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危机来临!房地产行业遇到寒冬,一般会采取什么样的措施?

作者:税务筹划王老师

2021年下半年,上海的房地产行业又面临寒冬了。

房地产公司面临生存和发展的难题的时候,如何降薪自救,一般来说,房地产自救主要有主要以下三板斧。

第一点是关闭门店。

房地产发展的时候,恨不得把每个小区门口都插上自己公司的门店。在上海这个寸土寸金的地方,插上自己门店的大旗,着实不易,一个门店最便宜的几千,最贵的几万。同时还需要支付商业网费,办公费等等。关闭门店是很多房地产企业都会干的事。因此,我们每个人的小区门口都会出现一个很热闹的一幕,上海链家撤退了,太平洋房屋的顶上,太平洋房屋的撤退了,中原的顶上,一直不断的换,直到所有的人都放弃为止。

第二点是全民皆兵策略。

大型的房地产公司里面所有的部门都是健全的,什么人事部,财务部,销售部,操作部门等等,全部改制,变成了事业单位部门。每个部门都要扛指标,一个部门盯着一个部门,抗好了,大家工资都可以涨,抗不好,会出现全员降薪的现象。所以,大家可以看到,为什么总监会突然下凡来门店看房地产的小喽喽。人事部为什么直接来找门店店长约谈,说你能不能带好人等等。通俗一点来说,就是所有的部门都向着事业部制度转变。

第三点是调整工资

房地产主要就是靠佣金活着的,倘若一个业务员一直靠底薪活着,不好意思,领导会请你离职。

对于新人而言,3个月以上无业绩人员,上要求这部分人员立刻转为无底薪或劝退处理。

对于老人而言,1-4级人员,月业绩低于1000元的无底薪处理,店董级以上月人均业绩不达标将直接对管理人员进行降薪。

对于整体的指标而言,月人均业绩低于5000元,全额底薪打七折;月人均业绩低于1.2万元,全额底薪打八折;月人均业绩低于2万元,全额底薪打九折。

这就是上海的房地产管理模式,欢迎大家在评论区讨论,你们那个地方房地产中介都会采取哪些管理模式咯

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