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企业成本费用分析与控制(费用成本分析和管控方法)

费用成本分析和管控方法

费用成本分析和管控方法

【培训收益】

本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。

通过本次课程,学会:

1)强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制

2)运用工日费用核算等成本控制落地方法

3)运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价

4)重视无形成本,运用好货币的时间成本

【培训提纲】

导引:成本降低10%,利润增加100%

第一讲:成本分类与成本控制

一、成本的分类 (固态,液态,气态)

1.直接成本、间接成本

2.变动成本、固定成本

3.变动费用、固定费用

4.标准成本、无形成本

二、如何控制生产成本

1.事前控制:

1)制定目标成本

2)编制成本预算

3)下达分解指标

2.事中控制:

1)现场观察

2)发现差异

3)信息反馈

3.事后控制:

1)发现差异原因

2)提出改进措施

三、企业战略与成本控制

1.案例分析:控制成本两种思维模式

1) “薄利多销”

2) “厚利经营”

2. 成本控制内容:

1) 研发成本;

2) 采购成本;

3) 生产成本

4) 人力成本;

5) 费用控制;

6) 库存成本

3、 成本控制方式

1) 控制采购成本;

2) 控制质量成本;

3) 优化工作流程

4) 减少资金占用;

5) 人力资源管理

4、成本模式与竞争优势

1) 成本领先战略;

2) 差异化战略

第二讲:盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

1.保本点销量

2. 保利点销量

实战案例1:保本点销量计算与分析

实战案例2:保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1、 成本定价法

2. 价值定价法

实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收

实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲:成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1. 别弄混了成本和费用

2. 成本-实现功能的代价

3. 费用-经营功能的代价

实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

1. 控制采购成本;

2. 控制质量成本;

3.优化工作流程

4. 减少资金占用;

5. 做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1. 全程,全面,全员控制

2. 考核成本支出

四、从成本分析看企业竞争力

1. 产品成本分析

2. 销售费用分析

3. 管理费用分析

4. 财务费用分析

实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2:目标成本管理-工日费用核算

第四讲:无形成本与控制方法

1. 沟通成本

2. 团队冲突

3. 等待成本

第五讲:五五控制与决策分析

1. 横向控制法

2. 检查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

案例讲解:某企业成本控制方法

课堂演练:企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本

【培训优惠】

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文章名称:《企业成本费用分析与控制(费用成本分析和管控方法)》
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