大公司小微企业（小微企业控股多家企业）

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4年搞了22个项目，自己把自己搞垮了

现实中，有的小微企业老板特别喜欢自己的企业多元化经营，乐此不疲，非常执着。常人眼光看来，多元化经营，无论是横向一体化，还是纵向一体化，还是多元化，大多是资金实力或融资能力较强的企业去干的事儿，尤其是多元化，小微企业一般不去戳弄。

一般来讲，小微企业，大多资金实力不雄厚，人才储备也不多，应该把有限的资金、人力和精力致力和聚焦于一个或几个项目，深耕下去，就可以了。赚钱的项目/人千千万，赔钱的项目/人也万万千。但有的小微企业老板不这样想，他觉得他好像都可以。

接触了一个小微企业，是经营保险代理的，内勤2、30人，分支机构全省10个左右。保险代理公司具有壳资源的性质，具有壳的价值。这个老板接手保险代理公司后，全公司经过一年多的辛苦付出，账面初步实现盈利。公司一盈利，可能觉得保险行业不够他深耕的了。就不听公司的其他人的劝阻，开始了他的多元化之路。

成立艺术培训学校、成立健康项目、成立保健酒项目、运作购买私募基金、搞黑粮食品、给酒店配菜[捂脸][捂脸][捂脸]、炒外汇…一开始主业盈利，搞了这么多风马牛不相及的项目后，主业开始亏损并加速，其他项目没有一个赚钱的。

公司的二股东实在看不下去了，就提议召开股东会，列举投资的项目，一共22个。大股东把持股东会，开了也无用，只能发个牢骚。

这个公司在这个老板手里，不到4年吧，就经营不下去了，因有壳资源的价值，就被其他人收购了。其实想想，能撑4年也是挺了不起的。