南宁康乾财税
这篇文章知识点为您总结归纳如下：不适合当老板的人、有些人不适合当老板
练练在深圳
（本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合，切勿对号入座）
认识一些朋友，他们很有个性，执行力很强，但往往过于自信，导致决策时比较激进或独断，这类人如果做销售或技术部门的主管，或许会做得非常好，但他们要是自己出来创业当老板，相当于陷入泥潭，甚至关门歇业破产。
多年前笔者认识一位王老板，王老板当时看好某行业，自己投资兴办了一家某行业L会所，装修包括器材投入约200万元。因为王老板本人不是此行业的从业者，更不是管理者，所以他必须聘用运营团队。
期间王老板认识了一位刚从某行业某会所离职的林小姐，王老板与林小姐通过交谈，了解到林小姐之前在某行业某会所工作多年，业绩一直是冲顶的，同时觉得林小姐是一位非常实干有能力的人，于是王老板聘请林小姐作为L会所的职业经理人，由林小姐全面管理L会所的运营。
在王老板聘请林小姐经营L会所期间，林小姐一度与王老板闹得不开心，林小姐不断在挑战王老板的底限，自认为王老板将业绩定得太高，同时给林小姐的报酬太低，并一度认为会所的装修偷工减料，质量很差。
由于L会所位于福田富人居住的核心区，L会所从开业起，就能火爆起来，后续一直经营也不错，但是林小姐一直不满意王老板过度管理财务，彼此互相防备，林小姐还特别强势，认为L会所能经营得这么好，是林小姐的功劳，林小姐还一度准备另起炉灶自己开店。
一年后王老板经过深思熟虑，决定将L会所转让给林小姐经营，并在官方办理了转让登记手续。同时林小姐必须在日后分期支付转让款给王老板。
那么L会所就成了林小姐的了，会所所有的运营管理及财务都是林小姐说了算，况且几年前周边的同业竞争还比较少，因此有很多会员到L会所消费，有些会员甚至交了一年以上的会员费，总体来说林小姐接手后第一年经营还算稳定。
一贯以自我为中心的林小姐，因此也非常膨胀，在往后的一两年中收购了两家会所，同时委派助理进行管理。但是非常可惜，林小姐很不人性化的管理模式导致员工对林小姐非常不满，员工流动性非常大，除了个别骨干，可以干一年左右，其他员工一般只做1-4个月就离职了。
林小姐收购的两家会所，经营没几个月就做不下去了，直接关门倒闭，导致会员投诉到工商部门，员工对林小姐扣减工资的做法也非常不满，直接投诉到劳动部门，并进行劳动仲裁。因此也付出了不小的代价。
但是即使发生前面的事情，林小姐依然不吸取教训，同时简单粗暴直接辞退某骨干邹先生，认为邹先生没有遵守会所的规定，擅自收取会员的会费为已有，邹先生因此耿耿于怀，并威胁林小姐，如果林小姐不给予补偿，就将L公司投诉到工商税务部门。
林小姐根本就没有把邹先生当一回事，依旧我行我素将邹先生直接辞退了，邹先生因此也失去了工作，同时也没有再找工作，邹先生自己开了个体户商店，收入惨淡，这样更加激起了邹先生报复林小姐的心理，将林小姐的公司投诉到所有能投诉的部门。
林小姐也收到所有部门的检查，然后林小姐就不断地与相关部门对接协调，还无知的认为，政府部门天天找她麻烦，直接对政府部门的办事员说，林小姐是开店的，一天不开店就没有饭吃，天天处理这些烂事怎么做生意。显然这些不是理由，到最后林小姐干脆就不配合各部门的检查了。
当然最后的结果怎样，是可想而知的，林小姐的L会所经营困难。至于后续怎样了，希望林小姐能东山再起，发挥自己的特长好好工作。
创业有风险，创业者要有很强的综合素质。
本文为原创，未经许可禁止转载
Vivian_Lin 编辑于2021年7月19日，欢迎留言与转发，感兴趣的朋友也可以在后台私信咨询。
