本文核心要素如下：公司老总和管理层开会、公司管理层会议议题

文章摘要：那么如果一个企业管理层从来不开会，那么会造成公司内部信息传递不流畅，产生内耗；定期的会议，管理层的会议，一般是企业有一定决议或者重大的事情需要宣布的时候，也有可能是企业发展遇到转折或者其他事情时候，一般都会举行会议，大到全体成员大会，小到管理层在老板或者公司掌舵人办公室喝茶聊工作（一定是正儿八经的聊工作），管理者在会议中能明白公司的发展动态，各部门管理者信息的传递，了解公司的优势以及不足，比如财务部公布财报；

这个私营企业一般指小型和微型企业吧，中型和大型企业管理层若从来不开会，可能麻烦大了。

一、中大型私企管理层从来不开会

这个难以想象，除非这个私企的老大有足够的精力，像大明公司老板朱总一样有足够的精力，直接废丞相设六部，大小事自己定，也比如像雍正一样，奏折都自己批，直接对接各条线、各个部门。但老朱身体好，活了70多，但雍正57就累到了。

如果不能直接对接各个业务板块，各个职能部门，各个分公司，那么这个公司就会出现政令不一、信息不畅、内耗不断、工作效率低下，形成不了团结的战斗力，公司的正常运转就会出现问题，持久的话，大概率公司难以为继。

二、小、微型企业管理层从来不开会

这类企业规模不大，如果老板稍微有点精力，管理完全可以扁平，直接对接各个部门或分支机构就好了。

各个部门或分支机构，直接对老板负责，老板也容易发现问题，即使不开会对公司影响也不大。

如果遇到公司层面的决策性的问题，老板自己一个就定了，别人的看法只是看法而已。

有的老板开会，就是给员工讲，而不是解决、沟通问题。有的老板开会定了的事，回家后，第二天又变了。中小企业的管理层，大多只是个形式的管理层而已。

开会，无论线上还是线下，主要是沟通和解决问题，如果经常开会，既实现不了沟通，也解决不了问题，会还不如不开。

先说答案，会造成公司内部信息传递不流畅，产生内耗，降低工作效率，影响公司正常运作。

要弄清楚这个问题，首先我们要明白会议的意义是什么。

会议是人们为了解决某个共同的问题聚集在一起进行讨论、交流、寻求解决方案的活动。那么如果一个企业管理层从来不开会，那么会造成公司内部信息传递不流畅，产生内耗。

一个公司要运作流畅内部及时有效的沟通是非常必要的，而会议就是最好的沟通载体，当公司在运作中存在某些问题时，就有必要召集大家一起开会共同商讨解决方案。当然减少没必要的形式会议，多务实不务虚也是很有必要的。

以上希望对你有帮助，谢谢！

一个私营企业的管理层从来不开会，是不符科学管理规范的。会给企业管理带来以下几种不良后果：

一.思想难以统一

会议很重要的目的之一就是统一思想，企业制定的很多目标，政策，落实这个系统中。每一个人都会有自己的见解和想法。有不同的见解是很正常的，但在执行企业的一些政策时，必须要做到思想统一。如何做到思想统一，其中比较重要的途径，就是要通过会议的形式，展开交流讨论，最终达到思想统一。只有思想统一，才能采取统一的行动。

二.团队没有战斗力

会议另一个重要的作用，就是提高积极性和战斗力。通过会议表彰激励有些的员工，或者是在会议上处罚工作不出色的员工，这样有利于团队的战斗力。如果一个企业的管理层，从来没有会议的形式进行员工激励。这样会造成团队没有战斗力。

三.对工作的进度没有总结，沟通不顺畅

会议的作用之一是在公众面前做好总结。企业的工作计划进行到一段时间，一定要做出总结，总结出失败或成功的经验。大家共同探讨，下一步的工作走向，应该做出如何的调整。比如月总结会，季度总结会，年度总结会等。通过总结的形式，大家可以自由的在公众面前沟通交流。

总结：对于企业的管理层来说，会议是沟通交流的主要形式。从不召开会议或者会议间隔时间较长，都会造成企业内部的信息不对称，沟通不顺畅等管理方面的问题。

（本文完）

开会，是布置工作，知道问题的方式。是上下沟通的平台。关键是开会要有效果。

乍一看，一个企业总不开会并不合适，但其实得看企业规模和发展阶段，以及企业管理层的构成。

过往曾参加了大量形式多于实质的会议，无论央企国企上市公司，这样的会议无疑对于企业是一种资源的消耗。

今天令人尊重的民营企业，早期基本上都有一个野蛮生长的历史，如果过早被书生式的“规范化”捆住手脚，恐怕早就挂了。

如果创始人能力比较全面和突出，一些情况也能够及时个别沟通解决，开会的实际意义就不大了。

成长阶段的民营企业还处在求生存的时刻，执行力是压倒一切的核心能力，过多的讨论和“民主”没有太大的实际意义。

但是如果创始人自身能力并不突出，或者企业发展到一定规模，管理层级和管理边界都已经超出了创始人的掌控范围，此时适当地召开会议集思广益就很有必要了。

所以开会的问题没有那么重要，白猫黑猫，归根结底还是要抓到老鼠才是好猫。

开会是过程，是实现目标的工具和手段，开会也不是运营公司的法定条件和义务。

如果是夫妻或家庭经营的作坊式公司，人数十人以内的，家人平时沟通解决问题就可以了，没必要开会。

如果是人数超过十人的公司，有不同的部门，根据公司经营目标及任务的需要，开会布置任务、汇报总结上周的工作进度是应该的，但是会议形式可以是多种多样的，会议室开会只是其中之一，微信群、视频会议都可以。

首先，公司管理层不开会对于企业经营肯定是不利的，原因有以下几方面:

第一，基层管理者和普通员工不知晓公司的发展战略、未来规划和发展路径等，会造成工作内容与公司需求产生偏差，不利于整体目标的实现。

第二，从人文关怀来说，员工未必能体会到公司对于员工的关心，不会形成较好的归属感，不易形成牢固的凝聚力。

第三，公司各部门出现的一些问题不能及时在公司内部进行通报，形成举一反三的机制，不易打通管理链条。

总之，公司的管理最重要还是对人的管理，而开会是统一认识、明确目标、解决问题的最重要途径，必须形成一定的机制，才能不断促进企业管理的优化和改进。

谢谢！

开会的目的无非有如下几个:1.对某个事情交换意见，进行决策。2.沟通交流看法，统一思想认识。3.信息沟通，鼓舞士气。4.对工作部署协调等。企业大了到一定规模，要达到以上目的一定是要开会的，甚至是公司治理要求。但如果是创业期的小企业，管理层一起吃饭时就可以达到以上目的。不开会影响也不是太大，可以少开，但还是要尽量开[祈祷]

管理就是与人打交道，

各种的会议，

即是沟通的桥梁，也是解决问题的途径。

会议有好多种，

大会议，小会议，线下会议，线上会议。

会议就会有议题，

议题就要解决。

通常，私营企业里面的会议确实比大型企业少。

如果发展到一定阶段，

肯定需要各方的协调，

会议就不可避免。

同时，会议又是传达信心的地方，

可以让普通员工具有仪式感，

信任感，身份荣耀。

人并不是只以赚钱为最终结局，

名和利想抱而行。

有名无利，有利无名，

都不利于一个团体的发展。

没有统一的纪律，

就没有统一的信念。

开会，在任何时候，都是有必要的。

有必要并不代表重要，

但形神兼备的形还是要有。

私营企业的管理层，

长期不开会的后果就是

容易在行动和纪律上松散，

容易在管理上松懈，

各个部门的协调容易出现漏洞。

企业的运转容易进入沟通不畅导致效率低下。

无组织，无纪律就是这么来的。

题主你好，我是老杨，一个十几年的老彩迷，希望我的回答对你有所帮助，有兴趣的朋友也可以关注我，我时常会更新一些头条文章。

私营企业管理层从来不开会，这个问题我们先反过来看看开会所能带来的好处：

第一、开会抓紧企业的计划性。不开会的结果就是缺乏计划性，目的性。

定期的会议，管理层的会议，一般是企业有一定决议或者重大的事情需要宣布的时候，也有可能是企业发展遇到转折或者其他事情时候，一般都会举行会议，大到全体成员大会，小到管理层在老板或者公司掌舵人办公室喝茶聊工作（一定是正儿八经的聊工作），管理者在会议中能明白公司的发展动态，各部门管理者信息的传递，了解公司的优势以及不足，比如财务部公布财报；人事部统计人员流动；生产部的产量情况；品质部监察问题；技术部的成本控制创新以及新产品的研发，工艺升级；销售部的拓展情况等等。

根据各部分汇报情况，数据化管理，等等手段，指定周计划，月计划，季度计划，年计划等等，大家有了计划，就有行动的标准，每个管理者心中都会有一盘账，管理好自己部门的计划完成情况。

第二、激发员工创造力。不开会丧失一部分创新能力，发展容易收到阻滞。

开会能激发员工管理者之间的碰撞，在一个优质的会议中，而非一言堂的会议中，往往会带来很多新的创意，新的想法，即使有很多不切实际的想法出来，但是总是能带来很多新的方法，管理者也可以从这里革新自己的方法，有一句话说的好，原地踏步就是大大的退步，所以要碰撞，要出新，要创造，要开会，要开优质的会。

第三、提高公司凝聚力树立管理威信。不开会使得凝聚力缺失，一盘散沙怎么打仗？

集合大家的智慧，管理层直接寻找与企业的共鸣，各部门之间的沟通顺畅利于工作开展。相互的人际关系得到增进，而且能让企业管理者在会议中做决策，提高威信。

第四，激励士气。不开会，会使小的问题变的很大才能暴露出来。

通过会议，公布一些企业项目的进展，以及计划完成的情况，不管好与不好，管理者在会议中或是表扬，或是批评。做到好的提出表扬以及奖励，做的不好的可以适当提出鼓励，好的分享成功经验，不好的分析失败原因，然后鸡血一打，加倍努力！

好处还有很多，认真讲，可以分几种角色来讲，对于老板的好处，对于管理者的好处吗，对于执行者的好处等等。那么这么多好处，你说开会有没有必要？

（此处是不是应该有一个但是？）

但是，开会又是一门学问咯，好的会议事半功倍，不好的会议那就还不如不开。

以上都是我个人的一些见解，对于这个问题还是要看具体问题具体对待，但是我所知道的所有企业，没有说不开会的。