南宁康乾财税
本文知识点归纳及重点：做生意的策略、未来生意人的路在何方
原标题：未来战略：是做一辈子生意人 VS 打造一家上市公司 或一个产业帝国 你的企业，有没有上市这个想法？大家知道，
文章摘要：未来战略：是做一辈子生意人 VS 打造一家上市公司 或一个产业帝国 你的企业，有没有上市这个想法；；一个拍婚纱照的企业一年可以做到 100 亿元的营业额， 这是值得许多老板思考的问题；
未来战略：是做一辈子生意人 VS 打造一家上市公司 或一个产业帝国
你的企业，有没有上市这个想法？大家知道，现在新 三板挂牌的门槛很低，一年做 2000 万元的营业额就可以申 请挂牌。一旦挂牌成功，就成为“公众公司”了，这时就 跟一般的非上市企业不同了。许多老板从来没有考虑过上 市的问题，甚至想象和体会不到上市公司的好处。
上市至少有这样几个好处 ：①易于融资圈钱 ；②增加知 名度，很多商业机会会主动找上门来 ；③给高管们机会 ；④容 易吸引招揽人才 ；⑤借上市之机提升企业管理系统，规范 财务 ；⑥便于企业的传承与原始股东的退出 ；⑦公司整体 打包出售、变现、并购变得容易。当然，实际好处还不止 这些。毫无疑问，上市是绝大多数企业做大的一个跳板。
当然，很多民营企业是不容易上市的。比如依靠厂家 而活着的代理商或经销商企业。但是，只要老板有长远的 经营理念，并有做大做强的梦想，就不能不考虑“产业升 级”的问题。
比如，有人一开始卖矿泉水，成为矿泉水代理商或相 关快消品代理商。当他赚到第一桶金的时候，可以考虑投 资切入产业上游，做产业升级。很多人在第一个阶段（如 代理商阶段）一做就是 20 年，兢兢业业、勤勤恳恳……这 样企业会丧失掉很多发展的机会。
我接触到的很多企业，他们的扩张不是盲目地扩展，而是关联性、产业链的扩张。上海有一家婚纱摄影集团，企业董事长 1984 年出生，是位非常年轻的帅哥。他第一次来 上《老板利润管控》财务课是在 2013 年底，当时他的 企业营业额还不到 1 亿元。后来我们成了他们的财务辅导 顾问，到 2014 年，这家企业的营业额已达到了 10 亿元。
这位董事长说这个行业一年营业额做到 100 亿 元都没什么问题。
一个拍婚纱照的企业一年可以做到 100 亿元的营业额， 这是值得许多老板思考的问题。当然，他刚开始时就做高 端婚纱摄影，后来便衍生出婚宴酒店、钻石销售、婚礼服 定制、儿童摄影，甚至还有高端月子中心等项目和业务。
这位董事长之前从没考虑过企业上市问题，但后来有 了转变。有一次我到他们企业，他见到我说 ：“我准备拿出 一个品牌做上市公司试试……”
所以，是当一辈子生意人，还是要打造一家上市公司， 这是不同的追求，也导致对财务管理的要求不一样。如果 老板想把企业做大，从创业开始，营业额做到 3000 万元、 5000 万元，或者 1 亿元、2 亿元……越往后，财务管理就 越重要，甚至 50% 的工作都是财务管理的工作。
