南宁康乾财税
文章划重点，请关注以下方面：老板不给涨工资,工作要消极吗、老板不涨工资还要继续做吗
老蒋财税
有个朋友，在一家公司做财务经理已经三年了，从最初公司的资金混乱、资产混乱，老板天天因此发火骂人，以及由于会计账务数据混乱，公司是否赚钱不清楚，老板基本不看报表，而只会根据剩余多少资金来判断公司是否赚钱的状况开始，经过他一点一滴的努力，逐步进行规范调整，在不影响业务的正常开展的情况下，慢慢地使公司财务管理逐步走上了正轨。在他入职这家公司三四个月后，不仅公司的资金、资产管理规范，老板不再为此发火骂人，而且会计账务规范、报表数据清楚，以至于老板每月都必看报表，更离不开他的资金分析报告、财务分析报告。
按理说他对该公司已经做出了贡献，展示出了他的能力，老板应该给他涨工资了， 结果他等了很久也不见动静，于是壮着胆子给老板提出了加薪的要求。结果，老板不仅没给他加工资，反而因为出纳（老板家亲戚）的资金日报表上当天的资金余额，与他实际通过电话查的银行余额不一致而臭骂他一顿（老板不懂什么叫银行未达帐），并指责他，说他工作态度不端正，干一点活就马上要求涨工资，而且做工作一点规划都没有，总是在“打补丁” ，想到哪就做到哪。然后问他：你到底有什么本事，你拿出来看啊？人家某副总一来公司就提出了资金集中管理的建议、提出了公司上市的建议，你来了这么久了，你能提出这么好的建议吗？
这个网友是个低头干活的“劳模”，哪里懂怎么和老板争执！气愤之下想离职。但他的下属财务人员都劝他别走，说你付出了这么大的努力，做出了这么多的贡献，好不容易把公司的财务都理顺了，把我们都教会了，没有得到回报就走了，太不划算了，那不是让后来人捡现成便宜吗？
于是他忍着继续留了下来，仍然一如既往地开展工作，该报送报表就报送报表，该做财务分析就做财务分析，老板仍然一如既往定期就找他催要财务报表、要分析报告。只不过在整个财务工作都理顺了之后，他不再像刚开始的时候那么辛苦了，每天就是下属有问题时，就电话指导一下即可，或到现场走一趟；到月末，就定期审阅、合并报表，编制财务分析报告报送给老板；平时没事的时候就上上网，日子过得倒也清闲自在。
但是就这么又坚持了两年多，老板依然没有给他涨工资，而他也觉得这么“混”下去没有多大意义。于是再次斗胆向老板提出加工资，老板不客气地问他：你都做什么贡献了？出什么成绩了？每天在办公室喝喝茶、上上网也辛苦吗？你认为你的能力该拿多少？这个朋友说了一个期望数之后，老板非常蔑视地笑了，直言不讳地问他：就你这能力，你凭什么值这么多？
这个朋友知道无论他在这家公司再耗多久，工资也不可能涨了，于是向我咨询该怎么办（加我微信的年轻财务人员，大多是看过我的公众号文章后，来请教问题的），我了解了他全部的情况之后，就劝他尽快放弃，赶紧跳槽！
因为，在老板始终认识不到你的价值的时候，跳槽，是涨工资最快的途径！
而且，得趁还年轻的时候，就赶紧跳槽，因为职场上的规律，就是女人过了四十，男人过了四十五，基本上就没人要了！
但是今后一定要学会说话，不能只会低头干活。
财务人员因为工作性质的影响，时间久了，大多都变得只会干不会说，更不会表功。这一点虽然让很多老板都欣赏，但这恰恰是财务人员最大的缺点！正因为不会说话，使得自己的能力表现不出来，更使得自己的成绩和功劳被忽视。所以很多财务人员做出了成绩、做出了贡献却得不到回报，根本原因就在于此！
所以，作为财务人员，如果你想要得到职位的晋升，获得较高的回报，就一定要锻炼自己的说话能力，提高自己说话的层次和水平！
财务人员该怎么说话？如何才能提高？
简单而言，就是要把你做的工作，用通俗的老板听得懂的语言，用一堆理论和原理给老板阐述出来，要让他真正理解你为什么要这么做，目的是什么，对公司有什么好处，你具体会怎么做，用什么方法，从哪里开始着手，分几步进行等。
如果不知道怎么讲出一堆的理论和原理，那就学习一下我的网课《怎样才能做出有实际价值的财务分析？》，这是讲整个财务工作该怎么做，财务怎样才能对经营管理有实际帮助的。这个课程把财务的作用、意义和方式、方法都全部讲明白了，用这里面讲的道理在应聘时去和老板谈，马上就会让老板认可你！
更进一步，再学习一下我的网课《老板彻底掌控公司～财务管控机制建设》，以及《内控管理的六个基本原则》，就能把你日常开展的财务管理工作上升到一个更高的高度，最重要的是，用这里面的原理在应聘时和老板去谈，他就会马上觉得你是经验丰富的内控管理专家，一定能把他公司混乱的管理状况理顺，而且彻底做规范。
如果，你能再掌握一些公司股权架构的知识就更好了，在应聘时，主动和老板聊他公司的股权问题，因为这是他的命脉，如果能够现场解答他担忧的问题，几乎他马上就能确定聘用你。
（上述课程及公司股权架构设计的课程，放在公众号“荔枝微课”的“老蒋财税”里面）
而今后在新公司开展工作之前，一定要先做出一套像模像样的正规的工作整改计划方案来，先汇报给老板，然后，再一点一点地逐步进行调整。虽然工作的内容和结果，都和你以前工作的方式一样，但这样会给人一种层次更高的感觉，而不会再被老板认为是在“打补丁”！
当然，要做出这样一套工作计划方案，前提是新入职后不要急于马上开展工作，而应该先对整个公司的财务和内控做一个全面的诊断调研，摸清公司的底细，找出全部的问题之后，再有针对性地做出工作计划方案。这样你在汇报给老板时，老板才会认可你的方案。而且更重要的是，如果你通过调研真正挖掘出了公司存在的问题，马上就能让老板信任你的实际工作能力！那么下一步你要开展财务的整改工作，老板就会大力支持！
如果不懂怎么开展诊断调研工作，在我的网课（公众号“荔枝微课”的“老蒋财税”）里面同样有关于诊断调研方法的学习资料。
大概两个月后，这位朋友发来感谢信息，说他成功跳槽了，工资比上一家几乎涨了一倍，而最关键的是，他成功应聘的是一家小规模集团公司的财务总监职位！
为什么他能这么快取得这样的成功？
首先在于他自己已经具备了相当的功底，具有比较丰富的实务经验和能力，有此基础，再添加我给他的“催化剂”，就帮助他快速获得了成功。
当然，对于那种老板对你的能力有客观的认识，能够正确看待你成绩和贡献，也能够给予你恰当的回报的情况下，能够不跳槽就尽量继续干下去最好。因为，一者，要找到一个能正确认识财务的价值的老板很难；二者，到一个新的地方后，一切都又得从零开始；三者，要重新获得一个老板的信任，是很困难的，没有一到两年的时间是不可能的；四者，在新公司和新老板的磨合不一定顺利，或许磨合不好就又得跳槽！
所以，虽然跳槽是涨工资最快的途径，但也只是在老板始终“不开窍”，一直当“睁眼瞎”的情况下，才可以做的最佳选择！
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