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文章内容核心观点提取：公司模型是什么意思、什么是基于模型的企业
原标题：公司“人”模型 处于不同发展阶段的企业、不同规模的企业对财务的 要求有所不同。有些老板会有这样的困惑 ：以前
文章摘要：的确，企业在起步阶段，老板的主要精力放在营销、 生产、产品等方面，当企业发展到一定规模时，营销、生 产、产品等已经不再是主要问题；；企业有了“老板”“产品”“采 购 ” 和 “ 销 售 ”， 就 相 当 于 了 有 了 “ 头 ”“ 身 体 ” 和 “ 双 腿 ”， 企 业 就 基 本 成 型 ， 可 以 正 常 运 营 了；
公司“人”模型
处于不同发展阶段的企业、不同规模的企业对财务的 要求有所不同。有些老板会有这样的困惑 ：以前对财务工 作不太重视，觉得财务不是重中之重，但是随着企业规模 越来越大，财务问题越来越明显。
的确，企业在起步阶段，老板的主要精力放在营销、 生产、产品等方面，当企业发展到一定规模时，营销、生 产、产品等已经不再是主要问题。这时，财务问题和企业 的内部管理问题就显得非常重要。
一个企业就像一个人，老板本人就相当于这个人的 “ 头 脑 ”；但 是 企 业 只 有 一 个 老 板 是 远 远 不 够 的， 还 要 有 产品，企业的产品及生产体系就相当于这个人的“身体”；老板控制着公司的整体战略，相当于头脑控制着人的行 为，而产品是企业生存的根本，就像身体是支撑人存活 的根本一样。企业初创阶段最重要的两个问题是营销和采 购，这相当于人的“两条腿”。企业有了“老板”“产品”“采 购 ” 和 “ 销 售 ”， 就 相 当 于 了 有 了 “ 头 ”“ 身 体 ” 和 “ 双 腿 ”， 企 业 就 基 本 成 型 ， 可 以 正 常 运 营 了 。
当企业发展到3000 万元的时候，老板往往 会发现企业的价值链体系中缺少一个支撑体系，这个支撑 体系包括财务体系和人力资源体系等。财务体系和人力资 源 体 系 相 当 于 人 的“ 左 膀 ” 和“ 右 臂 ”， 有 了 它 们， 企 业 才能迅速地向前发展。
很多企业在初创时期只有两条腿，没有两只手，导致 后来发展不顺。老板在企业初创时对财务不够重视，也成 为后面很多问题的根源。
