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灵活用工可以解决企业哪些问题(灵活用工怎么如何帮助企业进行薪酬方面的管理?)

文章原标题:企业如何灵活用工的六种模式、灵活用工可以解决企业哪些问题

企业如何灵活用工的六种模式

莫怕123

薪酬管理一直是企业人力资源管理中的一项重要模块,企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性作出评价而不断予以完善。一般来说,企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制订薪酬计划、调整薪酬结构等四个方面的内容。

对于传统的企业人力资源管理来说,这些职能与责任的直接归属者是企业人力资源管理部门,一些企业在设计特别人群或特别时期的薪酬制度时,也会借助外部咨询专家的力量。而在人力资源服务外包模式下,与员工发生联系的企业不再是单一的发包单位,而发展为建立劳动关系的外包企业和作为实际服务对象的发包单位。薪酬管理的职能也在两家企业中发生了分割,这种分割不是一种简单的职能模块的划分,而是一种资源整合,是利用人力资源服务外包公司专业性的有效合作与分工。

归纳来看,无论是市场薪酬水平的调研、确认和建议,还是薪酬水平和结构在运行中的调整和沟通反馈,人力资源服务外包公司的角色和职能主要是发挥专业优势的“待命者”,但是从劳动关系的归属上看,由于外包员工在法律关系上属于外包公司的雇员,因而人力资源服务外包公司有责任进行员工日常薪酬发放、考核结果收集汇总、根据结果调整发放数额等工作。具体来看,人力资源服务外包公司的薪酬管理职能包括:

第一,社保/公积金管理:社保基数审核、申报、缴纳,账户合并与转移及保险理赔;公积金基数审核、申报、缴纳,账户合并、公积金贷款、支取等咨询;

第二,薪酬管理:考勤及绩效统计、薪酬核算、薪酬发放、薪酬自助查询、个税申报薪酬绩效结构设计及优化;

第三,福利管理:员工福利方案设计及执行。

薪酬专员的具体工作包括:原始薪酬数据收集;工资表编制与核对月账单编制与核对、发票的开具与送达;异常个人账户处理、员工发薪答疑;发生劳动争议,主导妥善协商解决,保证客户声誉;进入仲裁或诉讼程序,由专职法律顾问团队提供专业支持等。

企业通过灵活用工平台不光可以解决人员招募问题及员工社保问题,同时灵活用工平台可以给企业提供6%的增值税专用票据,灵活用工对于密集型企业来说是非常合适的,有效的提供人员流动空缺,代扣代扣人员个人所得税。

比如制造业(临时工、兼职人员结算)、服务业、物业公司(渠道佣金结算)、小说平台(作家、写手佣金结算)、广告公司(广告中介费结算)、直播品台(网红、主播平台)等企业都很适合通过灵活用工平台来解决。

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文章名称:《灵活用工可以解决企业哪些问题(灵活用工怎么如何帮助企业进行薪酬方面的管理?)》
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