南宁康乾财税
本文的知识点总结如下：跨越会计门槛和战略管理会计的基本方法
众智财税智库
我们的财务总是在自己的圈子里做事，认为我们擅长的可能不是别人欣赏的。有时候，如果我们跳出去换个角度，我们会得到不同的答案——业务部门和领导对我们能力的要求，也许我们还没有。
金融学科研究了一系列围绕人的经济活动，与心理学、历史、法律、自然科学、物理化学等学科有关。财务能力也应该围绕人和相关业务展开，具有跨境思维和能力，不仅可以提高自己，而且对职业发展也很有帮助。
如果你在一个会计岗位工作多年，对现状不满意，对未来有些担忧，下一步将帮助你走出舒适区，进入学习区：
思路：财务人才跨界的机制
跨境金融机制有两个方面：一是非结构化知识，二是结构化人才。
1.知识层面
培训:跨部门培训是最常见的形式，比如让生产部讲解工艺流程，让营销部讲解市场竞争对手的情况，对做好自己的财务工作作用。
项目：参与一些跨部门项目，了解公司从项目中的运作机制，与其他部门的同事沟通。
实习：企业实习制度就像高等院校的通才教育。与传统实习不同，除了本专业的职位外，新员工还应该有机会在其他部门和其他职位实习，以便更全面地掌握基础知识。
共享：培养学习组织，建立知识共享机制，使各部门模块相互学习和改进，跨部门信息和数据共享。
2.人才结构
从人才结构的角度来看，跨部门之间的轮换、引进和外部培训是我们常说的请进出。以下将重点关注人才角度的跨境方法。
方法：内外跨界：
财务本身也有很多细分工种，彼此也有很大的差异，对能力的要求也不同。
上图阐述了不同类型财务所需的能力要素、代言形象和职业证书，根据传统的财务分类(财务会计、财务控制、司库)。
还可以通过内部财务轮换培养更全面的人才，如会计、审计、会计、报表等基础工作，可以培养他们严谨的工作习惯。
1.财务会计与管理会计的区别
财务会计和管理会计之间也存在跨境。同样的成本，财务会计关心发票的真实性，而管理会计将比较历史数据、分析和优化，两者的重点和思维方式不同。
一般来说，财务会计具有良好的外部替代性，即使是跨行业也没有太大的影响。然而，管理会计则不同，不同行业的系统、成本收集和分类方法、内部会计逻辑也不同。
因此，培养管理会计往往需要很长时间，至少在同一公司、同一行业工作5年以上，充分了解产品知识、过程，成本分析更可靠。
2.外部跨界
金融需要的跨境是外部的，是基于业务链流程的整合，外部跨境分为从内到外和从外到内两个方向。
由内向外
金融如何走出去，与不同的部门整合？上图显示了一个相对完整的价值流，从采购、物流、生产、运输到销售，每个环节都涉及到资源，最终将在报告中显示。在财务走出去后，你可以更好地掌握第一手和中间环节的数据，并了解原因。例如，当金融业务深入整合时，如果销售不能判断列表是否可以完成，金融可以快速计算并给出结果。
财务将在其擅长的领域形成框架思维。例如，财务注重准确、及时的支付和三个订单的匹配，但对于采购来说，财务提供的支付清单可以是与供应商谈判时的有力武器。当你明白了这一点，你自然会向采购反馈支付情况，与业务部门整合，然后做财务工作，目的和想法会有所不同。
由外向内
由外向内的跨境很简单粗暴，就是让其他部门的人做财务工作，外部嫁接创造组织多样性。
最值得融合的是财务控制，比如让生产，IE、工程、营销、采购和IT进入财务部的人员，或者让IT帮助财务设计一些特殊的报告等。财务擅长数字，他们更关心产品，有良好的过程想法，知道如何节省更多的材料，两者可以形成互补性。随着知识渊博的人加入财务控制，控制效果必须事半功倍。
金融家跨境的三个方面
建议财务人员在销售、采购、生产三个方面基本覆盖整个价值链。
1.销售
以销售流程费为例，在财务控制中有一个重要的控制点——销售人员的交接，比如给客户免费样品。当新老销售人员的交接清单不够清晰时，可能会导致重复发送。
2.采购
财务往往需要控制成本，在了解采购运营流程后考虑成本控制，提出的建议可以关键。以材料需求计划为例，我们应该考虑最经济的方向调整。当材料价格发生变化时，我们应该找到足够的供应和最低成本之间的平衡。
3.生产
以自动化设备的应用为例，我们应该关注执行效率。例如，在投资资本化设备时，计算的想法很好：一名工人需要1分钟才能完成操作，而机器需要半分钟。一个班是10人，只有5人使用机器。根据一名工人6万元的成本，每年可节省100人，共600万人。如果你投资1000万元，你可以在20个月内收回成本。
但实际上，你会发现省下的员工没有活儿干，也没有被辞退，这反而是增加了工人的闲余时间，所以我们在做财务投资回报率的测算的时候，我们要加一个系数——执行完成折扣，包括机器维修、省下的人员如何安排等。而财务想要了解这些执行的偏差，就要主动走出去，由内向外地探索。
希望能给大家带来一些参考和启发。
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