南宁康乾财税
文章阅读关键词：广州源沅财管、源沅财管集团
源沅财管
今年全球的新冠疫情使很多企业面临着生死存亡的境地，如何有效提升企业运营效率使企业经受住外部环境的影响已经是刻不容缓的事情。源沅财管在疫情影响下积极采取主动，以全新经营业务，开拓更大的市场。同时，培养人才是企业发展之本、竞争之本，更是被众多企业视为第一资源。为此，源沅财管牵手广东各本科院校资源，正式启动DNA培育计划，为企业及财税行业从源头培育一批高学历、多技能的实战型财会人才。
2020年6月，源沅财管率先与广东白云学院开展管培生选拔，通过三阶段渐进式推进模式，一步步将应届毕业生培养成企业实战型财会人才。源沅财管集团高级猎头经理何佩仪女士表示：对于一家企业来说，人才的拥有无外乎外部引进和内部培养两种形式，随着市场竞争的白热化，人才的抢夺战也越演越烈。源沅学子培养计划第一阶段为管培生人才挑选，以世界500强企业的用人挑选标准进行学习与借鉴，通过1对1面试、无领导小组谈论、最终面试等形式，从300多名本科院校的实习生中综合精选9-10名的优秀财会学子，并安排到第二阶段的管培生培养。本次与广东白云学院的校企合作将进一步对源沅财管财会人才培养方案修订、实训环境建设、教学团队建设、财会职业规划建设起到积极的促进作用。
企业要培养人才，需要建立一套完整的任职资格体系，其中包括员工职业发展通道、任职资格标准和评价，简单的说就是要有培养的方向，等级晋升的标准和利用标准对人才的考核和认定。源沅财管的第二阶段培养，就是让从第一阶段选拔出来的管培生，进入到企业不同部门进行学习，了解企业的整体框架、企业规模、企业运行。据了解，管培生们将会轮流进入会计部、审计部、外勤部、共享财务部、运营部、销售部进行为期12个月的体验式实习。
源沅财管coo刘国庆先生表示：企业在员工培养过程中，需要充分考虑员工的差异性，即在员工不同的成长期采取不同的培养措施，让管培生们进入不同的部门学习，不是为了让员工在短期内掌握某种技能，而是从员工职业成长的视角出发，通过对员工逻辑思维方式和习惯的培养和训练，从而使其潜能得以挖掘和开发。就如进入共享财务部时，学子们可以去思考，什么是共享财务？为何会诞生这样一种服务？为何数百家中小企业会热衷与选择共享财务？共享财务与传统财务的职能差异等……当学子们在不同部门体验学习之后，由人力资源部根据他们的意向以及能力科学匹配到相关的职能部门。目前，受疫情影响，企业成本受限，需要共享财务给予经营上的支持与建设，我们更期待学子们能够选择匹配当今时代发展的共享财务部门，帮助企业增效降费，早日实现财务自由！
最后，引入员工职业生涯规划概念，对于管培生来说，拥有清晰的职业生涯规划对于以后的发展是非常有必要的，管培生在自我规划中可以感受到企业的可持续发展，不管是自身还是企业发展来说，都有广阔的前景。对于日后晋升迈进源沅高级管理层的管培生而言，就需要步入第三阶段的人才培养，既参谋轮换制。
源元财管集团-锦智人力资源管理（广东）有限公司总经理周铭先生表示：管培生是DNA培育计划的重要组成部分，以高起点的人才选拔，清晰明确的成长路线、专业知识的实战培养，逐步将财会专业、团队管理、业务能力等各个环节实现优化后的协同效应，待培养预备干部，通过严格绩效考核，更可交由高管以助理岗位带教培养，前期可参与有一定敏感性的会议、执行企业特别项目的推动、了解行业服务营销的策略和侧重点、了解公司管理政策的出发点和全局性，促进管培生成长，培养人性化管理的个人魅力，后期更可为参与公司的战略规划管理做好充分准备。
未来，源沅将扩大与高校、企业之间的合作，以培养更多高素质人才为目标，着眼于精细化就业，提高就业质量和专业就业率，推动财会人才行业的变革与发展。
