国》，析内控之：刘蜀公司的内部控制环境（下）
刘蜀公司的内部控制环境，是从刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中献策，真正成立刘蜀公司，定下刘蜀公司的发展战略之后，才开始具有的。
刘蜀公司内部控制环境中包括公司的治理结构和议事规则、审计委员会，内部机构设置、岗位职责、业务流程，内部审计，人力资源政策，职业道德修养和专业胜任能力，企业文化、价值观和社会责任感，法制观念等内容都是总经理诸葛亮一手策划和设计，并组织实施的。
只不过刘蜀公司前期的董事长是刘备，后期的董事长是刘禅。所以刘蜀公司的内部控制环境，可以简要分为两个阶段：刘备时期的内部控制环境；刘禅时期的内部控制环境。
二、刘禅时期的内部控制环境
刘蜀公司在刘备去世之后，直到被司马晋公司所灭，一直由刘禅所掌管。虽然刘禅能力低下，但刘蜀公司在他父亲刘备手下营造的内部控制环境优良，又有一帮忠臣良将，所以直到刘蜀这家小公司被强大的司马晋公司吞并消灭，他在刘蜀公司的统治地位都没有动摇半分。
刘备去世时，传旨召诸臣入殿，取纸笔写了遗诏，付与诸葛亮。然后一手掩泪，一手执其手说：“朕今死矣，有心腹之言相告！”诸葛亮忙问有何圣谕。刘备说：“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子（指刘禅）可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。”
刘备深知诸葛亮在刘蜀公司之地位，想要篡权是轻而易举之事，但他说这番话，却是让诸葛亮断了这个念头。
所以诸葛亮听了此话，汗流遍体，手足无措，马上向刘备表忠心说：“臣安敢不竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死乎！”
刘备还不放心，唤鲁王刘永、梁王刘理近前，吩咐他们兄弟三人，连同刘禅，以父事丞相，不可怠慢。
诸葛亮只能继续表忠心：“臣虽肝脑涂地，安能报知遇之恩也！”这还不够，刘备又对众官说：“朕已托孤于丞相，令嗣子以父事之。卿等俱不可怠慢，以负朕望。”当着所有的官员都说了，你诸葛亮不忠也不行了，否则要被天下人耻笑的，众官都是证人。
刘备又对赵云特别叮嘱道：“卿可想朕故交，早晚看觑吾子，勿负朕言。”赵云是何等神勇之人，阿斗小时就是赵云保出来的，现在继续让赵云保他，想来在赵云有生之年，有人想谋害刘禅都是不可能的了。
最后刘备对众官说：“卿等众官，朕不能一一分嘱，愿皆自爱。”从这可以看出：刘备去世时，为刘禅营造了良好的内部控制环境。
刘禅即位以后，凡一应朝廷选法，钱粮、词讼等事，皆听诸葛丞相裁处。
诸葛亮遵从了以前的议事规则和决策机制，但凡大事，都向董事会汇报，听凭董事长刘禅拍板定案：如南征孟获，北伐曹魏等等，都是上表请示。
即使如此，刘禅还是担心诸葛亮反叛。所以诸葛亮在前线奋战时，钱粮官苟安因受了诸葛亮的责罚，投降司马懿，回成都散布流言，说诸葛亮自倚大功，早晚必将篡国时，刘禅还是将诸葛亮星夜召回。诸葛亮知道主上年幼，定是佞臣在侧，公司的内部控制环境又出了问题。于是回成都后，令人访察，进行内部审计，调查核实后，将李严贬为百姓，让内部控制环境重新得以净化。
诸葛亮在世时，刘禅有所顾忌。诸葛亮去世后，刘禅便没了管束，相当于没有了监事会主席的约束，听信宦官黄皓之言，不理朝政，贤人渐退，小人日进，甚至夺了姜维兵权。姜维只得屯田避祸。到后来刘蜀公司的议事规则与决策机制完全改变，甚至当魏兵大军压境时，刘禅竟然听从黄皓之言，召巫婆问讯，以定真实。也就是说虽然决策权还在刘禅手上，但议事规则已经完全改变。
由于没有监事会的监督，没有审计委员会的审计，其内部控制环境已经彻底改变，内部控制形同虚设，其人力资源政策更是无从说起，基本一无是处，股东与员工中即使还有职业道德与专业胜任能力兼备之人，也不会为公司所用，如北地王刘谌英敏过人，忠心保国，刘禅却不听从他的建议。连自己亲生儿子的建议都不听，自然其他人的建议就更不会听了。
在刘禅的经营管理下，公司的企业文化已经消失殆尽，更不用说什么核心价值观与社会责任感了。所以即使姜维假投降能够成功，刘蜀公司还能苟延残喘，在优胜劣汰不进则退的激烈市场竞争环境下，刘蜀公司的灭亡也是迟早的事。
作者：杨良成 来源：中国会计视野
