南宁康乾财税
老蒋财税
经过近三个月的调整，内控基本理顺了，核算体系也基本建起来了，各种经营数据也基本上准确了，各公司的报表基本能够报出来了，这个时候，就可以开展财务分析工作了。
结合自身多年工作经验的总结，我发现财务分析是最重要的财务工作，财务工作有没有价值，有多少价值，以及财务工作人员值不值钱，值多少钱，关键取决于财务分析做得怎样。如果财务分析开展不起来，或做得不好，财务就体现不出其应有的价值，财务人员就很难在公司里面树立起真正的威望，更难提高自身的地位。
因为，报表能够编制出来，财务数据能够报送出来，只说明财务工作完成了基本的核算任务，能够做到真实汇报反映经营管理的结果，财务完成了本职工作。而对于经营管理当中是否存在问题，有哪些问题，以及如何解决这些问题，却不能直接展示出来。
所以，还必须通过财务分析的手段，来揭示经营管理当中存在的问题，包括收入、成本、费用等所有方面的问题。当财务分析能够对经营管理起到帮助作用，能够发现问题、揭示问题，并能够为经营管理指明方向的时候，财务就体现出了其应有的价值。
所以，我做咨询顾问，帮助客户企业进行财务整改及重建财务体系，最终的目标，都是要能够有效地开展财务分析工作，帮助财务部门通过财务分析参与企业的经营管理决策。
但财务分析工作不是想开展就能开展得起来的。
首先，必须以核算为基础，要能够取得全面的、详细的、准确的财务数据；同时，开展财务分析的财务人员还必须要了解业务、熟悉业务流程各个关键的内控环节。所以，在开展财务分析工作之前，首先是抓内控、抓核算，即重建内控体系、重建核算体系和内部管理报表体系。
在建立了这些基础财务体系之后，就可以开展财务分析工作了，而且，是把财务分析工作的职责授予财务经理。
在感觉时机成熟，可以推动财务分析工作之后，就要求各公司的财务经理在月底结账后要开始做财务分析，重点是开展经营分析，要在下月初的经营会议上，给老板和各公司总经理汇报上月的财务分析结果。
在此之前，该公司的财务经理从来没有参加过经营会议，而且经营会议从来没有开展过财务分析，所以，为了确保财务分析的汇报能够顺利进行，还专门就财务分析报告的内容进行了简单指导，基本的程序要求是先做当期经营结果的汇报，再做对经营管理情况分析结果的汇报。然后叮嘱他们，在经营会议汇报之前，最好把财务分析报告发给我先看看。
但是，直到开会之前一天，他们谁也没有把财务分析报告发给我。
这么长时间的接触，我当然了解他们的实际能力，基本上能猜测到他们做的财务分析的结果。原本是想要给他们做些指导的，但谁都不愿意把结果发给我，就说明他们和我之前在其他地方遇到的情况一样：作为下属，感觉自己很有能力，特别担心自己的成绩和功劳被领导抢去了，还担心自己的才能被领导压制、埋没……
也许是一直以来我的工作方式，即，不是那种武断的直接下达命令的方式，而一直是讨论协商的方式造成了这样的结果。
比如我要颁发一个新内控管理制度，拟定好条款后，并不着急下发，而是组织大家在一起逐条进行讨论、修改，最后形成大家都认可的统一制度文件。又如在建立核算体系时，在新设置会计科目的环节，会先设计好会计科目的框架内容，然后再组织大家一起讨论、完善。这样的工作方式所形成的最终结果，是每个人都发挥了作用，或许正因为如此，就让大家都觉得之前所做的一切，都应该是他们的成绩，而我仅仅只是起到了统筹、归纳的作用，却“独占”了全部的成绩，导致他们的能力在老板面前没能得到展示……
他们或许很想利用这次参加公司经营会议的机会，露露脸，要给老板和各位总经理当面展示自己的能力和水平。而我担心的却是，如果我不提前做好防范，那么这次的财务分析结果汇报如果失败了，我可能会受到牵连，不仅不能成功地向老板展示财务整改的效果，相反却会使老板对我产生不好的看法，毕竟我也刚来三个月，老板对我实际上并不真正了解。
于是在开会的前一天，在和集团总经理谈到本次经营会议的话题时，特地把这种情况告知给了集团总经理，说我叫他们把写好的分析报告发给我先看看，原本想帮他们统一修改一下的，结果他们谁都没发，可能是他们都很有水平，比较自信吧，也好，正好可以叫老板看看他们的真实水平。
在正式的经营会议上，进入财务汇报的环节，就由各公司的财务经理自己念读自己写的财务分析报告。
第一位写的财务分析报告，基本上能够听清楚他汇报的上月的经营情况，但少了很多必须汇报的内容；而进入分析的阶段，就有点格式化了，是那种常规的财务分析指标计算结果的汇报，没有实质的内容。老板坐在那里基本上面无表情，看不出是什么态度。
第二位写的财务分析报告，内容很多，看得出很是花了些功夫。她在念读自己写的财务分析报告时，虽然口齿清楚、语言流畅，但从一开始就感觉听不明白她究竟在汇报什么，没有主次、没有先后顺序，经营结果的汇报与分析结果的说明杂乱地混在一起，又由于内容多，更显得有点颠倒错乱的感觉……
在她念读过一半时，老板突然发火了：别念了！听了TMD半天，都不知道你在念什么，越听越糊涂！看你这报告，又是图、又是表，乱七八糟的。公司存在有那么多问题，你这报告啥都没有写出来……前前后后，责骂了半个多小时，然后愤然离开了会场，临走还把集团总经理也叫了出去。
集团总经理回到会议室后，也对本次的财务分析结果汇报提了意见，说：我们不懂财务，没有你们专业，但你们的财务分析报告，至少要让我们听得懂你们到底在讲什么……
然后我给他们说：之前叫你们把报告先发给我看看，原本想给你们做些指导、修改的，但不知道你们是怎么想的，谁都没有发……
会议结束后，各位财务经理马上把分析报告全部发了过来，并主动询问：分析该怎么做？财务分析报告该怎么写？于是，后期的财务分析培训就顺利进行。
自那以后，每月的经营会议都要进行财务分析结果的汇报，但再也没有出现过老板发火、总经理说听不懂报告的情况。
后来集团总经理告诉我，老板当天退出会场后，真还给他表达不满了，说：那个蒋总监来了这么长时间了，怎么财务还这么乱！他究竟行不行？
——不知道各位财务同仁，从老板的这句不满的抱怨中听出了什么“门道”没有？
我说的不是我提前做了预防工作！
而是说，财务工作，无论你做了多少，做得有多好，如果最终拿不出一个清晰的结果，你就算是没有任何成绩！过去所做的一切，都将归零！
所以，核算和账务，是第一重要的工作！虽然在老板眼里账务工作最不值钱，但这是财务最重要的基础。作为财务人员，无论你有多大的能力，有多高的水平，都必须把核算工作放在第一位，首先要保证能够拿得出清晰的财务数据，能够给老板清晰地提供各种数据信息，这是最起码的要求！做不到这一点，在他眼里，你将啥也不是！
同时，虽然财务分析很重要，能够提高财务的地位和价值，但那是在财务分析能够发现问题、揭示问题，能够为经营管理指明方向的情况下，能够对经营管理起到帮助作用的情况下。如果财务分析做得不好，特别是财务分析报告如果写得不好，没有主次、没有轻重缓急、抓不住重点、甚至内容前后颠倒错乱，那么结果反而会适得其反！
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