南宁康乾财税
本文核心要素如下：财务应具备的知识、财务人员必备知识
庸俗泛泛之辈
企业的财务工作向来是比较繁杂的，如何管理好它非常考验人的能力，企业财务管理其实就是一门学问和艺术。那么今天泛泛就来浅谈一下企业财务管理的艺术。
泛泛把财务管理分为了3个阶段。
1、 企业初创期。
人员规模一般不超过30人，业务比较简单，产品、业务单元、地区管理点少单一，运营和资金规模也小。因此对财务管理的要求很低，限于出纳、记录、简单的会计、申报。
2、控制。
企业进一步成长，在更大的市场竞争中，扩大产品线，改变组织结构。在这个阶段，由于资金、货物的运营量不断增加，企业面临的风险增加，资金损失的可能性和危害程度扩大。组织机构、人员、地区管理点迅速增加，资金分配、费用失控的风险也增加了。
但是，快速扩张对资金需求提出了很高的要求，如果对整体财务、资金状况没有正确及时的理解，就会失去市场机会，引起现金流危机。因企业到了这个阶段，就需要有效地管理系统，将持续的成长建立在可控制的平台上。
此时，企业应建立财务管理制度，从资金、库存、信息、会计四个方面保障企业内部安全。
3、分析。
企业进一步成长，在现有市场领先、进入多样化发展，在广阔的市场竞争。企业面临的市场、竞争和内部管理环境复杂，需要选择和分析来支持各种决策。于是此时就需要更高级的财务管理体系来为企业更好发展提供助力。
总得来说，企业财务管理也是随着企业的发展而不断进行优化和调整的，其目的都是为了简化和提升企业的财务工作，为企业的发展赋能。
