南宁康乾财税
这篇文章知识点为您总结归纳如下：遇到税务局检查,财务人员应该怎么办、税务登记财务人员有影响么
文章摘要：掉转头来，他可能立马招来手下大骂一通也说不定，你不光给自己招来麻烦也给你所在的企业惹事，想想看，是不是这个理第六点，与税务人员保持沟通——平常去税务局问个事，取个东西，或开会啥的，就要多向他们请教，和他们聊天，这样不仅可以多了解税务人员的所思所想（谁好办事，谁好说话，交交朋友），也可以纠正一些对税务问题认识偏差，还可以增进了解；经常跑税务自然跟分局人员比较熟悉，有时间可以聊聊工作外的话题，遇到检查评估了，这个问题严不严重，需要怎么处理，税局人员一般都会跟财务交代清楚；
本人在税务师事务所工作14年了，整天在税务局和企业之间充当“和事佬”的角色，对于财务人员如何与税务局打交道这个话题，我相信没有人比我更有发言权！
先给大家举几个我身边的例子吧！
1、老刘，年龄50岁左右吧，原来是一家国企的现金会计，业务水平中等偏下，后来国企改革下岗了，经家里人的关系，到一家私企任会计主管，老刘对来之不易的工作极为珍惜，凡事都想做到尽善尽美，奈何个人能力有限，有时候做事反而事与愿违。
这家私企的税管员也是一位50岁左右的中年男人，在税务混了一辈子，基本上各个科室都呆过，可以说是标准的“老油子”。
一个偶然的机会，老刘去找“老油子”办点小事，“老油子”看老刘业务水平不行，做事又唯唯诺诺，就故意把问题夸大，吓得老刘直发抖，老刘回来之后把“老油子”的话又添油加醋的给老板汇报了一遍，最后，经过一系列的沟通、协调、请客、送礼，经过“老油子”的大力帮忙，问题得到“完美”解决，实际上本来就没什么问题，以“老油子”的能力，处理这一点小事当然是手到擒来了。
从此以后，老刘对“老油子”非常崇拜，并且认为“老油子”是自己的好哥们、好弟兄，三天一小聚、五天一大聚，毋庸置疑，每次都是老刘买单。
三次五次还行，随着老刘报销的业务招待费越来越多、越来越频繁，老板不乐意了，认为我一个小公司，税务方面能有多大问题，有必要整天请客吃饭吗？
老板不给报销发票，可是“老油子”这边又整天喊，老刘的工资也就5000多块钱一个月，全自费的话，根本请不了几顿啊！随着老刘这里积攒的招待费发票越来越多，老刘心里想，我这是为公司办事呢，公司凭什么不给我报销啊，于是变换了一个名目，从公司报销了30000多元的费用。
年底，老刘虚报费用的事被老板发现了！当初老刘来公司上班，老板就是看着老刘家亲戚的面子才同意的，本意上是不乐意的，这一下正好给了他一个赶走老刘的借口，最后，老刘虚报的30000多元费用交回公司，老刘被辞退。
2、高材生小陈，名牌大学财经系毕业，30岁，与财务相关的证书都有了，业务精英，行业翘楚。
小陈所在的公司是我们事务所的客户，说实话，我在事务所工作了14年了，接触到的财务人员没有一千也有八百了，同年龄段的财务人员，论业务水平能比小陈高的，几乎没有。
但是，小陈有个致命的缺点，那就是心高气傲、目空一切，谁都不放在眼里，认为税务人员都是些酒囊饭袋，业务水平跟他根本不在同一水平线上。
这不，税务系统推送风险，小陈作为财务主管，税务人员给小陈打电话，让他提供说明，小陈接到电话直接说，我们公司的账都是正规做的，没有任何问题，你们的系统推送的所谓风险根本是不存在的，我们公司不需要提供说明。
给小陈打电话的这位税务人员和我是好朋友，他打电话给我，说这个小陈怎么回事啊？让他写个说明又不费什么事，怎么一点也不配合我们的工作，这个人也太狂了吧？
我连忙给好朋友解释，他这个人就这样，年轻不懂事，这样吧，他们公司的情况我知道，我给他们老板打电话，让他们老板督促小陈写好说明给您送过去。
几天后，小陈龙飞凤舞地写了个说明给税务送过去，本以为故事到此结束了，结果，小陈送完说明对税务人员来了一句：这个说明完全是看在我们老板的面子上写的，我们公司的账没有任何问题，写说明完全是多此一举，大家都挺忙的，以后这种事你们就别给我打电话了，如果觉得我们偷税漏税了，就直接来查吧！
税务人员都惊呆了，谁碰到过如此猖狂的财务人员啊！
这个公司的结局相信大家都猜到了吧，税务全面稽查！3个月后，这个公司补缴了税金430多万元，税收滞纳金70多万元，罚款108万元！
要问小陈的结局如何，我也不清楚，反正在这个城市的房地产财务圈内再也没见过他！
3、孙总，财务总监，业务水平一般，沟通协调能力强。
孙总任职的公司是我们市一家有名的建筑公司，因为工作的关系，和主管税务部门关系很铁，平时去税务办事都是一路绿灯，公司的老板也比较欣赏孙总的能力。
有一年税务稽查，孙总全程陪同，100%配合稽查工作，随时沟通，经过稽查人员十几天的辛苦劳作，初步结果显示建筑公司需要补税500多万元，孙总如实向老板汇报，老板让孙总全权负责该问题，孙总是这样做的：
1、组织财务人员连夜加班，复核税务稽查人员查出来的问题，对税收政策把握不准的请专业的税务师事务所把关，该补资料的补资料，该调账的调账，整理出结果；
2、根据整理出来的结果，与稽查人员沟通，不该补税的坚决不补，该补税的马上就补，模棱两可地进入下一回合；
3、经过与稽查人员沟通，上述模棱两可的部分，大家各退一步，补缴50%的税款。
经过孙总一个多星期的努力，建筑公司补缴税款40多万元，税收滞纳金4万多元，罚款0元。
老板对孙总的工作非常满意，在原奖金的基础上另外给孙总加了10万元。
看到这里可能有人要说，作为财务人员，我只负责做账，做好本职工作，不偷税漏税就行了，和税务局没必要多接触！
其实，这种观点是错误的，我不主张去巴结谁，但是，税务人员代表的是税务局，是企业的主管部门，而财务人员代表的是企业，税务人员来查企业的账，那是他们的工作！从客观角度来说，对税务人员的工作要有必要的尊重和理解，这既是对你任职的单位负责，也是对你自己以后的职业道路负责！
我认为，财务人员与税务局打交道，首先要把本职工作做好，自身业务水平要过关；其次，要做到不卑不亢，有理有据；最后，互相理解、互相支持！
做财务的，不能绕过的是税务局，最头疼的就是税务局。
在这个世界上，我第一不想进的是医院，第二不想进的是公安局，第三不想进的就是税务局。二十年的财务生涯，断断续续，至少有十年间要和税务局打交道，艰难困苦，满腹辛酸，在此，小结一下，供同行们参考。
一是心态摆正，自己屁股擦干净，这是根本。怎么做，咱不是有准则有制度有会计法有税法嘛。别为讨好领导，老想着法避税。所谓合理避税，很多都是谎言，都是编书的人在设法凑字数，骗你卖书。尤其那些转移利润的把戏，你真照着做了，对不起，税务不认可，弄不好，你还落得个主观故意，那责任就大了。有些老板，你为他死扛，一点意义都没有，一旦大难临头，虽然他脱不了干系，但他也会以一句“不懂财务”，把屎盆子扣在你头上。
二是要努力学习税务知识。我们国家改革开放三十多年，折腾最苦的就是税务人员和会计人员，政策法规制度方法不停地在变。如果自己不努力学习，跟上形势，有些会计处理，很可能就心里没底，埋下隐患。也就是说，自己关键时候能亮剑，否则，稽查局的人员一讲你就蒙掉了，想理论一番，苦于自己肚子里没货，结果，罚你个几十万没商量。死可以壮烈，可悲的是，自己不知道是怎么死的。
三是多请教，嘴巴轻快点。会计实践中总是有意想不到的事情出现，无论你怎样查证，就是拿捏不准，那就赶紧拿起电话，向你的专管员请教，态度一定诚恳，实事求是，不隐瞒，不回避，请他们帮你想办法。或者，亲自上门，递交自己的文字说明，口头加以解释，向主管人员请教，最好能请他们回复一份文字的东西，然后再账务处理，那就踏实多了。
四是加强彼此感情沟通。这点不多说，就看你为人处事的本事了。记住，人心都是肉做的。以上第一条最重要，最后一条，最最重要。如能做到，税务局其实和旅游局没什么差别。
你好，我做财务二十年了，财务人员跟税局打不打交道，这个问题要看我们的账做的质量高低，其次我们一般企业不会主动找税局，都是账务有问题了税局联系企业。
很多年前上级税局或者主管税局经常从系统人工比对、筛选异常数据，然后下发主管分局进行检查，可以说税务检查是很正常的事。
经常跑税务自然跟分局人员比较熟悉，有时间可以聊聊工作外的话题，遇到检查评估了，这个问题严不严重，需要怎么处理，税局人员一般都会跟财务交代清楚。
现在金税三期已经上线运行了很长时间，金三系统与其他部门整合数据，实现了大数据共享，从企业发票开出去，从源头就可以追踪发票流，货物流，资金流，库存，收入，成本，利润等。总之只要账做好了，自然跟税局打交道少，甚至不用去税局。
你好，
有的人说财务与税务是监管与被监管的关系，是猫和老鼠的关系，财务人员要主动与税务局、特别是与专管员搞好关系，包括用上一些非常规手段，其目的不言而喻。
我认为财务人员与税务局打交道，应保持以下关系：
一、财务与税务之间保持亲清关系
在业务工作上，财务与税务经常打交道，保持亲切而不亲密的关系，有助于双方工作的开展，但是切莫有经济上往来。从税务部门来说，加强党风廉政建设对税务干部要求很严，存在不正当利益关系实际是伤害干部的行为，现在税务干部非常反感这种行为。从企业来说，如果因一些经济恩惠取得税收上的“方便”，最终受损失的是企业、财务人员。因此，一定要坚持亲清关系，才能管长远。
二、财务与税务之间是服务关系
税务机关作为国家行政机关组成部门，拿着纳税人的钱，也是为纳税人服务的。特别是近年来，随着政府职能转变，我们明显看到税务部门工作态度、工作作风、工作能力发生很大变化，为纳税人着想做了不少事情。只有服务好纳税人，才能保证税源，才能保证顺利征税。因此财务人员不应该将自己的位置放得很低，不是求着别人办事，而是税务为财务服务。当然，除非你是想少缴税。
三、财务与税务之间的监督关系
财务人员监督税务局是否依法依规定办事，对企业的纳税事项是否有意发难，有权力对不公正的待遇进行检举、投诉。税务局对单位财务人员是否依法纳税进行监督，这实际上也是对财务人员的保护。我们知道，现在征收与稽查是分开执行的，加之税务人员经常轮岗交流，偷税漏税的行为对财务人员来说风险很大，加强监管，可以减少财务人员的工作压力。
四、财务与税务之间的学习关系
财务与税务之间协作关系强，专业知识相关，财务人员需要经常向税务专管员请教学习纳税知识，掌握相关政策，通过合理避税减少企业税负。税务部门要加强与企业财务部门沟通、学习，了解企业经营特点，针对性帮助企业进行税务筹划，培育税源，从而实现双赢。
上述观点，仅供参考，财务人员与税务局打交道过程中，保证平等、互尊、互助的心态很重要。
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与税务局沟通→求税务局办事→建立人际关系→处理税务问题→改变被动局面
税务局属于国家的执法部门，而不是税法的制定部门，可以说税务局相当于一个企业的销售部，它是有”销售任务”(纳税额)的。为了完成任务，它也需要找大客户，要经常维护重点客户。从这个角度理解，税收筹划的最高境界应该是不引起税务局注意，让税务局压根儿想不起有你这么个”客户”！当然，这样的高境界企业不多，大家还是得做好准备，万一税务局想起你了呢？
跟税务局打交道，首先得了解一下税务机关内部职能分工，我们大概列一下：
1.征收序列(发票管理、备案、纳税评估例行检查等)
2.业务序列(所得税科、流转税科等)
3.稽查序列
4.复议法制序列(打官司的时候用得上）
5.内部核算控制后勤服务序列(计划、财务、人事、行政、保卫等)
咱们企业主要就是跟前三类打交道：
1.征收序列：属于程序类工作，严格遵守流程办事。
2.业务序列：不承担具体征收工作，属于实体政策方面的专家，也是财务人员们的良师益友，建议良性互动，探究立法的本意，发生争议时可以找他们咨询一下。
3.稽查序列：稽查部门一般是通过举报、专项检查、随机抽查三种选案方式抽查企业，然后再实施、审理、执行，最后会出一个处理决定书。这里有一点需要提示，沟通务必在处理决定书出来之前完成。否则，等处理决定书出来再去沟通，很多事情就变得更复杂难办了。
税务局有全行业、全地区的数据，而财务人员们只有自家企业的数据。税务局还有一套完整的纳税评估体系，有辅助的高科技手段，而且税务局的工作开始慢慢从事前转向事后，重点已经从税前审批改为事后检查，同时也在增强和完善纳税评估手段。税务局的决策在改变，所以财务人员自己的观念也要跟着更新和变化。
财务人员在平时的工作中，在税务问题的处理上要认真负责，让每一笔账务的处理都做到有法规可依。税务局的说法只能作为参考，而非标准，所以咱们财务人员要对税收法规熟捻于心，降低税务风险。
如果企业去税务局办事，按照正规流程走就成，比如说特殊事项备案，优惠政策享受等，不要特意先去找关系，该走的流程都得走，这是程序问题。
如果税务局来企业稽查，就先好好应对了。咱们财务人员大多有一个通病，就是听说税务局要来，马上就紧张。其实也不用那么害怕，在税务稽查这个问题上，首先态度上要积极主动，税务局的要求提供的资料文件也要积极配合，提出的疑问要对答如流。这个功夫的练习就体现在平时工作中了，事先对自家企业的情况进行一个评估，比如说报表数、库存数、发票数等有没有异常，平时该控制起来的就得控制一起来，避免招来麻烦。税务局来稽查的时候，从容应对就行了。万万不可找了关系立马就亮出底牌来，非常容易招致税务局的反感，认为企业肯定有问题，可能就会查得更细。
说到这里，相信大家也知道，跟税务局打交道也会是有一些潜规则，那么这里也给大家列几条以供参考：
作为一个财务人员，特别是做到财务经理及以上的，必须具备一定的税务知识，至少对企业相关税务知识必须掌握。生产销售企业的增值税、地产企业土地增值税、房产税等，所得税是每个财务经理必须学习的。
2.永远尊重税务人员
尊重是中国人的美德。虽然在背后你可以对他不齿，但当他在你面前时，你却应该热情接待。税务人员其实也挺辛苦，一个专管员有时管几十上百家企业，在咱们现实中还是有不少税务局的同志很负责任的。他们代表国家行使国家税收管理的权力，纳税人当然有义务配合他们的工作。
3.平常的联系很重要
不要一有事情才找到税务局，有空的时候可以到税务局走走，多一些联络，大家熟悉一些，办起事情来效率就很高了。其实这也都不是什么潜规则，只能说是中国的人情世故了。
作为一名财务人员，怎么和税务局的人打交道，估计是很多财务头疼的一件事情，基本上所以财务听到税务局打电话，都会感觉头皮发麻，基本上就心情不好了，那应该如何和税务局人处理好关系呢？
第一点，熟悉国家有关的各项税收政策和法律法规条款，你要自己先做好准备工作，有些你不必问税务人员，很多东西在在网上都能查找到，你实在要问，你也得先了解一下相关知识，要明白，一个连起码税务知识都不懂的财务人员是不称职的；
第二点，熟悉税务机关的办事流程——省的到办事的时候跑冤枉路。打电话请教不如当面请教，挑一个好的时间去面谈，如果实在没时间去，打电话时选择上午10点和下午3点最好，周二~周四效果比周一和周五好，因为这些人周一上午一般开会比较多（尤其是节假日后第一天上班，别想找到他们），周五下午也找不到（多半提前溜了，或者跟几个领导开一周工作会议总结去了）。去之前可以先打电话确认一下是否有空，将心比心，要是我没空的话，人家来烦我，我虽不会把情绪放在脸上，也是一肚子的恼火；)
第三点，相互尊重，在尊重税务人员的同时，也是给他们一份尊严，在办事的时候嘴巴甜一些，嘴甜的人不吃亏，别去了税务部门就哭丧着脸，人家不爱看；税务专管员是税务局管理企业的最直接的人，因此轻易不要去得罪他们，对他们也要表示最够的尊重，想问什么问题最好一次性问个清楚，一个专管员通常管理上百家企业，不可能为一家企业的一个问题纠缠不休。最后一条，按时提交申报表和要求的其他资料，配合好他们的工作才是搞好双方关系的基石，如果不小心弄到黑名单上，大家面子都不好看。
第四点，以探讨业务的态度就公司的涉税事件据理力争，但是，假如他们决定不了或者理解有误的话，给时间他们请示上级或者去学习，别咄咄逼人，我见过好多的财务人员但凡有一点理由，都是咄咄逼人的态势，可能他们自己不觉得，但是他们却表现了出来，要明白，人无完人，金无足金，税收政策经常在变，我们只关注自己的行业，人家涉及了所有的税收项目，人家有时答不上来，这也没错，你得始终记着，你是去解决问题的，不是去指出人家不足的；上次我一朋友和我说他公司一纳税调整的事，年底的一笔预提费用，在汇算清缴时已经做了纳税调增，但是税务人员认为预提费用科目有余额，就必须再次调整利润表中的利润，我朋友很苦恼，我当时建议朋友和税务人员耐心沟通，向税务人员解释清楚，后来，朋友说这件事情解决的很圆满，公司做了报表调整，也没有多交税。
第五点，别没事就跳过基层去找上级领导，别以为人家局长的态度让你如沐春风，人家要没这么点涵养能做局长吗？可是他真的乐意来管这些小事吗？掉转头来，他可能立马招来手下大骂一通也说不定，你不光给自己招来麻烦也给你所在的企业惹事，想想看，是不是这个理
第六点，与税务人员保持沟通——平常去税务局问个事，取个东西，或开会啥的，就要多向他们请教，和他们聊天，这样不仅可以多了解税务人员的所思所想（谁好办事，谁好说话，交交朋友），也可以纠正一些对税务问题认识偏差，还可以增进了解；
第七点，端正态度，树立信心。税务人员也是人，不要见了他们就觉得低人一等，总像自己理亏似的；现在税务人员也有了服务意识，如果不违反大的原则，他们还是愿意帮忙的；只要你公司没有大我的涉税问题，与税务人员都能沟通好的。
第八点，如果发现什么问题，最好是在税务专管员这一层就沟通好处理解决掉，不要把事情捅到上层去，那样事情就会很麻烦。个人觉得这一点是比较关键的。不管是与税务人员交往也好，还是工作中的其他方面也一样。
财务部门是企业最重要的部门，根据《会计法》规定，财务人员应该对企业负责人负责，财务人员与税务人员打交道，最重要的是首依法经营、诚实守信。
一、企业及个人都有依法纳税的义务，企业应树立“依法经营、纳税光荣”的意识，一个企业的社会责任感和贡献度主要体现在依法纳税方面。
二、财务人员不可避免的要与税务人员打交道，从办税、报税、缴税、退税以及税务检查等各个方面，财务人员应代表企业配合税务人员如实做好各项纳税申报。
三、财务人员首先要做好纳税申报，根据会计制度和税务部门规定将企业经营收入、实现利润、资产情况等需要申报事项通过网络和书面向税务部门申报。出具的报表和数据一定要真实、客观、可验证，经得起审计和税务部门检查。
四、如果出现错报、漏保等情况，一定要及时向税务部门说明情况，通过补报或调整及时纠正错误，不要拖延或侥幸，否则被税务部门发现就会被严肃处理。
五、要善于和税务人员做朋友。经常和税务人员打交道，财务人员要真诚相待，不能有应付或隐瞒的想法，只有把税务人员做朋友，才能及时了解税务方面的专业知识，帮助企业更好的处理与税务部门之间的关系，甚至可以利用国家政策争取税收优惠。
企业财务人员不仅要和税务部门处理好关系，还要和银行、海关、工商、消防、环保等有关部门处理好关系，从企业实际出发，符合各方面制度和要求，才能更好助力企业持续稳定发展。
尊重、礼貌，主动是和税务官员打交道起码的要求，毕竟人家是经过千挑万选进去的公务员。优势在哪里，搞好关系，对今后工作有利。
我觉得要做到以下几点:一、首先、自身素质要硬。自己平时要多学习，多实践，多积累，丰富自己财税方面的知识。税务局人员看你够专业，自然对你另眼相看。如果你是财税小白，一问三不知，他从心里上就看不起你，那么办起事来，自然不痛快不顺畅。二、在和他们打交道过程中，要尊敬他们，至少看起来是这样的。俗话说，伸手不打笑脸人。你让他认为你尊敬他了，他态度自然不会太差。你要牛叉轰轰的，他自然比你还牛！三、尤其要注意的是，在打交道过程中，一定要拿捏好分寸，掌握好度，什么话该说，什么话不该说，什么话能说，什么话不能说，一定要心里有数。企业内部的东西少涉及，管好自己的嘴。
互相尊重，遵纪守法
