本文知识点归纳及重点：作为一名公司员工应当全身心投入工作中、全心全意依靠员工办企业

文章摘要：这种情况下，对企业的创始人和管理者的要求都非常的高，一定要以一种平等的姿态不断的沟通，才可以实现目标，如果像很多企业的领导一样，志高气扬，不懂得尊重员工，还想让员工为你卖命，就算是给了很多钱也是不可能的；首先，一个企业想用钱来买到一个人的全身心的投入和创意，不是说不可能，肯定有能买到的，但是，如果企业要用钱来衡量这个人的忠诚度，来收买他的全身心的投入和创意，我觉得企业这是在赌，也许有人会因为钱而愿意全身心投入，但这长久吗；

看这个人的人心，而不在于企业

有想法的人，企业做得再好，只要这个企业不是他的，有的人还是有二心的，何况全身心地投入和创意？

朋友公司聘了一个人才，月薪3万（二线城市），另有股权和绩效激励。该人到公司后，所有的费用公司实报实销，报的费用包括在宾馆开会熨烫西服的款项、网购痒痒挠、购买非专业类书籍、提供住房（该人在在市内有房子，距离公司10多公里，非要公司在公司驻地附近的宾馆租一个房间），要设备购买设备，要啥提供啥。全公司全穿工装，允许他一人穿便装（便装不是商务装，而是非常休闲的那种），不用开每周一次的早会。

为了该人才工作方便，专门配备了一个女助理（该人要求），处理其安排的公私杂事。还不用按时上下班，想到公司时就到公司，不想到公司时，不用到公司。朋友和朋友媳妇，有空时还经常请该人才和该人才的媳妇一起吃饭。

该人才去了朋友公司快一年，花了大几百万，啥也没搞出来，然后借着公司的项目和另一个人成立公司，然后朋友知道了，然后该人就离开公司了。连交接都没有，朋友让他交接也不交接，呵呵。

当然，朋友公司的那个人还是个别的，但这种个别并不少见。如果企业该出的也出了，态度也有了，让一个员工全身心地投入和提供创意，个人认为至少要满足以下几点：

1、该人要有一颗感恩的心。有感恩的心，就不会有野心或二心。没有感恩的心，就不会全身心地投入。

2、该人要有工作的激情。有工作的激情，才能全部投入，才可能有创意。

3、具有良好的职业道德。没有职业道德，越有才，反作用越大。

4、具备应有的能力。这种能力，或者是工作成果能够展现且应用，或者是能够将知识较快变现。

现在的员工早已不是为了生存而没有灵魂的打工人，员工愿意为一家企业全身心的投入和付出，无非是因为这些原因：

1、钱给够，超出员工预期，那他为了高额的回报，哪怕承受再大的压力也愿意；

2、心里舒坦，比如企业氛围好，不受同事排挤，不被上级打压，那即使是拿的钱不是特别满意，员工也愿意稳定的待下去；

3、有足够的发展空间，项目前景好，领导愿意栽培，未来有可以预见的成长与进步，那即使牺牲短期的收入，他也愿意全心全意地干；

所以，一个企业若没有健全的管理制度和良性的企业文化，妄想用钱来买通一切，这是不太可能了。因为没有企业文化这些的加持，你用钱挖来有用人才最终也会被钱挖走，而你用钱留下的庸才也会因钱贵而被你抛弃。

你这个问题其实包含两个方面。

从企业的角度来说，问题在于要塑造一种怎样的企业文化和工作环境，才能让员工全身心的投入。

从个人的角度来说，到底具备怎样的条件可以让一个人在一家企业做到全身心的投入。

这两方面的问题可以从以下几个角度去分析。

钱不是万能的，没钱是万万不能的

虽然我们可以很明确的说，只是给钱的话，是绝不可能换来一个员工对企业全身心的投入的。但是如果连钱都没有给够，是更不可能换来一个员工全身心的投入的。

钱是基本生活的保障，所谓全身心的投入就是要没有后顾之忧，如果一个人天天想着家里揭不开锅了，孩子上学没钱了，会大量的损耗他的精力，也就不太可能做到对一个企业全身心的投入。

员工的自我驱动力是必要条件

现在的企业招聘，都喜欢讲要找到有自我驱动力的人才，因为这样的人你只需要给他提供平台，根本不需要管理。

但是有个问题，这些自我驱动力的人才到底是哪里来的呢？其实归根结底，生下来就有自我驱动力的人，毕竟是少数，很多情况下企业是可以培养具有自我驱动力的员工的，但是这种企业毕竟在于少数。

大多数的情况下很多员工的梦想和理想就是在企业不合理的制度和管理方式下，慢慢的被磨灭的。

如何培养员工自我驱动力

首先要确定任何企业，要想培养一个有自我驱动力的员工，都是非常困难的，因为这不仅涉及物质上的问题。

更是对一个员工心理层面的考验，所谓的梦想和理想，并不是虚无缥缈的，只有当一个员工与一个企业的目标一致，并且能统一利益关系的时候，才能形成这种自我驱动力。

这种情况下，对企业的创始人和管理者的要求都非常的高，一定要以一种平等的姿态不断的沟通，才可以实现目标，如果像很多企业的领导一样，志高气扬，不懂得尊重员工，还想让员工为你卖命，就算是给了很多钱也是不可能的。

要相信相信的力量

这不是一句绕口令，而是对员工来说一个很重要的能力，现在洗脑这个词已经变成了贬义词，但是我一直在想，如果这个人给你洗脑的目的是想让你变得更优秀，那么你愿不愿意接受？

因为很多人受限于先天的条件和自我的生长环境，在见识和知识方面确实与其他人有很大的差距，这个时候，如果有人愿意去教授你一些相关的知识，让你去相信更伟大的梦想和理想。

这是对个人非常重要的际遇，很多人选择了相信，所以飞黄腾达，也有很多人选择不相信，总觉得有人要给自己洗脑，最终一事无成。

不可否认的是，在很多时候很难界定这种洗脑是正面的还是负面的。

以上就是我对这个问题的看法，只用钱是肯定买不到，一个人全身心的投入的梦想和理想必不可少，企业和个人目标能够实现统一，才能够有更好的发展。

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企业主应营造一种气氛:企业是我家，我是主人不是打工者，我是企业的主人，学技术懂技术，生产技术精益求精严把产品质量关！企业主不以老板自居，应就贤下士，对员工公平公正，能者上庸者下，给予员工合理的薪酬！遵守劳动法规，保证员工的各种合法权益，优秀者应优越的薪酬！！

其实现在的企业应该明码标价了进企业工作或搞创意，都标出，工资收入：为剥削价5500元，剥削20%的8500元，不剥削的12000元！总经理2万元补贴8千元，如真的要为企业搞创意，做工的基本在2万元左右，才会真心的为企业真正的工作，这样的收入才会象总经理的爱企业吃企业，管企业，认认真真的为公司工作！现在工人收入低，所做的工作基本都是一般不情愿干活的做法，因为企业剥削了太严重了，工人无劲道工作！所以企业上不去，质量，产量基本都达不到标准！也难怪工人工作没有劲道！今后的企业找工人都要用经理的待遇工资找才会有人来干活，否则干活也是糊干的人，正品率也不会高！企业要真心对待工人，工人才会真心对待企业，否则大家都完空手道！

不单是钱，还有尊重其劳动，使用合理，支持创新

您好，谢谢您的邀请！

首先，一个企业想用钱来买到一个人的全身心的投入和创意，不是说不可能，肯定有能买到的，但是，如果企业要用钱来衡量这个人的忠诚度，来收买他的全身心的投入和创意，我觉得企业这是在赌，也许有人会因为钱而愿意全身心投入，但这长久吗？要是另一家企业出更多的钱呢？所以，企业用钱这个方法不妥，也换不来真心！

第二，其实有很多方式能够换来一个人全身心的投入和创意，比如：股权激励、职务晋升、精神和物质上的需求、解决其后顾之忧等等；再有就是用情感来打动他等等……，这些我认为都较直接用金钱要好些！

第三，其实上面我说的那些方式方法，有用，但还不是最有效的；一个聪明的企业老板，如果这个人确实是个非常难得的人才，那您应该这样做：一是先了解这个人的兴趣爱好，性格脾气，挖掘他的潜在需求；二是一定要和他成为好朋友，即使做不到推心置腹、坦诚相待，也要做到志趣相投、荣辱与共的好友，让他明白你会为他做任何事情，让他发自内心的把你当成是最要好的朋友！

总之，老话说的好：女为悦己者容，士为知己者死！其实，做企业也是这样，要想留住一个人才，必须要将企业的目标和他个人的目标结合在一起，让他有非常浓厚的兴趣和归属感！这样做总是比拿钱买要好很多、实在的多！

谢谢！

买不到，只能得到员工的心，才能激发员工全身心投入。这就考验管理者的领导能力和组织文化，是否以人为本管理理念；是否懂得每一位员工，他们的梦想和期待；是否同理员工，与他们在一起；是否有一个让客户和社会变得更好的愿景，激励员工价值感。

用一个词来回答你这问题:“安居乐业”！你细细品。

钱不是第一位，重要的是开心和对自己价值的体现