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为您推荐文章知识点：老板与员工的利润分成、企业董事会通过的利润分配
文章摘要：利润可以分配但绝不是所有员工都能享受这个红利，聪明的老板都会立一个标杆和旗帜，其它人只有在不停的仰望和追逐中才会让企业保持活力；2、按贡献分配从实际情况来看，有些企业确实会拿出部分利润来奖励员工，但这些利润分配的时候绝对不是平均分配，而是按贡献分配，哪个员工贡献多，他能够获得的奖励就越多；
我看会有两种截然不同的情况。
第一种情况，企业家直接把现金分给员工。这种类型产生的后果有，一是让员工产生不劳而获的思想，认为不用劳动也能有所收获，长此以往，养住了一批闲人，当企业真正要用人工作时，反而无人可用。二是对企业不公，正如曹德旺先生所说的，我把利润分给员工，别的企业怎么办，是不是他们的员工都跑到我这儿来了，他们的企业就无法开工了，最终结果只会是企业越办越少。因此，企业家直接把现金分给员工不利于调动员工的积极性，并且对其他企业也不公平。
第二种情况，利用股权激励方式把利润分配给员工。这种分配方式的典型代表为华为公司，华为作为一家科技创新企业，为吸引高端科技人才，采用了股权激励方式，让员工共享企业利润，既促进了企业的快速成长，也让员工得到实惠，真正实现企业和员工的共赢！
总结:从这两种情况看，企业家要把利润分给员工，如果不釆用有效的方式方法，就会好心办成坏事！釆用科学有效的方式方法，就能真正实现企业和员工的共赢。
企业家如果只是简单的，把利润的30%分配给员工，那么这个公司必然很快破产。原因很简单，员工低成本获得高收益后的结果，就是明争暗斗，不会再有多余的心思去考虑企业利益。利润可以分配但绝不是所有员工都能享受这个红利，聪明的老板都会立一个标杆和旗帜，其它人只有在不停的仰望和追逐中才会让企业保持活力。所有人目标一致，企业才会有好的发展。同样的利润分配额度，不同的分配方式会产生不同的结果。
这是不可行的。工人薪酬和分红是两种权益。企业现在施行年终奖，也是根据员工的实际贡献，参与企业的第二次利益分配。不劳而获和平均分配的事就别在想了，不会再出现了。
如果有这样的企业家，其这种行为值得肯定。但我不赞成企业家分润给全部员工，尽管我也是员工，跟方孔兄也没仇。
一、利润每年是不固定的，可能增长，可能下降，可能亏损
虽然把利润的1/3分给员工是固定比例，但由于利润是不固定的，可能增长，可能下降，也可能亏损，员工每年得到的金额是不固定，或者不是增长的，或者没有。
这种情况下，尤其员工觉得公司的营收很好，但企业有利润没增长或下降，甚至亏损的情况下，员工是不会理解的，甚至是人为公司为了少分利润而将利润进行了调节。其实，这对于企业来讲是正常的。
员工不理解，或这个1/3没科学规划好，就会有负面情绪，严重甚至影响公司发展，与企业家的原始想法背道而驰。
二、人的欲望是无穷的，员工也是
最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。当然，估计少部分员工可能会这样。另外，还有个“患寡而患不均”的想法。不多说，喷的时候不要带家人。
三、分润需要股东会决议
企业家或股东是注重投资回报率的。分润是应当分给股东的利润，分给了员工，如果有其他股东，建议这个企业家召开股东会进行决议。而不是一拍脑袋定了个1/3或其他比例，不考虑其他的股东的想法。
即使股东会同意，也要考虑企业的未来发展，决定是否分润以及分润的比例。
四、股权激励实际上就是分润的一种方式
股权激励中，给员工的干股（只享有分红权，没有投票权、增值权和处置权），即是分润的一种形式。但是股权激励的对象大多是公司的管理层或关键岗位、核心人员，而非全部员工。
都有，相当于都没有。所以，即使分润也不能对全体员工。
企业家应当保证员工的正当权益
企业家不应分润而减少对员工的正当权益。
制定科学合理的工资和奖金分配制度，工资该发的发，福利该有的有，社保和公积金该交的交，合理保证员工的正当权益。如果企业家做到这个，个人认为企业家就了不起了。
如果还有奖金，还能分润，那就更让人遐想了…..
要看什么企业。
完全靠创新驱动的企业，2/3分给员工都不为过，因为只有把员工当合伙人，员工才有创新的动力。这样企业才能高速发展。
如果靠劳动密集的企业，管理人员可拿高工资，一般人员必须与市场持平，不然就是扰乱市场。
假设某地几家大型企业愿意把利润的三分之一分给员工，那么会产生如下结果：
一、员工更有钱了，自身的经济负担压力就相对小了，就敢花钱了，能带动、刺激当地的消费，大部分人的钱还是会花在本地。消费增加，就会带动就业，需要更多的劳动力和相关产业来满足这部分需求。
二、市场需求增加，能赚到钱，就会有更多的外地中小商家来入驻此地，投资兴业，他们将带来一部分资金投入到本地，也会有很多外地人来这里找工作。
而这些人本身也有衣食住行的需求，和各种衍生需求，比如子女要就学，还要有医疗保障，就要建幼儿园、学校、医院等等，也能带动本地的就业和发展。
三、来这里发展的企业和人越来越多，房子就不够住了，就会有房地产老板来投资建房，路也太窄了，就要重新修路、加宽等等。
基础建设就必须要同步推进，基础建设（包括供水、供电、网络通信，就学、就业，道路拓宽等等）的质量和体验改善提升了，老百姓生活就会更便利幸福。
总之，就会形成一个积极、正面的循环，蛋糕不断做大，人人利润均沾，都能受益，当然，这只存在于理想状态下，现实中还要额外考虑很多其它因素。
企业存在的目的就是为了追求利润，所以很多企业老板都希望剩余利润越多越好，那假如有一个老板心地非常好，把每年企业所得的利润1/3都给员工，会发生什么情况呢？
针对这个问题，我们要分不同的情况去分析。
假如一家企业是上市公司，那么它就是一家公众公司，如此一来企业的利润就不能随便分配给员工，企业的利润只能用于给所有股东创造收益的事情。
对上市公司来说，所谓的利润指的是净利润，这部分利润已经扣除发放给员工的工资、奖金、绩效、社保公积金等各种成本之后剩下的利润。
对于这个剩余利润，至于怎么支配是有严格规定，上市公司对利润进行分配必须严格按照《公司法》等法律法规进行，需要先纳税，再弥补亏损，之后提取法定公积金、公益金、盈余公积金，最后剩下的才是净利润。
对这部分净利润，上市公司不能随便发放给内部员工，要么你直接拿部分利润出来进行分红，股东按照所持有股份获得相应的收入；要么你就直接拿利润去扩大经营或者对外投资，能够为企业的创造更大的价值，带动股票的增长。
假如上市公司随便将净利润分配给内部员工，那肯定会遭到众多股东的反对。
现有很多企业都属于国有独资企业或者国有控股企业，这些企业的经营利润应该属于国有，甚至属于全民所有，假如企业随便将净利润发放给内部员工，那就有侵占国有资产的嫌疑了。
假如企业属于非上市民营企业，至于企业的利润怎么分配？那就有股东自己说了算，如果持有大部分股份的老板愿意将利润分配给员工，那也没有任何问题，相反员工会非常高兴。
如果一个企业的利润非常大，比如达到上亿元，老板拿出三分之一利润发放给员工，这将可以极大提升员工的积极性。
当然最终会取得什么样的效果，也要看利润分配的方案。
1、平均分配
假如一个企业将1/3利润平均分配给所有员工，一年的利润是三个亿，老板拿出一个亿分配给5000名员工，平均每人可以分到2万块钱。
这种措施我认为非但不会起到激励的效果，反而会适得其反。
当所有的员工拿到的奖励都是一样多就没有激励，反正大家没有感觉到自己比别人更有优势，这样就没法彰显出那些有能力员工的价值，甚至会导致那些有能力的员工流失。
所以聪明的老板即便会分配一部分利润，但肯定不会按平均分配，那只会把企业做死。
2、按贡献分配
从实际情况来看，有些企业确实会拿出部分利润来奖励员工，但这些利润分配的时候绝对不是平均分配，而是按贡献分配，哪个员工贡献多，他能够获得的奖励就越多。
这样做有两个好处，一个是对那些能力强的员工给予充分的认可，让他们拿到相应的报酬，满足他们的虚荣心和成就感。
第2个是在内部实行一个激励落差，这样可以形成一种标杆，让那些能力比较低或者贡献比较小的员工看到高处员工的好处，然后往高处走，这样才能激励全体员工的积极性。
这种做法对于提高整个企业的活力和积极性，带动企业的长远发展都是非常有帮助的。
而且从实际情况来看，目前有很多大企业确实会拿出一部分利润来分配给员工，这些企业会成立员工持股大会，这些员工持股大会只有干股，可以参与企业利润的分配。
比如华为员工持股大会，每年都能够分配到很大一部分利润，有些员工单是分配的利润就可以达到几十万甚至上百万。
正因为能够享受到很高的分红收益，所以这些员工平时都非常拼命，愿意为企业付出很多，这也是华为能够不断发展壮大成为全球知名企业的重要原因。
总之，员工都是聪明的个体，想要让员工贡献又舍不得付出，这样企业不会有很好的发展的。
有些企业天天跟员工谈梦想，谈目标，含口号，却舍不得给员工更多的报酬，这样的企业不会吸引来优秀的人才，而在市场竞争非常激烈的今天，企业之间的竞争到最后就是人才的竞争。
而想要吸引来优秀的人的加盟，你必须给予他们足够有吸引力的待遇，这样才能带动企业的长远发展。
如果企业家愿意把利润的1/3分给员工，会怎么样？
题主的这个想法很有意思，但是现实却很无奈的。因为不同的行业，不同的企业，利润率是不同的。即便是同一个企业在不同的时期，利润的差别也是很大的。
我国现在传统的加工企业、冶金企业和农业企业的利润率相对较低，有的一年干下来有些微利润，有的甚至可能亏损，这些企业怎么分配？
有的行业像烟草企业、电力企业、证券、银行业利润率很高，他们怎么分配？
再说就是同一个企业今年利润多，分给员工的多点，来年市场变化了，没有那么多的利润可分，怎么办？
因此如何分配是一个很大的系统性问题，牵扯到企业员工的稳定，企业的可持续发展，同时也牵扯到行业之间的平衡，社会的公平性问题。需要一些专家和学者来探讨。
如果一个老板想把自己所得利润的1/3分给员工，那当然是可以的，这个关系比较简单，即老板说了算，利润有多高。但是一些社会化的公司，还牵扯到董事会、股东等的分配问题，还有公积金、公益金等的分配比例问题，事情就比较复杂了，容慢慢商量后再办
。
企业家愿意把利润的1/3分给员工。本来，把利润分配给员工，有利于提升员工的士气，同时可以更好留住人才。但是，如果直接把利润分给员工，而且所有员工均收益，那么很容易变成“养懒人”的模式，长期下来，反而降低了员工的积极性，企业里的懒人与闲人会更多。
对企业家来说，需要制定出有效的奖罚机制，并树立起员工中的劳动模范，并给予重赏，这样才可以起到激励其他员工的效果。如果只是一味把利润分给员工，员工获得了可观的利益后，反而会降低工作的积极性与工作热情，久而久之，对企业来说，反而是弊大于利。
除了制定出有效的奖罚机制之外，还需要提升企业投资者的投资回报预期。对企业来说，需要追求利润之上的价值，同时也需要强调员工福利与股东的投资回报能力。只有懂得尊重员工与尊重投资者，才能够获得更高的企业效益，这也是互利共赢的结果。
如果企业家把利润的三分之一分给员工不见得会给企业带来什么好处，相反还会给企业增加一定的风险，这是为什么呢？因为企业的利润是有着不确定因素的，有的时候可能挣钱，有的时候可能赔钱，你想现在每个企业里面的职工来的这个企业目标明确，就是干活挣钱的，企业的工作和工资自己能够接受就会多干几年，假如今年这个企业效益比较好，老板拿出三分之一的利润分给大家，大家都比较高兴，觉得这个企业老板不错，如果第二年这个企业因为一定的原因没有挣多少钱，老板没有办法给职工分钱，大家就会说这个老板怎么怎么了，不给自己发放利润，企业好像亏欠大家了一样，就会有一部分人离开，第三年这个企业彻底赔钱了，老板发工资都有困难，提出暂时少发或者缓工资或者大家给企业出点钱一起共渡难关，你觉得还会有多少人留下来?这就是现在赤裸裸的现实，大家可以有福同享，但是不能有难同当。[打脸][打脸][打脸][打脸][打脸][打脸][打脸][打脸]
