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10万红包!两套新的财务经理节税计划感动了老板

老朱看财税

原公司倒闭,疫情恢复后,顾民生不得不重新找工作。幸运的是,由于他丰富的经验和在新三板上市的经验,顾民生找到了一份顺利的工作。面试两次后,他去了上海的一家机电公司工作。工作的第一天,老板给他解释了一件让很多企业头疼的事情:企业利润高,进项少,所得税高。因为一些无票成本导致账户利润虚高,老板让他想办法做老财务。顾民生直接告诉老板,有办法解决,但不是财务会计,而是改变商业模式和组织结构。税是交易过程中产生的,所以解决税的问题就是改变交易。老板说全权交给你,一个月后给我一个解决方案。顾民生说不需要一个月这么长时间,给我一天时间。一天后,顾民生给老板带来了一个解决方案,提供了两套解决方案。老板看老板就要改变交易。老板说全权交给你,一个月后给我一个解决方案。顾民生说不需要一个月那么长时间,给我一天。顾民生给老板设计了老板一套独资企业,可以分别设计一套。通过这种方式,老板看到他可以赚400多万利润,并立即在年底给财务部一个10万的大红包!事实证明,财务经理使用了上海的税收优惠政策。这一政策是上海郊区为促进当地经济发展而设立的。个人独资企业可以申请批准征收,个人所得税税率只有在批准征收后0.5%-2.19以500万为例:如果不采用个人 核定政策,需要纳税200万。个人 核定后,涉及的主要税为:增值税:1%(3-5 月税收优惠政策) *500万=5万企业所得税:0生产经营个人所得税:10.95万合计仅15.95一万元。这比原来的200万元大大节税。难怪老板愿意给财务经理一个10万元的红包!高效合规的税收筹划的前提是业务真实,提前规划。这不能事后处理,也不能靠财务数字处理来节税。欢迎留言讨论。

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文章名称:《10万红包!两套新的财务经理节税计划感动了老板》
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