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薯片企服APP(薯片企服的商业模式是如何做到极简创新的?)

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薯片企服是干嘛的

小刘帮创业

  极简讲的是短平快,同时又是最全面的创新思维法。

  今天是一个创新时代,不创新,无出路的时代。按照乔布斯的这个说法,我们都必须是这个时代里的创新者。

  极简创新是这个时代的标签。

  因此,简单的功能删减或用户体验上的分类删减,都不足以被称为是成功的极简创新。只有透过问题表象,寻找到底层的根本原因,从商业模型和业务模型上做纵向除法,才算是成功的极简创新。

  大部分行业都适用极简创新。今天我们就主要来说说企服市场上的新星——薯片企服大平台,它是如何把自己的商业模式做到极简创新?

  从表面上来看,薯片企服的创新就是在直营品牌顶呱呱上做的一次转型升级,通过搭建平台将盘子做大,让自己有更多的员工与顾客。

  所以在薯片这个平台上,他们运用了一套PCN合作网络的机制,打破了规划师、企服机构、消化商等角色之间的边界。把企服机构间彼此的竞争关系转变为合作关系,提升了全行业的工作效率与产出价值。

  当然这只是大众看到的它最基础的一层,如果它只有这层的话,是算不算极简创新的,我们接着来说它的下一层。

  它提升了提升从业者职场周期和单体价值。它把原本一个规划师担当的多工序进行极简拆解,从表象看是让规划师的职能简单化了,实则优化了从业者的收入结构,延长其职场生命周期,让每个从业者能接触到更多单的业务,从而提升单体从业者的价值。

  更深层次的是薯片企服平台化解了行业零和博弈的痛点。为什么这么说喃?我们从企服整个行业来看,可以了解到整个企服行业没有统一的服务标准与规范,为了利益,逐渐形成劣币驱逐良币的趋势,使得整个行业都面临消费者的信任危机。这就导致很多时候企服从业者面对遇到的顾客,不在意服务质量,只想尽最大限度榨取利益。导致客户对这个行业的信任度锐减。

  在这样的困境之下,薯片企服的创新之处,就在于将零和博弈变成了多次博弈、多赢博弈。借助薯片的PCN合作网络,将规划师这个角色的业务链条拆解成多个环节,每个环节都能由一个独立的角色来提供,并取得相应的劳动报酬。

  面对既定报酬的劳动服务,参与者就不会去考虑客户是否会成交,而是全心完成好属于自己的这部分工序,由此让从业者与企业客户间形成了多次博弈,让原本打得头破血流的竞争关系,变成了彼此责权利明确的协作关系。

  以上就是我们拆解的关于薯片企服的商业模式是如何做到极简创新的内容,当然它的商业模式绝不止我们上述说到的这点,更多的欢迎大家来进行更深入的探讨和解读。

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文章名称:《薯片企服APP(薯片企服的商业模式是如何做到极简创新的?)》
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