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老板不涨工资还要继续做吗(如果老板一直不给涨工资,那就赶紧跳槽)

文章划重点,请关注以下方面:老板不给涨工资,工作要消极吗、老板不涨工资还要继续做吗

老板不给涨工资,工作要消极吗

老蒋财税

有个朋友,在一家公司做财务经理已经三年了,从最初公司的资金混乱、资产混乱,老板天天因此发火骂人,以及由于会计账务数据混乱,公司是否赚钱不清楚,老板基本不看报表,而只会根据剩余多少资金来判断公司是否赚钱的状况开始,经过他一点一滴的努力,逐步进行规范调整,在不影响业务的正常开展的情况下,慢慢地使公司财务管理逐步走上了正轨。在他入职这家公司三四个月后,不仅公司的资金、资产管理规范,老板不再为此发火骂人,而且会计账务规范、报表数据清楚,以至于老板每月都必看报表,更离不开他的资金分析报告、财务分析报告。

按理说他对该公司已经做出了贡献,展示出了他的能力,老板应该给他涨工资了, 结果他等了很久也不见动静,于是壮着胆子给老板提出了加薪的要求。结果,老板不仅没给他加工资,反而因为出纳(老板家亲戚)的资金日报表上当天的资金余额,与他实际通过电话查的银行余额不一致而臭骂他一顿(老板不懂什么叫银行未达帐),并指责他,说他工作态度不端正,干一点活就马上要求涨工资,而且做工作一点规划都没有,总是在“打补丁” ,想到哪就做到哪。然后问他:你到底有什么本事,你拿出来看啊?人家某副总一来公司就提出了资金集中管理的建议、提出了公司上市的建议,你来了这么久了,你能提出这么好的建议吗?

这个网友是个低头干活的“劳模”,哪里懂怎么和老板争执!气愤之下想离职。但他的下属财务人员都劝他别走,说你付出了这么大的努力,做出了这么多的贡献,好不容易把公司的财务都理顺了,把我们都教会了,没有得到回报就走了,太不划算了,那不是让后来人捡现成便宜吗?

于是他忍着继续留了下来,仍然一如既往地开展工作,该报送报表就报送报表,该做财务分析就做财务分析,老板仍然一如既往定期就找他催要财务报表、要分析报告。只不过在整个财务工作都理顺了之后,他不再像刚开始的时候那么辛苦了,每天就是下属有问题时,就电话指导一下即可,或到现场走一趟;到月末,就定期审阅、合并报表,编制财务分析报告报送给老板;平时没事的时候就上上网,日子过得倒也清闲自在。

但是就这么又坚持了两年多,老板依然没有给他涨工资,而他也觉得这么“混”下去没有多大意义。于是再次斗胆向老板提出加工资,老板不客气地问他:你都做什么贡献了?出什么成绩了?每天在办公室喝喝茶、上上网也辛苦吗?你认为你的能力该拿多少?这个朋友说了一个期望数之后,老板非常蔑视地笑了,直言不讳地问他:就你这能力,你凭什么值这么多?

这个朋友知道无论他在这家公司再耗多久,工资也不可能涨了,于是向我咨询该怎么办(加我微信的年轻财务人员,大多是看过我的公众号文章后,来请教问题的),我了解了他全部的情况之后,就劝他尽快放弃,赶紧跳槽!

因为,在老板始终认识不到你的价值的时候,跳槽,是涨工资最快的途径!

而且,得趁还年轻的时候,就赶紧跳槽,因为职场上的规律,就是女人过了四十,男人过了四十五,基本上就没人要了!

但是今后一定要学会说话,不能只会低头干活。

财务人员因为工作性质的影响,时间久了,大多都变得只会干不会说,更不会表功。这一点虽然让很多老板都欣赏,但这恰恰是财务人员最大的缺点!正因为不会说话,使得自己的能力表现不出来,更使得自己的成绩和功劳被忽视。所以很多财务人员做出了成绩、做出了贡献却得不到回报,根本原因就在于此!

所以,作为财务人员,如果你想要得到职位的晋升,获得较高的回报,就一定要锻炼自己的说话能力,提高自己说话的层次和水平!

财务人员该怎么说话?如何才能提高?

简单而言,就是要把你做的工作,用通俗的老板听得懂的语言,用一堆理论和原理给老板阐述出来,要让他真正理解你为什么要这么做,目的是什么,对公司有什么好处,你具体会怎么做,用什么方法,从哪里开始着手,分几步进行等。

如果不知道怎么讲出一堆的理论和原理,那就学习一下我的网课《怎样才能做出有实际价值的财务分析?》,这是讲整个财务工作该怎么做,财务怎样才能对经营管理有实际帮助的。这个课程把财务的作用、意义和方式、方法都全部讲明白了,用这里面讲的道理在应聘时去和老板谈,马上就会让老板认可你!

更进一步,再学习一下我的网课《老板彻底掌控公司~财务管控机制建设》,以及《内控管理的六个基本原则》,就能把你日常开展的财务管理工作上升到一个更高的高度,最重要的是,用这里面的原理在应聘时和老板去谈,他就会马上觉得你是经验丰富的内控管理专家,一定能把他公司混乱的管理状况理顺,而且彻底做规范。

如果,你能再掌握一些公司股权架构的知识就更好了,在应聘时,主动和老板聊他公司的股权问题,因为这是他的命脉,如果能够现场解答他担忧的问题,几乎他马上就能确定聘用你。

(上述课程及公司股权架构设计的课程,放在公众号“荔枝微课”的“老蒋财税”里面)

而今后在新公司开展工作之前,一定要先做出一套像模像样的正规的工作整改计划方案来,先汇报给老板,然后,再一点一点地逐步进行调整。虽然工作的内容和结果,都和你以前工作的方式一样,但这样会给人一种层次更高的感觉,而不会再被老板认为是在“打补丁”!

当然,要做出这样一套工作计划方案,前提是新入职后不要急于马上开展工作,而应该先对整个公司的财务和内控做一个全面的诊断调研,摸清公司的底细,找出全部的问题之后,再有针对性地做出工作计划方案。这样你在汇报给老板时,老板才会认可你的方案。而且更重要的是,如果你通过调研真正挖掘出了公司存在的问题,马上就能让老板信任你的实际工作能力!那么下一步你要开展财务的整改工作,老板就会大力支持!

如果不懂怎么开展诊断调研工作,在我的网课(公众号“荔枝微课”的“老蒋财税”)里面同样有关于诊断调研方法的学习资料。

大概两个月后,这位朋友发来感谢信息,说他成功跳槽了,工资比上一家几乎涨了一倍,而最关键的是,他成功应聘的是一家小规模集团公司的财务总监职位!

为什么他能这么快取得这样的成功?

首先在于他自己已经具备了相当的功底,具有比较丰富的实务经验和能力,有此基础,再添加我给他的“催化剂”,就帮助他快速获得了成功。

当然,对于那种老板对你的能力有客观的认识,能够正确看待你成绩和贡献,也能够给予你恰当的回报的情况下,能够不跳槽就尽量继续干下去最好。因为,一者,要找到一个能正确认识财务的价值的老板很难;二者,到一个新的地方后,一切都又得从零开始;三者,要重新获得一个老板的信任,是很困难的,没有一到两年的时间是不可能的;四者,在新公司和新老板的磨合不一定顺利,或许磨合不好就又得跳槽!

所以,虽然跳槽是涨工资最快的途径,但也只是在老板始终“不开窍”,一直当“睁眼瞎”的情况下,才可以做的最佳选择!

更多财税实务文章,请关注微信公众号“老蒋财税”。

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文章名称:《老板不涨工资还要继续做吗(如果老板一直不给涨工资,那就赶紧跳槽)》
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