南宁康乾财税
原标题：如果用“底层逻辑——告知原理”管理员工，工作做不好，员工会“理由充分”！如果用“设计策略——告知方略”管理员工，工作做不
如果用“底层逻辑——告知原理”管理员工，工作做不好，员工会“理由充分”！
如果用“设计策略——告知方略”管理员工，工作做不好，员工会“自我反思”！
如果用“上乘心法——告知梦想”管理员工，工作做不好，员工会“内在愧疚”！
企业的团队管理，应该做到一个宗旨:
1、描绘未来，赋予责任（梦想目标），占比50%。
2、帮扶指导，技能引领，（技巧方法）占比30%。
3、告知原理，提升认知（底层支撑），占比15%。
4、真情流露，以情动人（感情管理），占比5%。
当然，还要看你是一个什么样的老板！
——慧杰·《军师语录》
