作者:财税咨询冷冰华
一位食品行业老板来参加学习讲了他的困惑:
最近两年公司做得不错,光去年就有4000万元的净利润。但是,他不知道怎么管控这些突然增加的财富。就买了几套房子,200万元左右的理财保险,还买了一层3000万的写字楼……剩下的钱不知道怎么处置。
财富分为存量财富和增量财富。
如何保证存量财富安全可守,放大价值,如,老板1000万的个人财产怎么在10年内翻倍?
如何保证增量财富持续增长,利润翻倍,如,公司的利润率如何从20%增长到40%。
财富如何管控?除了有银行存款、保险、债权、股票、贵金属、房产、汽车、无形资产、古董字画等,还有“未来隐形投资”,如教育、慈善、人脉、子女。
公司的架构如何搭建?
民营企业最常见的情况,就是从一家公司做起,一步一步发展到拥有多家公司。需要一家,注册一家,股东都是自家人,小姨子、小舅子……
很少有老板考虑谁来当股东最合适,都是脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里!
这样导致的结果是,公司多,但用处小,很难形成合力,没有形成规模效应,公司的价值没有发挥出来!
而且,还会为后面企业做大、上市、注销、税务筹划、进行股权激励和资本运作等埋下不少隐患。
不同阶段的企业,有不同的需求和问题,当企业发展到一定规模时,90%以上的股权架构都不再适应,需要重新梳理股权架构,否则就会出现诸多问题,如税负重、资金调转有障碍、风险大……
股权架构改造之后,这些分散的“小船”就会变成“航空母舰”。
除此之外,对老板来说,财富中最重要的一块是“股权”!
梳理好企业的股权架构,不仅能大大地降低税务方面的风险,还能增强企业竞争能力,拓宽资源协调通道,把公司的小船变成航空母舰!
啊Ja:好像说了什么,又好像什么都没说
扮猪吃老hu:一个能年挣4000w的老板 你说不会理财 [大笑][大笑]