南宁康乾财税
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企业预算管理的主要作用
评论员门宁：萊垍頭條
市盈率最大的作用，是可以直观反映股票的估值水平，让投资者有一个初步的了解。市盈率的计算公式是总市值除以归母净利，市盈率倍数可以看作当前利润水平下，上市公司挣出市值这么多的利润需要的年限。一般来说，市盈率越低，代表个股的估值越低。萊垍頭條
常用的市盈率有三种，第一种是静态市盈率，指当前总市值与上一个会计年度归母净利的比值，可以看到按照上年度经营情况，目前公司的估值是否合理。第二种是TTM市盈率，是市值与最近四个会计季度的归母净利的比值，与静态市盈率相比，TTM市盈率更接近公司的现实状况，更具有实效性。第三种是预期市盈率，预估未来的某年的盈利，以此来计算市盈率，这种市盈率比TTM市盈率更具有前瞻性，但缺点是预估的利润可能不准。萊垍頭條
使用市盈率比较个股估值时，不同行业的个股不能直接比较，合理的方式应当是与历史水平比较或与同行业的公司比较。比较不同行业的市盈率，可以比较各行业市盈率处于哪个历史水平上，以此判断被低估还是高估。萊垍頭條
市盈率只是简化的估值指标，大家在分析个股时还是要回归到公司经营上。頭條萊垍
预算管理对企业的作用有哪些
全面预算管理
有一定管理经验的人都知道，无论是中层干部带领一个团队，还是企业高管领导一个系统，对其能力素质都是有基本要求的，我把它总结成团队三性：自主性、协作性、思考性，领导三力：决策力、执行力、思考力（详见图1-8）。你会发现，二者的能力模型中有一个共性的要求：勤于动脑、善于思考。 中层干部一般比基层人员更容易找到做事的方法，提高办事的效率；当中层干部碰到困难向领导请教时，一般情况下领导能提供一些参考、借鉴。因此，思考力决定了你的职位、你的成就、你的智慧。
全面预算管理
我们财务经理、财务总监平时都在带团队的，但是常常把团队带成了团伙，只是一群男人和一群女人凑在一起干活而已，成员缺少自主性、协作性和思考性。我们可以马上检查一下自己带的团队，自主性、协作性如何，有些时候，你只需稍微观察一下，你下面的人哪些可用哪些暂时不能用，立即就知道。
案例：某公司财务总监7月份带领财务团队去黄山旅游，然后组织大家在山脚下烧烤。你仔细观察，有一些人主动地顶着烈日大汗淋漓的在烧烤在帮忙，这些人属于自动自发、积极主动的一类。还有一些人呢，躲在树荫下面，他躲在树荫下面也就算了，竟然还在那里大呼小叫：快点快点，饿死了，烤了半天怎么还没好呀。这类人缺乏自主性协作性，缺乏团队精神，他们还没有教育到位，不能予以重用。你应该马上就对他们进行指导，随时随地提醒他们：小王、小李出来，大家一起烧烤。凭什么人家在烈日下挥汗如雨，你躲在树荫下尽情享受呢？一点团队协作精神都没有。
好，烧烤结束以后，你又会发现两种人，一种人把嘴巴一擦，立即跑到空调车里找一个最凉快的位子坐下来，帽子一拉，衣领一竖，然后双手一交叉，开始睡觉了。碰到这种人，你一定要把他拉出去，去把那个烧烤摊子收拾好再进来。因为他团队协作的精神很差，他还没有被你教育到位。但是我们又有多少人会立即去教育他们呢？你不说，他永远就不长进嘛。还有一类人，他在那里收拾烂摊子，把烧烤摊全部收拾、打扫干净，然后把那些垃圾都放进垃圾桶里。战场打扫干净了，然后一上车就开始清点人数：我们这次一共来了25个人，怎么点来点去还差两个？哦 原来差了小王和小李。小王小李哪里去了？原来他们上厕所去了。他就接着说，你们坐好，我在车门口等他们过来。这种人是不是一有机会就可以把他们升起来啊。
财务负责人平常只要稍微注意一些细节，就能知道你的下属哪些人还需要培训和引导。每次开完会，我就开始留意他们的动作。你会发现有些人会议一开好，“哄～”地一声就跑出去了，我会立即叫住他们，回来！把会议桌收拾干净、椅子归位以后再走。当然，也有一些人会说，你们先走吧，我们把这个会议室都打扫一下，把这些灯关一关。记住了，你的员工是需要随时随地随人随事进行培训的，否则就是领导的失职，你把团队带成了团伙。
好，回归我们的主题：思考力是十分重要的一项能力，其实就是发现问题、分析问题、解决问题的能力。那么，如何让大家勤于动脑、善于思考呢？实施预算管理！因为在预算编制阶段，就是通过寻找合理有效的业务路径和资源路径，量身定制地帮助各级经营管理者提升这块能力短板！我们再来看一个案例。
案例：某酒店实行预算管理，总经理下达降本指标给客房部经理，要求客房部洗涤费用在上年100万元的基础上控制在60万元以内！
我们可以设想一下，假设不给客房部下达这个指标，他们就会成为习惯的奴隶：原来怎么做事的现在照做不误，原来怎么花钱的现在照花不误。如果客流量增加了，明年的洗涤费用非但减不下来，还会随着客流量的增加而不断增加。
明年实施预算管理了，客房部经理立即意识到了这个问题（也不是说他之前就不知道，之前只是习惯成自然，因此漠不关心、熟视无睹、麻木不仁。），然后他会发现他的脑子并不像他想象的那样好使，在洗涤费用下降这个问题上可能也是办法不多、方法有限。
但是在这个目标的驱动和逼迫下，他会用激励的手段把所有的服务人员都调动起来：谁在这方面出谋划策立即奖励，谁的点子好，给予重奖！服务人员七嘴八舌之后如果还是没有找到好的方法，她们就会利用各自朋友圈的力量征求方案，他们就会向竞争对手学习，他们就会寻求资源支持—领导出国的时候交给他们一项任务——学习、借鉴国外优秀酒店的管理经验……以前大家对洗涤费用漠不关心，现在呢，不只是客房部经理，不只是客房部所有的服务人员，他们的亲戚朋友同学邻居等等都被发动起来思考同一个问题，是不是天翻地覆的变化啊，这就是实行预算管理的作用！
客房部经理的总体思路是：希望客人住宿的时候不要换毛巾，不要换浴巾，不要换枕头套，不要换床单和被单……总之，能不换的尽量不换，这样就大幅减少了洗涤费用，而且延长了酒店用品的使用期限。可是如何才能让客人支持、配合执行呢？
我们分享一下他们想出来的几种方法：
方法一：将一张小卡片摆在床头柜上面，卡片上写着：如果您觉得暂时不需要更换毛巾或浴巾之类的用品，请在使用后将毛巾或浴巾放回挂架，谢谢！有服务员想到这种办法，客房部经理立即奖励她50元，以后根据效果大小再追加奖励（50元保底，上不封顶），马上付诸实施。他们观察了一段时间，觉得有点效果但不是太满意。我们设想一下，有些客人用过毛巾或浴巾以后，随手一丢，看到这个提示，一般不会把丢掉的毛巾、浴巾重新放回挂架。
方法二：将一张小卡片摆在床头柜上面，卡片上写着：如果您觉得暂时不需要更换床单毛巾之类的用品，请把这张卡片放在枕头上，谢谢！大家集思广益又想到了一种方法，马上行动，评估效果如何。结果发现效果还是不太理想。为什么呢？假设你是客人，入住酒店的时候在床头柜上看到了这个提示牌，你也确实不需更换那些用品，你会将提示牌放在枕头上吗？一般不会，因为晚上睡觉的时候你不愿意与这张提示牌同床共枕，你以为是小姑娘写给你的一封情书啊，那当然另当别论。第二天你准备出门办事去了，还记得把卡片从床头柜转移到枕头上吗？很多人已经将这件事情忘之脑后了。
方法三：将一张小卡片摆在床头柜上面，卡片上写着：如果您觉得需要更换床单毛巾之类的用品，请把这张卡片（我）放在枕头（床）上，让我们一起支持环保工作，谢谢！服务人员在第二种方法的启发下，很快想到了第三种方法。一实施下去，效果立竿见影。为了更容易说服客人支持酒店的做法，他们还打着环保的大旗（节约水资源、减少大气污染等）。这种方法现在已经成为酒店的标配。
方法四：将一张小卡片摆在床头柜上面，卡片上写着：酒店默认每两天更换一次床单、毛巾等用品；如果您需要每天更换，请拨分机号26，谢谢！这个方法的出发点是进一步增加客人换洗的难度，让客人知难而退。但是实施以后酒店发现客人投诉增加了，“酒店每天为客人更换洗涤用品，是你们应尽的义务，还需要客人打电话来通知更换吗？”这种方法有点过了，站在酒店的角度思考没有错，站在客人的角度来看，体验不好。所以现在几乎没有酒店还在使用这种方法。
方法五：酒店在结账时，对节约行为给与一定的优惠。如果客人连续住几个晚上而没有更换床单、被单、毛巾、浴巾等，那么酒店就把节省的换洗费部分返还给客人。这个思路其实特别值得提倡，为什么，因为这种思维方式属于双赢模式。可能是受限于操作的可行性和简便性，采纳这种方法的酒店并不多。但是如果酒店能解决这种方法操作层面的问题，效果恐怕就会非常好。我曾经在炎热夏季一家酒店连续住了5个晚上，去酒店前台结好账准备离开的时候，前台小姐示意我稍等：“先生，感谢您选择入住我们酒店，感谢您对环境保护的支持，外面天气炎热，我们为您准备了两瓶换泉水，祝您一路平安！”。酒店这种做法给我的感觉非常好，因为这是一次超出预期的体验。
上述五种方法，一个比一个想得周到，一个比一个更进一步，这就是实施预算管理推动全员思考的结果！
华为的任正非说：“我们永远强调在思想上艰苦奋斗，思想上艰苦奋斗是勤于动脑；身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。”如果只是到此为止，也没有什么特别之处。厉害之处在于：任正非进一步思考，如何才能让整个华为人包括高管、中层、基层养成勤于动脑的习惯呢？不能仅靠搞运动搞宣传，因为落不了地，一定需要有一个长效机制来保障。那怎么办呢？实施全面预算管理！
预算的主要作用
1、预算是考核施工图设计技术经济合理性的主要依据之一。 2、预算是考核工程成本、确定工程造价的主要依据。 3、预算是签订工程承、发包合同的依据。 4、预算是工程价款结算的主要依据。
预算管理的作用和意义是什么
一、预算控制
在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最清楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是一种转化为控制标准的计划。
全面预算是指企业一定时期内全部经济活动的正式计划用数字形式系统地反映出来，换言之，全面预算是企业全部计划的数量说明。它包括长期预算和短期预算。长期预算是以投资决策为基础编制的投资预算，亦称战略性投资决策。短期预算是一年或一年以内的以经营决策为基础编制的经营预算和财务预算。包括销售预算、生产预算、成本预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、现金收支预算等。企业的长期预算和短期预算的各个方面相结合起来，形成一个完整的预算体系。其特点是以销定产，生产预算是建立在销售预算的基础上，以销售预算为中心进行各项指标的综合平衡。对销售预算的制定，必须以对市场需求的调查研究和科学预测为依据；还要考虑生产经营活动对现金收支和财务状况的预期影响。
在市场经济条件下，地勘单位走向市场，实行企业化之后，财务管理工作处于中心地位和中心作用，归纳起来主要有四个方面：
（1）正确、及时、完整地反映企业的经济活动和财务收支状况，向有关部门特别是企业自身提供可靠的会计核算资料。
（2）认真贯彻国家的方针、政策，遵守财经纪律和财经制度，正确发挥监督作用，保证企业的合法经营，也就是监督职能。
（3）正确处理好企业内部和外部财产、财务关系，维护企业的合法权益。也就是处理财产关系的职能。
（4）充分利用会计核算资料，分析、检查企业经济活动和财务收支状况，参与企业发展的预测，对提高企业的经济效益出谋划策。也就是参谋职能。
可以说地勘单位或企业的任何一项专业管理，都没有象财务管理这样涉及问题的综合性和根本性。为了适应财务管理所处的地位，必须以预算为主体建立全面预算制度，并贯穿于企业生产经营全过程，保证经营目标的实现。
但是，在生产经营各个领域，实行全面预算管理这个问题当前无论在企业化管理的地勘单位，还是在地勘单位所主办的企业，都没有引起足够的重视，认为在市场经济条件下，企业自主经营，就不需要严格的预算约束了，于是费用超支，成本失控，便成为当前经济效益不高的重要原因。这其中，有些是不明白，有些是不重视。殊不知市场经济，为了企业自身的生存和发展，为了在市场竞争中夺取优势，更需要严格的预算管理。为此，应当要求每一个生产经营单位，每一项经济活动领域，都要实行全面的预算覆盖。即在编制预算上，以现金流量和费用控制为中心，覆盖销售、损益、成本、费用、现金流量、长期投资等各个财务经营领域。务使每一项开支，每一项费用的发生，都事先有预算，核定有标准，摊销有依据。同时，在预算执行中，要建立定期的预算分析和跟踪制度。预算的编制，仅仅是预算管理的开始，预算一经发生，就要跟踪检查，分析研究，特别是要建立预算分析评价模式，使每一项费用的发生，透过评价模式，一目了然地得出正确的结论。从而做到发现问题，及时纠正，保证预算的顺利执行。并且在预算跟踪分析的基础上，完善预算考核制度和年终决算制度。对预算执行中的优秀单位，要总结经验，全面推广，并给予奖励；对预算执行中的后进单位，要总结教训，提供借鉴，并给予批评惩处。通过奖励和惩处，使预算约束机制充分发挥作用。
二、全面预算在实现企业经营目标中的具体作用
（1）明确目标，落实任务。全面预算是预定目标的落实和具体化。通过编制预算，把企业总的目标和任务落实到各部门，使企业内部的各个单位明确它们在完成企业总的目标中各自的具体目标和任务。
（2）沟通情况、协调工作。全面预算是由供、产、销各个环节的预算组成，反映了企业各部门的工作计划。各部门提出的计划和预算往往从本部门角度出发，彼此之间容易产生矛盾。通过全面预算的编制，使企业各部门的工作相互沟通和衔接，共同为完成企业总的目标和任务而努力。
（3）控制差异，评定成果。预算是衡量实际的尺度，对企业日常生产经营活动，运用预算进行控制，把实际成果与预算目标进行对比，揭示实际脱离预算的差异及其原因，以便采取措施，消除不利差异，确保预算目标的完成。同时，实际与预算的差异，也是评价企业工作的主要依据。由于技术进步、市场竞争、劳动条件变化等原因，以本期实际与预算比较，对评价企业工作的成果，具有重要意义。
