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进行预算管理(预算管理?拿来吧你)

本文阅读重点有下面几个方向:领导让做预算、进行预算管理

领导让做预算

趣味财税笔记

一,什么是企业预算管理

企业的预算管理是企业管理过程中非常重要的一环,是对企业的资金进行合理的管理,企业在经营过程中合理的预算管理是正常经营的保障。

二,预算管理如何去做1,预算要细致清晰。 首先你的预算管理结构框架必须细致清晰,如果笼统而模糊,那么预算的执行就会变的浑浑噩噩。清晰明确的预算关键就在精细化上。将预算制度、责任、指标、费用、定额等各方面进行精细化,细致到每个人每个角落。细化了制度可以让企业经营有依据;细化了责任能够有效的提高员工的工作效率,防止员工划水;细化费用就能够知道钱用到了哪里,干什么用了,对这些进行分析总结,从而可以提出一些节约成本的改进意见;细化定额有利于预算考核和鼓励员工。

1,严格执行。 其次,如果预算做的好,而不去执行,那也只是纸上谈兵,光说不做假把式。因此要严格执行。预算做好后也要设立预算执行部门,对不同的项目设立不同的费用预算标准,严格执行到个人。并且根据项目的重要程度,性质,费用等评估其重要程度,再对其进行预算控制,例如有业务进行处理时,如果没有预算的话,这个项目就不入账,但也要随机应变,特殊情况下再进行调整。

3,监督检查。 有执行就有监督,监督是为执行保驾护航!为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制,只对预算的执行过程与结果进行监督,直接对预算管理委员会主任(一般为企业的总经理)负责。内审部门一方面可以借助企业的财务网络系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击审查,另一方面可以在期末根据财务部门汇总结果实施定期审查。

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文章名称:《进行预算管理(预算管理?拿来吧你)》
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